原创《中小企业薪酬激励体系优化设计问题》：该文是关于薪酬激励论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要]薪酬激励体系受来自企业内部因素和外部因素双重制约,中小企业在薪酬激励体系优化设计时应该要以薪酬激励战略计划的制订为基础,要和企业所处的生命周期中特定的发展阶段相适应；在岗位分析的基础上,设计出最合理的岗位层级并优化薪酬结构设计.通过薪酬激励体系的优化设计,最终实现员工个人利益和公司利益的“双赢”.
[关键词]中小企业；薪酬激励体系；优化；设计
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.046
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-0-02
在当前大力支持中小企业发展的环境下,对中小企业薪酬激励问题深入研究非常必要,尤其要研究薪酬激励体系制约因素以及薪酬激励体系优化设计原则,并针对中小企业发展现状设计出普遍适用于中小企业的一套薪酬激励体系,从而实现推动中小企业健康发展的目的.
1 薪酬激勵体系的制约因素
1.1 内部因素
薪酬激励体系不仅受到来自企业内部系统的多因素制约,包括企业所处的行业、企业自身规模、企业所处的发展阶段、企业战略导向、企业文化及企业经营理念等,还受到来自员工自身因素的制约,包括岗位差别、学历差别、技能等级差别、能力差别、工作状态程度及个人的收入预期等.以上因素综合决定了企业的薪酬激励体系.
企业的发展阶段不同,其所处的环境差别也较大,这导致企业对薪酬策略的要求也各不相同.薪酬策略具体包括以高薪酬为特点的领先策略、以同行薪酬为标准的跟随策略、以企业为出发点而制定的低薪酬的滞后策略.
1.2 外部因素
制约企业薪酬激励体系的外部因素主要是指企业所处的特定社会整体宏观环境,具体包括法律环境中以法律法规为主对企业行为构成的限制,经济环境中如人才市场供需情况、社会整体劳动生产率、通货膨胀率和行业的薪酬水平,文化环境中如社会对薪酬的价值观念认知等,以上这些因素对企业薪酬激励体系制定的影响比较大.
2 薪酬激励体系优化设计原则
2.1 战略理念导向原则
该原则是指企业在规划发展战略的总体框架时把薪酬激励体系作为其重要组成部分,企业发展战略的顺利实现是要以薪酬激励体系作为基础支撑.因此,在薪酬激励中坚持战略理念导向原则,有利于实现企业的各项管理目标,对企业未来发展具有举足轻重的作用.
2.2 公平导向原则
该原则是薪酬设计中最为基础的原则.在公平的含义中在一定的程度上是体现人的主观心理感受,具有一定的精神追求价值.在公平层次中员工关注的焦点是内部公平,因为这是一种员工之间的横向对比,员工会“不患寡而患不均”.员工若感受到企业薪酬支付是非常公平的,对于其工作将会起到正激励作用；若相反,对于其工作将会起到负激励作用.外部公平是指本企业员工和同行业相同企业对比,本企业的薪酬水平具有一定的市场竞争力,对于同行业的人才具有吸引力,薪酬水平降低了本企业的人才流动率.因此,在薪酬激励体系设计中要深入了解员工对薪酬激励的看法,从员工的角度去思考公平问题,切实提高体系设计的公平导向性并增强其透明性.
2.3 激励导向原则
激励导向原则是员工在工作过程中以薪酬作为激励员工充分发掘其工作潜力、增强责任感的有效方法.根据马斯洛的需要层次理论,物质需要是人生存的最为基本的需要,即使在精神需要上升为主要需要时,也同时存在对物质方面的需要,两者并不矛盾.因此,用薪酬作为激励员工的方式有其理论依据.
2.4 竞争导向原则
该原则是指企业制定的薪酬标准在同行业中具有代表性,能够吸引人才的聚拢.企业的薪酬激励体系要考虑整体成本控制问题、企业所需各类型人才在人才市场上的可得性、面临外部的竞争压力等情况来综合制定.通过对成功企业的调查显示,企业的薪酬水平若比同行略高10%的比例,是比较合理的比例,可以同时实现成本有效控制和稳定员工队伍、留住关键人才的双重目的.
2.5 经济导向原则
该原则是指企业在既定的规模内薪酬支出总额要在合理的控制范围内,企业追求的是薪酬总额支出、利润获取和劳动力价值体现三者之间的平衡关系.该原则表面上看和激励导向原则、竞争导向原则是不相容的,但实际三者之间是具有相容统一性的.企业在以高薪吸引员工、留住员工时要核算薪酬的投入和产出之间的经济合理性问题,高薪的实行意味着高效率的产出,否则高薪也就失去了实行的必要性,还会给企业带来巨大的成本压力.
3 中小企业薪酬激励体系优化设计的措施
3.1 制订薪酬激励战略计划
企业的发展有其特定的运行规律,企业在制订薪酬激励战略计划时要符合企业所处的特定发展阶段,指导薪酬管理更符合企业实际情况.通过薪酬激励战略计划完善公司对员工绩效考核的标准制定,使薪酬构成体系更加完整,加快薪酬水平的波动调整等薪酬激励方面改革项目的推进.同时,企业要在宏观环境的约束和微观环境的制约下,制订薪酬激励战略的具体执行方案.在战略计划的总体架构下,随着宏观微观环境的变化制订出切实可行的薪酬激励有效方案.
3.2 薪酬水平优化设计
薪酬水平是指针对企业设置的所有岗位而支付的一种平均薪酬程度.企业薪酬水平的设计受劳动力市场供求水平等因素的制约.衡量薪酬水平一个是薪酬绝对值尺度,另一个是薪酬相对值尺度.薪酬绝对值是员工从企业获得的全部报酬额度；薪酬相对值是在横向上把本企业和同行企业相同岗位上的薪酬绝对值作对比后确定本企业的薪酬.薪酬水平是由这两个尺度共同综合决定的.
薪酬水平优化设计有其不可替代的作用,主要体现在：企业提供的薪酬具备竞争力将是吸引员工加入企业的主要原因；薪酬水平科学会提高员工对企业的忠诚度,降低员工的流失率,起到稳定员工队伍的作用；薪酬水平是激励员工的一种物质手段,员工如果消极怠工其机会成本将会提高,在一定程度上发挥“高薪养勤”的作用.
薪酬激励论文参考资料：
结论：中小企业薪酬激励体系优化设计问题为关于对写作薪酬激励论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文薪酬激励方案论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
