原创《死亡名单让移动医疗回归冷静》：本论文为免费优秀的关于冷静论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
2016年,注定是移动医疗不平静的一年.
在红火两年之后,移动医疗企业突遇生死分水岭：五年前,也即2011年初,国内约有千余家移动医疗企业诞生,它们分布在健康保健、寻医诊疗、专科服务、医疗信息化、生物技术等10个领域,今年,陆续有移动医疗平台死亡名单在全网络披露.这些初创企业,有些出生不久就已夭折,有些进入A轮、B轮后,却因没有后续资金,从而断了粮草.
整个行业似乎被泼冷水等
而近一段时间,寻医问药、就医160的裁员风波,药给力的退场都刷爆了朋友圈.尤其是春雨医生创始人兼CEO张锐的突然离世,似乎让外界视本已举步维艰的移动医疗“犹燕之巢于幕也”.
缺钱?缺资源?缺医疗专家还是缺管理人才?致命原因究竟是什么?
一份健康医疗界报告显示,这些企业中约半数获得资本垂青,保守估计获超过33亿美元投资,加上一些企业未透露的投融资数据,总量远不止于此.有的平台甚至在组建团队的时候也不乏医疗领域的专家和商界有识之士加盟.
但是,为何最后还是走向了死亡?它们对市场的理解,对产品的定位,对用户体验的把握有什么问题?它们的死亡对其他新兴互联网企业有着哪些启示和教训?
直面死亡,苍天饶过谁?
“面对移动医疗平台和创业公司的死亡,我们大可不必太矫情.”一乎百医创始人顾培亮平静地说.
同属移动医疗人,并被创业“折磨过”,如今公司渐入佳境后,顾培亮看行业生死已经不会那么激动,他解释说,每一次创业泡沫之后,紧接着是一大批的死亡名单,正如,当年很多团购类网站一朝盈利,创业者、资本便蜂拥而入,到最后存活下来的无非也就那么几家.移动医疗行业也不例外,商场永远是适者生存.外界的过多关注反而放大了这个死亡的意义.那些已经死亡的都是羽翼未丰的,并不具有行业代表性.
不过,选择立足高端美牙市场的名医看牙创始人余 则表示：即使是那些死亡的创业公司,当初涉足移动医疗这个领域时,对市场的敏感度也是对的.他表示,当下中国民众对医疗健康以及高端医疗服务的刚需越来越强,通过远程、相对的安静、舒适的环境实现基础的治疗并不难,移动医疗是不可阻挡的趋势.
这一点和顾培亮也不谋而合：从中国宏观现状看,群众普遍关心全民健康.很多创业人、投资人、专业人士都看中了这个市场的前景.以此作为创业契机的企业从一开始,大方向是对的.
但这个行业短时间内急剧膨胀,很多公司走着走着就没了,“根本的原因是平台和企业的供大于求.现在死亡对行业来说反而是好事.创业公司今后会日趋于理性.”顾培亮对《中外管理》记者抛出这样的观点.
平台or医院,定位对了吗?
每个行业都有自身的规律.医疗行业的规律是什么?
顾培亮举例说,中医讲究望闻问切,再厉害的老中医,都要面对面去诊断.
但是,因为移动医疗行业的门槛,不仅关乎互联网技术,还有医疗本质的东西,看似搭了互联网的快车,却不是一个纯靠思维和科技的组合,如果只重技术,那么移动医疗很容易“跑偏”成大数据医疗.
余 也透露,目前行业内不乏有靠分析数据来对客户进行大健康医疗建议的公司,虽然对客户有帮助作用,但这不是“互联网+医疗”的本质.互联网+医疗模式下的移动医疗平台需要细分领域,绝不能做大全科.现实一点说,大全科的定位对于一个创业公司而言,无论是从能力、水平、资源,还是专业度上都很难和其远景相匹配.
依据行业规律看,一个专业的大夫至少需要八年的时间才能培养成,这不是靠“纯互联网技术”或“资本”就能拔苗助长的.全国13亿的人口,真正的独立医师又有多少?即使是已经从资历和能力上成为公立医院的专家大夫,一天的工作时间里,有多少时间是能够拿来上上网回复网上预约客户的咨询邮件或者登陆App*和线上会员在线答疑?
“所以,当很多移动医疗公司从逻辑上将公立医院作为竞争对手,将平台当成医院,从定位上就走入了误区.”余 总结说.
“移动医疗平台不可能和公立医院抢患者、抢客户,移动医疗公司的好处在于可以指导客户,告诉客户如何更好地去救治,或者线上提供专业的治疗方案.”顾培亮坚持这一点.
所以,若一家公司或平台脱离实际,重线上、唯科技、轻线下；或重线下、轻线上维护,慢慢演化成私人诊所、门诊连锁的另一种模式,那么距离死亡也不远了.
烧钱聚用户,图什么?
对于移动医疗企业和平台,用户量是决定其生死的关键,这也就解释了很多初创公司搭建平台后不惜烧钱聚粉丝、找用户的原因.
顾培亮透露,其实他的公司在创始初期也一直在做市场调研,研究移动医疗大数据,但血淋淋的事实是初创公司如果没有很好的盈利模式和成熟的运营思维,沿着搭建平台、做品牌、讲故事、砸钱、补贴找用户的路子走,钱很快烧光,未来还能做什么?还能给用户带来什么?砸钱烧起来的用户量到底能干嘛?
行业经验证明,企业可以发展非常缓慢,但当企业融到钱,最大化实现资本裂变性增长的可能性才是正途,具体就是从实实在在地去解决问题,和客户一起验证自己的产品开始.往往很多企业缺的是在市场调研、医生调研、用户调研上 足够的精力,不能沉下心来去沟通,去了解用户真正的诉求.从而不知道该打造什么样的产品,如何帮助到有需要的人群.
如此一来,移动医疗这条路越走越窄.
“任何一个行业,特别是医疗领域,只有精准到用户本身,才能更好地设计好产品,才能有更好的用户体验.产品、用户概念模糊,啥事都能干,什么也干不好,导致用户体验非常差.最后的结果就是惨败.”余 总结.
即使钱多,日子也不好过
资本是保障创业公司持续运营的血脉.事实上,移动医疗这块大蛋糕,并不缺投资人眷顾.
《REMED2015中国互联网医疗发展报告》显示,2011年中国互联网医疗行业获得融资总额0.26亿美元,此后融资额度连年增长,到2014年披露的互联网医疗融资金额已经达到6.91亿美元.
冷静论文参考资料：
结论：死亡名单让移动医疗回归冷静为关于冷静方面的论文题目、论文提纲、男生对冷静期的看法论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
