原创《引领、创造力和企业》：这篇创造力论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
IBM在纽约证券交易所进行了一个关于创造力的调查.该调查覆盖了来自60个国家和33个行业的1500多名首席执行官.调查结果显示,对于企业而言,创造力比严谨的态度、纪律的管理、企业的信誉甚至对未来的远见,都更为重要,它能引领企业在日益复杂的世界中找到成功的方向.但与此同时,全球只有不到50%的首席执行官认为,他们的企业已经做好了充分的准备来应对充满易变性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）及模糊性（Ambiguous）的世界环境（VUCA）.那么,在當前这样一个“VUCA”的世界环境下,领导者到底该如何鼓励优秀创意的诞生,以帮助其企业实现具有持续盈利能力的创新呢?这正是最近我为Bloomsbury写的一本名为《引领创新、创造力与企业发展》（Leading Innovation, Creativity and Enterprise）的书中探讨的一个主题,这本书聚焦于该如何培育“头脑型企业”（ BBEs ）.
模糊性与即兴创作
决定一个领导者是伟大还是流于平庸的重要能力之一就是能否应对一个充满未知和变化的世界,甚至能够从中得到收益.不确定性的特点体现在战略方面,主要可以分为以下三种：方向或目的的不确定性,实现手段或方式的不确定性,方向及方式二者同时的不确定性.而最后一种,我们将其称之为“棘手的问题”（wicked problem）：
而针对以上三种战略的不确定性,我们的对策主要包括：
1. 面对目的不确定的问题,我们应当用开放的、分享的视角来思考.当无法确立一个明确的追求目标时,领导者应当考虑采用具有高参与度的战略工具,以在企业内营造一个共同的愿景.这些工具包括对未来的设想,在不同情况下的规划,更为开放的空间技术等等.这些战略措施能够使得公司内员工的注意力集中在目标的确立上,并将在共同目标的激励下大家的激情凝聚到一起,更好地帮助目标的实现.
2. 利用更为系统化的发散及收敛性思维为一些困境或机遇找到巧妙的解决方法.这些问题或者机遇的最终目标可能已经达成共识,但却需要更具有创新性的思想,以突破常规,找到持续有效的实现方式.这类思想属于战略工具的领域,该领域汇聚了种种在系统化的发散及收敛性思维情境下所适用的战略,也就是我所说的“更好的头脑风暴”（better brainstorm）.一个能够更好地集思广益的战略工具可以提高发散性思维的有效性（指想法的适用性和持续性）和效率（指在给定的时间内可以产生多少想法）.我们在《引领创新、创造力与企业发展》中探究了一系列有这类特征的战略工具.
3. 如果我们面临的问题是“棘手的问题”（wicked problem）,比如解决城市的交通问题,在VUCA的世界环境下设计商业战略,解决企业的结构性问题及处理文化方面产生的变化等等,则我们需要将上述两种解决方法结合使用. 把“棘手的问题”当做由单一原因引起的“易解决的问题”（tame problem）是一种很常见的错误,世界范围内很多长期存在的问题都是由于大多使用“模拟问题的数字化解决方式”,以一种分散零碎的方式来处理,因此无法从根本上得到解决.
成功应对不确定性的核心能力是能够对面临的问题进行深思熟虑,并在有条不紊的前提下做出“即兴创作”（improvisation）,这可以帮助领导者及其下属能够更好地展望未来,而非囿于过去.那么,我们可以从商业以外的其他领域得到什么关于即兴创作的启示呢?
音乐,创造力与即兴创作
通过对音乐的研究,我们可以从中得到许多关于创造力和即兴创作的启示,尤其是那些擅长在自己的艺术领域进行即兴创作的人,不论是爵士乐、摇滚乐、蓝调音乐还是为数不多的即兴管弦乐队,都能在即兴创作方面给予我们一定的启发.我在摇滚音乐研究学院（The Academy of Rock）工作期间,有幸与包括希拉·E,马库斯·安德森,国会议员乔治·克林顿和英国布鲁斯教父约翰·马约尔,奈杰尔·肯尼迪以及约翰·埃瑟里奇在内的艺术家进行过畅谈,他们的共同之处是在即兴创作方面表现出的非凡的智慧以及将其向商业领域的成功转移：
成功应对不确定性的核心能力是能够对面临的问题进行深思熟虑,并在有条不紊的前提下做出“即兴创作”,这或许可以从爵士乐、摇滚乐、蓝调音乐、管弦乐队中得到启发.
1. 即兴创作不仅仅是所谓的“弥补不足”.我们粗略地看上去,爵士乐似乎是一种没有正式音乐体裁的流派,但事实上它有着已达成共识的参与规则,例如使用共同的标志或手势,使得乐队成员明白在出现自己无法确定的情况时该如何处理.在观看爵士乐队表演的时候,我们可以注意一下表演者轻微的手部动作、眨眼及点头等行为,这些都是乐队内部作为改变表演方式或者演出的主导者发生变化时的共同信号.不论是哪个领域的即兴创作,都需要拥有清晰的结构,而这恰好与商业领域当下的普遍情况背道而驰,我们发现,即使在富士、谷歌和诺基亚等这类走在前沿的公司中也是如此.
2. 如果你想充分掌握自己所从事的艺术,最重要的就是刻意练习.刻意练习（deliberate practice）是由K·安德森·埃里克森创造的一个短语,这个短语在商业领域中同样适用,对于商业中你觉得难以完成的事情,一定要付出更多的努力,就像世界级音乐家同样需要努力走出自己的舒适区（comfort zone）进行练习一样.萨克斯演奏家马库斯·安德森在视频采访中提到了“10000小时的成果”（10000 hours effect）,以为我们阐释刻意练习重要性.在商业领域也是如此,美体小铺（The Body Shop）的安妮塔·罗迪克用一句话巧妙地进行了总结：
创造力论文参考资料：
结论：引领、创造力和企业为关于创造力方面的论文题目、论文提纲、创造力英文论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
