原创《许家印VS郁亮道不同可相为谋》：这是一篇与郁亮论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
一切都似乎进行得很顺利.恒大董事局主席许家印将之归功于,是无数的恒大人“用鲜血和泪水换来的”.在庆功会上,恒大全体高管起立唱起了国歌,伴随着连绵不绝的掌声.
这个时刻,似乎很难将眼前这个身穿无领西装、系着鲜红领带的微胖中年男人,和前几年那个意气风发爱时髦的“爱马仕哥”联系到一起.
许家印到底经历了什么?过去一年,许主席带领恒大集团在“伟光正”的道路上奔跑着.继续输血中国 自不必说,年初结对帮扶贵州毕节就拿出了30亿,尽管2016年上半年恒大净利仅有20亿.
这还不是全部.某机构数据显示,2016年度恒大销售3732亿,超过了万科的3622亿.然而,深究恒大超越万科的原因,大规模低价让利销售是恒大的杀手锏,在许许多多的二三四线城市,能以6、7折买到恒大的房子,地区公司用实际行动回应了许老板“民生地产”的口头禅.
不求利的结果就是,翻开恒大2016年上半年的财报,销售逾1400亿,但扣除融资利息、各种费用之后,归属上市公司股东净利仅剩20亿.同期万科销售1900亿,归属上市股东净利53亿.下半年恒大仍旧采取了大规模促销的策略.据此推算,恒大的年度净利可能不超过百亿.
净负债率方面,多家券商估算,如果算上永续债,恒大净负债率超过行业均值.不过引入战投之后,由于 余额增加,据估算,净负债率有望下降至65%左右.
相比于负债,许老板更在意的,可能是恒大地产的整体估值.在引入战投后,恒大估值达到2280亿,略超万科A的2268亿.
根据投资协议,凯隆置业及恒大地产还向投资者承诺,恒大地产2017-2019年度的预期净利润将分别不低于243亿元、308亿元、337亿元.
至于怎么在今后三年让净利翻倍、翻三倍?也许真不用为许老板发愁,毕竟恒大过去几年的净利曲线就像橡皮筋一样,弹性很大.
说起恒大,不能不提的就是万科.不仅是因为恒大一直在追万科,而且在2016年,恒大还迅猛举牌万科,跻身第三大股东！那么我们来看看,新年第一天,万科掌门人郁亮在干什么呢?
是的,他在跑马拉松.深圳大鹏新年马拉松是万科赞助的,万科很多员工也都会参加.乐跑者郁亮当然要去.很久不发微信的他这天也发了一条：“跑赢上一个自己！这是第四届大鹏新年马拉松的口号.用跑马的方式,在深圳最早看到日出的大鹏半岛,在青山蓝海间,3千多人共同庆祝新年的到来.真诚希望每位朋友加入乐跑行列,跑出健康,跑出快乐,跑出新年新气象！”
状态放松、精神昂扬的郁亮身后,是在股权之争中业绩仍创新高的万科,全年销售超过3600亿,前三季度净利已达82亿,全年肯定过百亿.
和恒大在财务上的任性比起来,在行业波动和调整中,万科财务策略仍保持着一贯的谨慎.截至2016年9月底,公司持有的货币资金达751.9亿元,远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和人民币309.4亿元；净负债率仅为8.94%,继续保持行业低位.
恒大可以任性的原因也许和恒大股权结构有关.许家印通过BVI（英属维尔京群岛）公司鑫鑫绝对控股中国恒大（根据恒大最新公告,鑫鑫持股达68.45%）,而后通过层层股权设计,许家印实际上拥有恒大地产68.45%的股权.
因此在引入战投时,恒大能傲娇地表示,公司已透过鑫鑫的书面批准通过增资,且获豁免为批准增资而召开股东大会的规定.
并且,恒大也能设置严苛的业绩承诺,说服恒大多年的合作伙伴如中信信托、中融信托、广田集团等溢价入股恒大地产.
但是股权结构多元、没有实际控制人的万科就不一样了.它所倡导的是王石、郁亮一直在强调的万科文化,即职业经理人和自由市场化的文化,为股东、为投资者、为员工创造价值的文化.
這种文化衍生的是合伙人制度,没有哪个个体可以说了算.即便王石、郁亮也不能什么事都“一言堂”,万科董事会、监事会、股东大会等发挥着重要职能.
然而就是这样两家文化差异极大的公司,已经因为恒大举牌、入股而相遇,发生实质关系了.按照持股万科14.07%的比例和万科公司章程,恒大已握有万科董事会席位.就看他要不要进入了.
很难想像,恒大入驻万科,许家印进入董事会,将会为这家公司带来怎样的变化?这两种文化将如何共生共赢?热爱唱国歌的许老板和积极推广跑步的郁亮、常年游走世界的王石将如何交流呢?那一天真的会发生吗?
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结论：许家印VS郁亮道不同可相为谋为关于本文可作为相关专业郁亮论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文郁亮简历论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
