原创《关于金堆城华光公司》：本论文可用于金堆城论文范文参考下载，金堆城相关论文写作参考研究。
【摘 要】 文章从回顾集体企业华光公司的历史着手,分析了改制后华光实业发展的历程,分析了影响企业发展的瓶颈问题,提出了企业要完善法人治理结构,以人为本,运用互联网+进行营销,坚持机制创新、市场创新、科技创新,形成万众创新氛围的几点建议.
【关键词】 创新;互联网;建议
华光公司是金堆城根据上世纪八十年代国家“实行一厂两制、发展多种经营”的原则兴办的安置型集体企业.自1988年成立以来,从安置型集体企业到现如今以矿产品为主业,涵盖选矿药剂、化工、劳保等产品的综合产业格局,华光实业走过了不平凡的26年.26年的光阴,在历史的长河中可能只是短暂瞬间,对于企业而言,却是一部筚路蓝缕的创业史、蒸蒸日上的奋斗史.华光经历过发展艰难的困境,享受过成功的喜悦,更多的时候,是如履薄冰、诚信为本、艰苦奋斗、开拓进取的精神,一直激励着华光实业的发展和前进.
一、企业发展的现状
华光实业的前身是金堆城华光实业总公司,到2002年改制之前一年,公司实现利润仅24万元,资产不到2000万元,企业的发展进入了瓶颈期,也正是因为这样,不断迫切发展的要求,促使公司由此开启了华光实业改制的序幕.
在各级领导的关心支持下,陕西华光实业有限责任公司成立了！在艰难中迈出了勇敢而坚定的第一步.成立之初,结合当时自身的条件,华光实业把主业放在了铜铁硫矿产品的生产上,选矿药剂、编制产品、劳保产品皆是为金堆城提供服务的产品,延续以前的模式,谈不上多少济效益.
二十多年来,公司的产品实现了从无到有,生产铜精矿、铁精矿、黄药、巯基乙酸钠、乳化剂、润滑油、编织袋、劳保服装等十余种产品.经过改制以来十多年的发展,公司资产增长了15倍,实现了年均超过10%的增长率,职工的年度分红保持了25%的高比例.这些成绩说明,发展才是硬道理,不发展就没有出路.华光的进一步发展,需要创新驱动,转型升级,打造发展新优势势在必行.
二、发展的困境
改制后,此时的华光,把生产经营的重心放在了提高矿产品产量上,经过不断的技术攻关,两次技术升级和多次的改造,铜铁精矿产量实现了跨越式增长,铜精矿产量增长了1.6倍,铁精矿产量增长了2倍多.但近两年来,随着上游原矿性质的复杂多变,下游的选铜选铁工艺调整越来越频繁,增加产品产量已显得相当困难.尤其面对经济发展“新常态”下我国传统行业的发展困境,需求疲软、产能过剩等因素综合影响,有色金属消费增速明显放缓,矿产品供过于求,进一步回落甚至跌破企业成本线.华光的主要矿产品铜精矿、铁精矿大幅下滑,利润急剧下降.在产品产量、的双重下滑压力作用下,华光依赖矿产品的发展方式已经难以适应企业进一步发展的要求.原有的药剂产品,巯基乙酸钠、黄药、2#油产品也逐渐缺乏竞争优势,开拓外部市场更加艰难.华山化工厂、被服厂的产品缺乏市场竞争力,处于长期亏损状态.这些作为华光“标签”的传统产品已经增长乏力,逐步呈缓慢下滑态势.拿药剂行业来说,我们的竞争对手这些年来均在积极进行新产品研发,而华光实业却躺在这十多年取得的巨大经营成绩上,曾一度不愿冒大的风险进行产品研发,不愿意再像创业时一样为企业发展拼命工作,这些分歧,影响了企业在重大发展问题上决策的决心与勇气.
搞企业犹如逆水行舟,不进则退,要想在市场竞争中站稳脚跟,只有不断地开拓、进取、超越,才是强者的本色.如何瞄准突破口,确立竞争优势、调整战略、迎接挑战呢?这是华光实业不得不考虑的一个现实问题.
