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阿里“福”之非福
猴年春节,因为春晚而使微信红包空前火爆.而另一个热点,则是 的对手阿里,花费2亿发起的支付宝集福字活动.
对此挥金豪举,外界却褒贬不一.而我,只为阿里难过.
从2003年到2016年,阿里物是人非.13年前,非典袭来,使得人们惶恐不敢出门.而更可怕的,是历史原因和现实冲击,使得人们惶恐互不信任.这时,阿里推出了支付宝.它使得素昧平生的陌生人之间,可以相对放心地进行商业往来了.虽然淘宝假货问题,始终挥之不去,但支付宝通过互联网创新,对于中国人际之间信任度的保障和修复,无疑是有重要贡献的.因为,彼此信任,是一个国家民众获得幸福的起点.
之后阿里的余额宝,虽然风光时间不长,但终究为在传统金融压制下“只知有汉,无论魏晋”的中国民众打开了一扇窗,输送进了一缕清新的空气.这些,都为整个社会的进步,贡献了力量.
然而阿里“双11”的崛起,使得一切开始含混不清,并使得阿里距离推动社会进步,越来越远.因为“双11”火爆,不仅使国人更加深陷爱贪便宜的顽疾无法自拔,进而使得不论商家还是厂家,更加无心也无力去提升甚至维系其产品和服务的品质.同时,进一步导致了高成交额背后的高退货量,制造了大量资源浪费.在“中国制造”的困顿无解面前,“双11”节节攀升的交易额,成了一个很无聊的数字.
而当面临更加激烈的市场竞争时,阿里就更顾不上原先安身立命的商业创新和改善社会,遑论杜绝假货.而挥金如土的集福字运动,在我看来,只说明阿里已开始沦为一个市场竞争、你撕我抢的机器乃至奴隶.而这,恐怕才是阿里这次虽然花大钱却并不讨彩的深层次原因.
可和此类比的,是微软.比尔·盖茨之所以蝉联世界首富,却从不遭人仇视,反而名利双收,就在于微软通过将个人电脑普及到千家万户的使命,及其卓有成效的实现,推动了全人类的进步.但当随着微软的壮大,让其CEO魂牵梦系的,不再是创新,不再是改善社会,而是四处垒墙树敌,忙于白热化竞争时,这家公司的竞争力反而在褪色,口碑也光环不再了.
当一家企业在商业上生机勃勃时,一定是它的社会使命高扬且真诚时.而当一家企业只想着围追堵截、市场绞杀,而淡化自己的社会使命时,也往往就是它走向下坡路的开始.
如果这条规律成立,显然互联网并没有颠覆它.
组织“分”而未分
但互联网,又确实在深刻改变着我们的社会,我们的组织,我们个人.
去年年底,有幸拜读了陈春花教授的新著《激活个体——互联时代的组织管理新范式》,并共鸣强烈.该书在导论里,就触目惊心地提出：“雇员社会将会消失”！
是的,这一变化正在悄然发生.在30年前,所有人关心的都是“工作分配”、“提干定级”.20年前,“机关下海”成了热门,“自主择业”成了常识.10年前,“创业”替代了“下海”.到了去年,“辞职信”又成了话题.诚如书中所说：“人们不会再轻易地把自己固化在一个组织里,或一种角色里；会有越来越多的人,期待自由、自主和非雇佣关系等成员和组织之间的关系,也不再是层级关系,而是合作关系,甚至是平等的网络关系”.
对这种变化,基于互联网技术及其思维的共享经济,确实起到了加速器作用.并很快将从互联网新锐,向社会各行业蔓延,变得和互联网毫无关联.事实上,我们《中外管理》杂志作为外界眼中的“传统媒体”,已在“体验”这一变化.这几年,我们编辑部人员流动也在加速,但和之前大不同的,就是：不但“分开”不等于“分裂”,甚至“离职”也不等于“离开”.李靖、周颖、马小琳、赵嘉怡四位同仁,如今分别在不同行业,甚至不同国家,但他们依然是我们杂志的业务伙伴,依然是我们的特约编辑.换句话说,“共享思维”真正实现了组织的集约和个人的勃发,是另一种形式的“在一起”.
这一变化,显然会比红包乃至创业,更加深刻和深远地改变我们的各类组织的基本逻辑,和个人命运.我们既兴奋,又陌生.诸多问题,也将接踵而来.因此,“共享员工”也就成为了我们这一期杂志的封面文章主题,献给我们这个变和不变交融纷繁的时代.
福字论文参考资料：
结论：福字之殇和个体激活为大学硕士与本科福字毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写福字的100种写法简体方面论文范文。
