原创《员工任期制:概念、特征和实施阶段》：本论文为您写概念毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要： 员工任期制是一种新型的雇佣制度,它不同于傳统的终身雇佣制和自由雇佣制度,但又兼具两者的优点.对员工雇佣制度的理论基础进行了梳理,并在目标管理理论和员工价值成长理论启发下提出了员工任期制的概念、特征及其发展阶段.
关键词： 终身雇佣制； 自由雇佣制； 员工任期制； 实施阶段
中图分类号： F 272 文献标志码： A 文章编号： 1671-2153（2018）03-0104-05
0 引 言
随着互联网时代和知识经济的到来,企业的雇佣模式也发生了巨大的变化,先后经历了终身雇佣模式和自由雇佣模式.员工终身就职于一家公司已成为历史,传统的终身雇佣模式缺少灵活性,很难适应当前的网络经济时代,随后出现的自由雇佣制年代,将我们带离长期投资,走向注重满足当下的短视思维,自由雇佣制把员工和工作都看作短期的商品,无法满足企业创新所需要的高度信任与合作的关系.
互联网经济下由于企业边界、技术进步、管理与组织创新等发生变化,就业方式和就业结构也发生相应变化,摧垮了旧的雇佣模式[1],传统的管理行为和雇佣模式已经不能适应新的时代要求,互联网时代的人才观、用人模式发生了很大的变化,要求企业也做出相应的变革,这就需要管理者和员工打造一种新的雇佣模式来应对当前的雇佣关系危机.本文对员工任期制的概念、特征与实施阶段进行了研究.
1 传统的雇佣模式
目前普遍存在的雇佣模式分为终身雇佣制和自由雇佣制.终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者,一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职,除非出于劳动者自身的责任,企业主避免解雇员工的雇佣习惯[2-4].终身雇佣制是日本企业战后的基本用人制度,虽然这一模式对日本的经济发展和社会稳定起到很大的作用,但是在经济全球化的大背景下,企业面临着市场竞争的加剧、经济环境的恶化等各种挑战,终身雇佣制导致人才流动受阻,企业缺乏活力等弊端越来越发显现,其实施范围也日渐变小.到目前为止日本的雇佣制度采取终身雇佣制和市场导向的自由雇佣制等多元化相结合的雇佣形式[3].
自由雇佣制的雇佣关系一般没有期限限定,任何一方都可以在任何时候以任何理由终止雇佣关系,且并不因此而承担法律责任.自由雇佣制是欧美国家大部分企业普遍采用的雇佣方式[5].自由雇佣制促进了劳动力的自由流动,适应经济自由竞争的要求,但在自由雇佣关系下,雇佣双方都以一种短期视角来看待对方及工作,倾向于为了自身利益采取短期行为[6]；同时,由于信息的不对称、地位差别、目标不一致等因素,导致员工处于弱势地位,对企业的忠诚度难以保证,企业无法积累所需的人力资源等弊端.终身雇佣制和自由雇佣制的存在都有其合理性,但是在面临全球化竞争的今天都显露出了一定的缺陷.探索能有机结合二者优势,规避其劣势的雇佣制度,是符合时展和要求的必然趋势.
2 员工任期制概念与特征
2.1 员工任期制概念
“任期”是指担任某种职务的确定期限,“任期制”是指一种有时间界限的人事聘用制度,它的基本特征是担任某种职务是有时间限制的[7].在任期制下,对人员在职工作的时间、各种职务的任期都有一定的规定,当某种职务在任期届满以后,其权力、责任就应自然消失[7].简言之,任期制是指某一级别的党政领导人、企业经营者等在规定的年限内任职,对连选连任的届次也有规定限度的制度[5].任期制的产生是时代进步的表现之一,实行任期制可以促进任职人员在有限的任职期内,努力工作,最大限度地发挥其主动性和积极性,克服官僚主义和贪污腐败,改进工作、推动创新、强化监督,避免终身雇佣制的弊端.
所谓员工任期制,就是指企业自招聘开始,将员工在本企业的职业生涯规划为一系列连续的任期,雇主与员工双方共同确定在岗位任期内的任务目标、职责以及相应的任职年限,对彼此做出面向未来的渐进式的承诺,员工任期届满时,根据任期目标和工作成绩以及员工意愿,依据有关程序,决定其去留升降及其奖惩的新型雇佣模式[8-9].
2.2 员工任期制的特征
员工任期制与终身雇佣制和自由雇佣制在以下六方面存在差异,具体概括如表1所示.
（1） 方向侧重.终身雇佣制以员工为导向,比较关心和体贴员工,强调员工的价值；自由雇佣制是以任务为导向,重视任务和目的的完成,关心企业价值和利润,对过程不太关心；员工任期制则兼具员工导向和任务导向,对过程和结果都非常关心,重视人的成长和发展,强调员工和企业的互利共赢.
（2） 思维模式.终身雇佣制是一种捆绑思维,除非员工有大错,否则终身任职于同一家公司,企业不能随意开除员工,这样企业和员工就“捆绑”在一起,成为利益共同体,一荣共荣,一损俱损；自由雇佣制是一种简单的交易思维,企业和员工是交易的双方,企业老板根据员工的劳动付给员工报酬,在这种短视的思维下,企业往往会为了自身利益而采取损害员工利益的短期行为,比如裁员；员工任期制则基于合作和联盟思维,它把企业和员工看成是合作的双方,以契约为纽带进行连接,双方建立互惠联盟,公司为员工投资,同时公司也可以得到期望的回报.
（3） 领导作风.终身雇佣是一种家长式的领导作风,企业就像一个大家庭,员工就是家庭中的一份子,企业的管理者往往是社长,员工是社员,企业内部的管理模式家族化,员工要忠诚于企业,企业与员工的关系就是一种具有归属感和认同感的终身关系；自由雇佣制往往采取命令式的领导作风,企业具有健全的组织结构和明确的等级链,领导与员工之间有着距离感,是一种上下级关系,员工处于被动的弱势地位,企业与员工的利益并不是一致的；员工任期制中领导者所扮演的角色已不再是简单的管理和激励,而是赋能,这就需要领导者自上而下的释放员工自主工作的权力,给予员工积极向上的正能量,最大限度的发挥员工的潜能和才智,乐于培训员工,为员工提供锻炼的机会和成长的舞台,在工作中持续为员工赋能,帮助员工实现他们的目标.
概念论文参考资料：
结论：员工任期制:概念、特征和实施阶段为关于对写作概念论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文概念论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