通过前期一系列的深入调研探索,2013年黄药项目正式启动后,公司终于有了新的发展方向.按照集团为公司设定的“十二·五”发展规划,以药剂化工产品作为突破口,做大药剂化工板块,华光开始了新一轮的创业.三年来,公司进一步明确了以矿产品及药剂化工为一体,现代科技服务和投资贸易为两翼的“一体两翼”的发展思路.实施万吨黄药项目,2014年,建成了国内首条二代合成工艺的新型黄药试验线,可生产国内领先的二代黄药,这也标志着公司完成了一次具有重大历史意义的战略转移,一个全新的时始了.经过这样一番实践,华光在一个更高的境界达成了新的发展共识.而随着华县工业园项目的开工建设,华光人又开启了新的发展征程.
三、今后发展的思考
经过十三年的发展,改制后的华光已经积累了比较雄厚的经济基础与精神财富,尽管企业也曾走过一些弯路,交了一些学费,但这都是事物发展的客观规律,是企业成长过程中必须要面对和解决的烦恼,如今的华光,已经长大了,可以有能力去干更大的事情,开创更美好的明天.
历史的车轮滚滚向前,时代的潮流势不可挡.当今社会已经进入网络化、信息化时代,中国的工业已经发展到一个崭新的阶段,竞争日趋激烈.在这样一种“大浪淘沙强者留”的形势下,我们要认真思考我们企业的定位与战略方向,坚定不移地将业务转型的工作规划好、完成好,认真研究当前国家产业政策调整带来的新机遇,努力将华光公司的药剂化工板块做上去,使之在国内具有较强竞争力.因此,笔者提出几点建议：
1.完善法人治理结构
建立完善现代企业制度,做大做强企业,以实体经济为基础,科技创新为支撑,资本市场为引领,培育现代企业制度.推进公司组织形式多样化,转化内部运行机制,创新商业模式.同时,以公司上市为目标,实施多元化的股权结构,参股混合所有制企业,探索新项目技术人员及其他业务骨干等持股,建立长效激励机制.
2.坚持机制创新
在完全充分竞争的行业,企业必须按照市场法则运行,参与市场竞争,优胜劣汰.华光实业自从2002年改制后,就已成为了一个名副其实的产权清晰的现代化企业,追求利润是企业发展的主要目标.因此,任何项目的实施都要以利润作为首要目标,新项目的运行完全按照民营机制去运作,以营销为龙头,一切生产围绕市场需求进行,新项目的经营全部按照独立法人单位来管理,用人机制、内部管理、营销机制均与现有内部单位分开核算,只有这样,新项目才能获得最大经济效益,避免走以前发展的老路.
3.创新营销工作
加大对市场开拓的力度,企业的一切工作都要围绕市场,围绕客户这个中心来开展.在药剂营销方面,运用互联网进行营销,试行营销提成模式,只要制度设计合法合规,就可以在药剂营销上鼓励多营销,奖励营销好的营销人员,营销人员的收入也完全可以高于公司管理层的收入.
4.提升核心竞争力
进入互联网时代后,企业的发展就是要不断创新,树立一种创业文化意识,形成万众创新的氛围.要创造用户潜在的需求,运用互联网+,实现企业与客户的共赢.加速产品结构调整,寻求高附加值的新产品项目,进行开发、培育.
5.坚持人才优先
在华县工业园一期项目建成后,即组建研发中心,同步开展技术服务.研发中心可以与高校进行产学研技术合作,高薪聘请外部技术人才,用先进的激励机制激发技术人才的主观能动性.鼓励年轻人多学习,在考取社会急缺的资格证方面,给予物质奖励,使他们成为一些领域的骨干,兢兢业业地为企业效力,稳定员工队伍.
6.积极寻求新的发展机遇
华光发展新项目要着力追求短平快的项目,参与特许经营和政府采购的产业,在控制风险的前提下,适当参股一些具有发展潜力的企业.如可以对符合产业政策、环保、投资管理等规定的项目,尤其是一些有发展前景的产业,也可以向酒店、养老等服务产业投资,通过注入资金或者合资经营等方式进行股权分红.
华光实业经过二十多年的发展,一直在向优秀企业的道路上努力前进,也取得了一些阶段性的成就,但离企业的目标与广大股东的期望值还有很大差距.我们坚信,华光实业的明天会更加灿烂.
“革命尚未成功,同志仍需努力”.
金堆城论文参考资料：
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