原创《基于EVA企业财务管理思路》：本文是一篇关于企业财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：EVA（Economic Value Added）即经济增加值,是1990年斯特恩?匪雇级刈裳臼状翁岢龅囊恢中滦鸵导ㄆ兰壑副辏笱杆僭谑澜绶段诨竦霉惴旱脑擞茫恼禄贓VA在我国的运用对企业财务管理思路進行了探讨.
关键词：EVA（经济增加值）；财务管理；管理思路
在经济增加值引入我国企业内部管理之后,如何利用经济增加值这一观念提升企业的财务管理,适应当前市场发展的形式是每个企业必须考虑的重要内容.
一、结合EVA从理念层面上提升财务管理
所谓经济增加值（之后统称EVA）具体而言是企业在经营过程中,将业务所创造的税后营运纯利润扣除掉包含股权与债务的所有资本等机会成本之后所剩余的所得价值.EVA原理最终关注的是企业经营中在会计利润总体上扣除掉机会成本之后的经济利润,会计利润与经济利润两者之间既有联系也有十分明显的不同,经济利润较之会计利润更能体现出企业经营的整体业绩,全面分析出如何更加有效地创造经营效益,能让企业明确之后的经营策略,调整企业的战略思想,从理念层面提升企业的财务管理水平,转变企业的财务管理思想.但是在企业实际运营过程中,EVA的运用需要适当对于利润与资本等核算细节进行调整.财务管理与会计管理息息相关,但当前企业会计管理与会计准则当中仍然存在一系列不足,需要企业在经营过程中时刻总结并融合EVA的先进理念,建立一套健全的财务管理系统.
二、结合EVA加强企业项目投资
回顾我国企业的绩效评估体系,总体上都是以企业最终获取利润等指标为核心,这种业绩评估模式极大程度上影响了企业经营目标,导致企业过于重视那些时间短、经济效益快的投资项目而忽视甚至排斥资金规模大、项目时间长、经济效益见效慢的投资.这种投资模式难以避免出现股东利益的损失.为了加强企业的项目投资管理,我国企业在投资管理上需要结合EVA理念,建设EVA管理体系.详尽分析每个投资项目中的机会成本等隐性成本,让企业能从各个发展道路当中找到最适合企业的正确的发展方向；对每个投资项目的资金整体需求准确把控,及时筹集资金,保证项目运转流畅；在进行投资时要具体的核算整个项目所产生的负债情况与利率变化,分析出项目资本化的可行性与项目损益的影响,做好充足的准备在对项目投资中的变化；做好全面预算管理,做好投资项目的风险预测,避免盲目投资、错误投资、过度投资等,降低企业成本消耗；通过项目预测,计算项目投资所能产生的经济利润,分析是否进行投资；结合实际情况妥善利用各种投资模式,加强资本投资管理,实现经济效益最大化.
三、结合EVA调控企业绩效考核体系
当前企业所采取的绩效考核指标过于注重会计利润,企业高层管理人员多数为了提高业绩而选择短期性、见效快的业务,虽然创造了一定的经济效益,但总体来说并不利于企业的长期发展.甚至在企业经济效益实际上并未提升的状况下,企业高管会为了业绩进行大规模的举债来提升净资产收益率（不考虑股东的成本投资的经济指标）,大规模举债极大地增加了企业经营破产风险.所以业绩考评必须结合EVA,将经济增加值指标作为企业业绩考评的指标,尽可能规避净资产收益率作为考核指标带来的风险,让企业高层管理人员基于EVA做出正确的经营决策.虽然EVA指标也要考虑到会计利润,但更加注重除去机会成本之后所得的利润所得,更加能够体现出企业经营的具体状况.绩效考核中薪资考核与计算都是既定的,企业高层必定会为了业绩制定预算管理,达成考核目标,完成所规定的任务.在之后的绩效考核体系完善过程中要不断结合实际管理中出现的问题及时修正,同时在考核中要健全完善监督制度,加强财会人员的专业素养,准确对考核中各项经济指标进行统一分析处理,进一步完善考核工作.
