原创《如果上司比你年轻》：本文关于上司论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
职场中的代际差异往往是一个巨大挑战,与一个比自己年轻的上司处好关系,或许难上加难
职场中的代际差异往往是个巨大挑战,与一个比自己年轻的上司处好关系,或许难上加难.沃顿商学院管理学教授、《如何管理老员工》的合著者彼得·卡普利（Peter Cappelli）指出：“上述矛盾主要关乎经验而非年龄.”有时候“年轻”并不是什么大问题,试想学习滑雪的时候,教练也许比你年轻20岁,但滑雪经验有15年之久.显然,这种情况下,年龄的差距并不会困扰你.但如果你从事某项业务20年,而你的上司其实只干了10年,你也许会想：“为什么我要听这家伙的吩咐?”他的职权在你看来并不合理.
年轻的老板和领导在IT行业、专业服务领域会计事务所等已经很普遍,而且这种趋势似乎变得越来越明显.正如珍妮·C·迈斯特所言,“公司提拔年轻的千禧一代进入管理层,以留住顶尖人才.”珍妮是人力资源咨询公司Future Workplace的创始合伙人以及《2020职场》的合著者.她表示,这可能造成一种令人不舒服的、充斥冲突矛盾的职场状态,当然也不是没有解决之道.
那么,如何与年轻上司培养成功的工作关系?
反省不良情绪的来源
“不要因为新来的领导比你年轻,就预设性地假想他会是个糟糕的领导.”卡普利说,“为什么要在遇到问题前制造问题?”如果实在无法抑制胡思乱想,那么不妨问自己：真正困扰自己的是什么?是不是因为领导得到擢升,而自己没有?不妨问问自己：我是不是真的想要领导的这个职位?答案常常是No,尤其当你正处于职业生涯的最后阶段、希望放慢节奏的时候.
当然,也不要完全不理会自己的感受.“一位年轻的领导,特别是他或她的年纪跟你儿子或女儿差不多,的确会引发一些情绪问题,你也应该从情绪的角度去处理.”迈斯特说,“不主动处理自己的感受,会阻碍你的工作效率.”此外,与有着类似经历的朋友和同事多多交流也有助于克服不良情绪,可以请他们提供一些建设性的意见；当然也应提醒自己,不要一开口就用抱怨的语气说“那孩子这些天如何如何”.
不要为代际标签所扰
职场中似乎充斥着对不同时代生人的刻板印象：婴儿潮的家伙们自恋着不愿意退休,被提拔的千禧一代看起来似乎与他们的智能手机黏在了一起,而叛逆的Gen Xer（被排挤的世代,主要是指美国和加拿大在1965年1月至1976年12月之间出生的人）则一直以自我为中心.
抱着这种先入为主的印象无异于作茧自缚.根据卡普利的研究,不同时代出生的人并没有实际的性格差异.即便大家关注的流行文化,也许永远没有交集——你看沃尔顿一家（The Waltons）,她看辛普森一家（The Simpsons）,但不要主动去放大这些差异,更不要把人按年龄层次分割开来.要多关注共通点：你们是同一个行业、同一家公司、一起工作、一起决策的两个人.别再说“我们这个年龄的人喜欢这样思考问题！”卸下一如既往的防御面具,你也不会被认为是“过时的人”,不妨尽最大的努力把年龄剔除出你的工作思维.
对上司展现足够尊重
请记住：与领导的关系并不完全取决于你.事实上,你的年轻上司也可能因为你的经验与资历而不安、甚至感到恐惧.一定要对这些情绪保持敏感,并在恰当的时候表现出谦逊姿态.
上司和你有着不同的特长与天赋,你可能在某个针尖领域拥有更深的造诣,而上司的管理技能更佳.与其诟病年轻上司单薄的人际网络,不如想想如何用好自己的发言权、专业技能以及见地、视角来更好地完成业务.此外,与年轻或年长上司处理好关系所需的基本条件并没有不同,因此,你必须像对待所有职场人际关系一般慎重.
努力成为合作的伙伴
作为称职的员工,应该努力成为上司的合作伙伴,共同为实现团队与公司的目标而奋斗.为了激励和形成这种正向的关系,个人必须担负起自我管理的责任,与上司保持积极的、富有生产力的工作关系. “如果想要上司认为你是他的伙伴,那就搞清楚你上司关心的症结,然后给出解决方案.让上司可以腾出时间去关注其他事情,这就是你的价值.”卡普利说.
就事论事地提供信息
支持年轻且并不那么老练的上司的最佳途径之一,是告诉他（她）一些他（她）不知道的事情.你的经验与资历就是信誉,善加利用可以起到良好效果.例如,提供一些历史信息：某个长期客户合同的操作细节,或者销售部门的鲍勃对某件事情的见解等.
请注意,不要拿出居高临下的姿态或者假装自己博学多闻、知道一切.“就事论事地展示自己的专长,别给人吹牛的感觉.”卡普利建议,“最好讲一些具体的事例.譬如,我们以前在跟这个客户打交道时也遇到过这种情况等然后阐明发生了什么,当时我怎么想、怎么处理以及最后结果如何.”
适时充当“人生导师”
虽然不在工作场合过多思考年龄差距是明智的,但是你的经历与生活阶段是一个完整的“你”不可或缺的部分.恰巧,年轻的老板或上司与你处在完全不同的人生阶段.你得用一种开放与哲学的心态对待.“如果你已经50岁、孩子大约20岁,应该很容易想象一个夫妻30岁左右且有孩子的家庭.”卡普利说,甚至你可以在合适的时机充当“人生导师”,这将有助于你们融洽相处.迈斯特建议：“你可以挑起话头,类似于‘我记得当我的孩子第一次去学校的时候,我也很担心会不会发生等不过事实证明,一切都很顺利’.”年长意味着成熟,意味着经历过更多人生阶段,与年轻的上司谈论这些,会让你们的关系更加真诚可信.
总之,如果上司比你年轻,不妨寻求有过类似经历的同事和朋友的帮助,请他们给出建议；想方设法理解年轻上司的难处并给出解决方案；向年轻上司提供关于部门过去的业务（客户）与人际关系方面的信息.切忌,不要先入为主地认为情况会很糟糕,新上司年轻并不意味着他不是一名优秀的管理人才；不要过于关注你们的不同,而不重视共通点；也不要以训诫的口吻分享你的专业知识与经验,过度强调个人的才学.
上司论文参考资料：
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