原创《新形势下煤炭企业财务管理面临挑战应略》：本论文为免费优秀的关于企业财务管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
[摘 要]在现代化发展过程中,煤炭企业加强了各项专业管理,并且全面朝着节能、绿色、环保、可持续的方向转型.而在煤炭企业发展的过程中,财务管理一直是主要的内容之一,如果该环节出现了问题,将不利于煤炭企业的健康发展.面对新形势的多重挑战,煤炭企业财务管理应当进行实时改革,并采取科学有效的措施进行应对.
[关键词]煤炭企业；财务；管理；风险；预算
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.006
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-00-02
0 引 言
进入21世纪以来,国内煤炭市场呈现出了良好的发展趋势,而在市场经济的主导下,不同煤炭企业之间的市场竞争也变得十分激烈.新形势下,我国经济逐步打开国门,面向全球,以获得更多的经济效益,开拓更为广阔的经济市场.而煤炭企业也面临着更为严峻的挑战,尤其是国内外市场之间的激烈竞争.面对这些挑战,煤炭企业需要采取科学有效的财务管理措施,提高企业财务管理的稳定性,并配合其他工作,实现企业整体经济的健康发展.对于新时期的煤炭企业而言,资金不仅是其发展的基础,更是其提高市场竞争力的源泉,对煤炭企业未来的发展走向有着重要的引导作用.因此,煤炭企业必然完善自身的财务管理体系,以求在较短的时间内,迅速实现企业利益最大化,促进企业健康合理发展.
1 煤炭企业财务管理面临的主要挑战
1.1 管理机制落后
在新时期,相当多的煤炭企业并没有进行实时的财务管理体制改革,转而长期沿用以往的财务管理机制,但这些传统的财务管理机制,往往不能应对当下的各种风险和挑战.但是,国外企业的财务管理机制一直在进行优化和发展,并达到了很高的水平,如果国内的煤炭企业无法实现财务管理机制上的创新,必然容易在全球化的市场当中出现较多的财务风险,不利于企业的健康发展.现阶段,国内大部分煤炭企业的组织结构形式依旧为集团组织,并且由多个法人进行管理,因而企业在开展财务管理机制创新的过程中,需要征求所有法人的共同意见,导致很多措施很难得到执行.
1.2 缺乏对市场风险的预判
我国煤炭企业运营长期受计划经济思想影响,而在市场经济环境下,很多煤炭企业并没有及时转变思想和观念,对于大部分市场風险,也缺乏正确的认识,整体的财务风险意识也十分薄弱.如在筹资的问题上,一部分煤炭企业缺乏对自身偿债能力的全面认识,很容易外贷大量的款项,而实际的资金一旦出现流动不足的状况,必然会给企业财务管理带来诸多风险.在投资上,一些煤炭企业并没有对项目投资进行风险评估,反而盲目地认为高投资就会有高收益,很容易出现投资失败的状况.可以看出,现阶段的很多煤炭企业,缺少对市场风险的预判能力,煤炭企业发展也相当落后,有待于进行相关调整和改善.
1.3 财务信息化的多重冲击
如今,国内的财务管理手段已然在信息化的冲击下进行了很多优化,而传统的手工记账、报账等形式已然被完全舍弃,相应的计算机财务管理设施得到了多方面应用.但是,当前的煤炭企业财务管理信息化水平依旧很低,大多时候仅仅能够满足一部分电子计算机的记账、财务管理工作要求,并没有其他方面的功能拓展,如财务系统信息收集、自动分析等,依旧有待于获得相应的提高.而很多现代化企业,都已经进行财务信息化系统的优化和更新,所拥有的财务信息管理系统更加完善.在这种状况下,国内煤炭企业的财务管理系统面临着更加严峻的挑战,需要进行实时优化和创新.
1.4 财务人员的素质难以满足新时期的财务管理需求
现代企业需要财务人员具备良好的创新能力和会计处理能力,以正确处理各种财务管理问题,但许多煤炭企业不够重视财务管理,对财务人员素质的要求也不高,也很少进行培训,导致财务人员素质低下.很多财务人员只会基础的财务记账、报账,其他方面的素质却没有获得实际提高,很难满足实际的财务管理需求.