四、结合EVA强化企业资源管理
不考虑EVA时,企业通常以会计利润为主导进行资源分配,资源大部分向会计利润高的业务项目进行倾斜.在引入EVA指标之后,财会部门在进行资源分配时就需要考虑到资本的成本与利润比对,进一步对企业资源进行合理分配,优化企业各个项目的资源配置.具体措施如下.
（1）注重新型技术和新型产品的开发,逐步实现新老产品的交替更换,加强积压资源的管理,妥善利用企业资产中产生的废弃资源与边角料,优化企业产品的结构构成,对于不能产生经济价值的成本支出要及时进行控制,加强企业资产管理,提升企业资源利用率,总体上降低成本支出提高经济效率.
（2）调整企业资源内部结构,对于企业的品牌投资、业务体系开发、职工招聘与培训都要严格遵循EVA指标的相关规范,认识到人力资源的重要性,加强企业员工的专业性培训,吸收社会高素质人才,加大企业高层对于人力资源建设方面的投资,充分调动员工的工作积极性与主动性,最大限度发挥人力资源的作用,提高人力资源的利用效率.
（3）可考虑将企业社会化服务进行外包处理,在企业物业管理、物流等方面减少企业资源成本的投入,以此达到尽量减少资本成本的目的.
（4）加强企业内部资产管理,详细核算购置资产所需要的花费、租借物资所需要的费用与资产所能创造的价值进行对比,在固有资产上可以考虑采取租借等方式与资产服务企业合作.同时对于企业固定资产进行统一规划,将那些不符合价值的资产进行回收或者外租,优化整体企业内部资产结构,提高资产利用率.
五、结合EVA完善企业资金管理
通过对EVA原理的进一步学习,财会人员对企业财务管理需要有一个新的认识,构建新时期的资金管理模式.通过降低经营整体资本成本提高EVA指标需要在资金管理上做到以下几点.
（1）优化融资与股权的资本结构,注重内部与外部资金的共同运作,在留存收益与债务和股权融资上寻找最平衡的方式,进而降低企业运营的资本成本率,同时规避股权融资过多带来的财务风险.EVA的引入能够有效帮助企业选择最优秀的融资结构并且采取正确的筹资方式,完善企业的资本结构.
（2）加强资金管理来控制企业产品存货的数量,通过资金运作降低存货的资金占有率,进而减少存货所带来的一系列债务成本支出.
（3）结合市场实际情况,优化企业的产品生产环节,加大市场推广,提升产品的生产销售环节,提升企业用于产品的资金利用效率,使之在相同的资金占有量下得到最大化的经济增加值.
（4）提高产品生产销售、货款支付延迟等环节的无息资金的纵深度,通过合理的运作,有效利用供应商和销售商来降低企业资本成本占用率,提升经济效益.
（5）在企业资金管理中进行全方位的资金利用评估和预测,为企业留下一定的资金空间来应对经营过程中可能出现的问题,优化资金管理,从容面对经营过程中出现的危机.同时还需要提升企业在融资和分派股息上的决策能力,降低企业的*成本,提高财务管理水平,进而提升企业的综合竞争力.
EVA为企业财务管理提供了一套新兴的管理理念,虽然目前来说我国目前的EVA管理仍然存在一些显而易见的缺陷,并未能将EVA指标充分融入企业的财务管理中去.但随着社会市场经济的不断发展,EVA在我国企业中的发展前景也越来越好,为我国企业创造出越来越多的价值.
参考文献
1.黄嘉妮,蔡晓新.经济增加值（EVA）业绩评价系统的应用研究.商业研究,2004（16）.
2.陈刚.经济增加值（EVA）在财务管理中的应用研究.中国农业大学,2004.
3.张琪.基于经济增加值的财务管理.发展研究,2013（10）.（责任编辑：刘海琳）
企业财务管理论文参考资料：
结论：基于EVA企业财务管理思路为关于企业财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业财务管理人员论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