2 煤炭企业财务管理的发展策略
2.1 完善基础的财务管理机制
新时期的煤炭企业在发展的过程中,需要加强对财务管理的关注,确认其在企业经济运营当中的主体地位,并逐步打造完善的财务管理体制.首先,煤炭企业需要全面覆盖到整个煤炭企业的经济活动当中,并且逐步加入对投资决策管理和基础的资金运作管理,具体的内容包括财务投资、资金清算等；其次,煤炭企业需要遵循当前的会计管理原则,逐步打造健全的财务管理体系,并符合当前会计行业的基础要求；再次,煤炭企业需要加强各种资金运营管理,确定最佳的筹资机会,并强化当前的债务管理体系,侧重于对企业应收账款以及 的科学管理；最后,煤炭企业需要为财务管理部门配备科学的监督体制,确保不会出现各种违法违规的状况.
2.2 强化企业的财务管理意识
为了切实应对当前企业面临的各种挑战,煤炭企业需要实时转变以往的计划经济资金管理理念,实时加强自身的理财意识,积极防范各种财务风险.在实际的财务管理意识培育过程中,煤炭企业需要进行实时观察,把握当前国内的各种经济变化趋势,并调整相应的财务政策加以配合.同时,煤炭企业需要合理评估投资项目的可行性,提高各项投资的可行性,并建立完善的财务风险评价机制,以尽可能防范各种财务风险.此外,对于不同的经济项目活动,煤炭企业需要实时建立完善的预算管理系统,制订相应的财务预算计划,严格控制各种经济预算,一旦出现各种风险,可迅速进行资金调配.
2.3 推行全面预算管理
全面预算管理可以使企业在资源配置、战略制定、企业规划方面得心应手,煤炭企业需要推行全面的预算管理,并逐步打造完善的财务管理体制.首先,煤炭企业要制定更可靠的预算,对预算展开深入的分析和精细的预测,进一步将全面预算管理体系融入企业.其次,煤炭企业在编制预算时要注重关注多维预算、精益化和可控性的要求,使角色不再局限于财务部门,而是各部门联合作战发挥最大作用.
2.4 提高企业的财务信息化水平
在信息化时代的冲击下,煤炭企业必然需要和其他企业一样,积极完善现有的财务信息化管理设施,不断提高企业的财务信息化水平.首先,煤炭企业要不断优化财务管理信息系统,并建立相应的管理机制和规则；其次,煤炭企业要不断完善基础的财务会计系统,并培养一批信息化人才；最后,煤炭企业要深层次地挖掘企业系统的信息管理能力,使财务信息能够实现信息共享,为决策提供良好的信息基础,进而强化财务管理系统的安全风险处理能力.
2.5 全面提高财务人员的专业素养
在面对一些较为严重的财务风险或者安全管理问题,财务人员在不具备相应能力的基础上,很容易出现手足无措的状况,进而给煤炭企业带来一定的经济损失.煤炭企业在新时期的财务管理发展当中,需要根据实际的状况以及成本效益,全面提高财务人员的专业素养.为此,煤炭企业应有针对性地提高财务管理人员的素质,注重提高财务管理人员的管理能力,除了基础的财务管理、财务信息分析能力以外,还需要提高财务人员发现问题和解决问题的能力.
3 结 语
现阶段的煤炭企业财务管理,在全球经济一体化的发展趋势当中,面临着多方面的挑战,其自身也存在很多问题,如基础的财务管理体系缺乏时效性,和当前时代的先进管理制度存在一定的差距.煤炭企业在优化财务管理的过程中,需要从多方面入手,不仅要积极改善基础的财务管理系统,提高财务管理的信息化水平,还需要综合培养现代化的财务管理人才,提高他们的专业素质,进而不断完善财务管理流程.
主要参考文献
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[3]何瑛.基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究[J],经济和管理研究,2008（9）.
企业财务管理论文参考资料：
结论：新形势下煤炭企业财务管理面临挑战应略为关于企业财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
