原创《当前企业人才流失问题和》：此文是一篇人才流失论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体,是企业经营和发展不可或缺的.目前企业普遍存在人才流失的问题,企业要认真的检讨企业的制度和战略,研究人才流失的原因,制定一套制止企业人才流失的管理制度.
关键词：企业;人才流失
人力资源是现代企业最为重要的资源.人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体,是企业经营和发展不可或缺的.如果人才的流动过于频繁,流动面过大,影响到企业的经营稳定性和连续性时,特别是在企业负有一定职责、掌握企业的核心技术及核心机密的管理骨干、营销骨干或技术骨干频繁离职时,企业就不能再仅仅停留在对人才流动个案的分析和处理上面,而是要认真的检讨企业的制度和战略,研究人才流失的原因,制定一套制止企业人才流失的管理制度.
一、企业人才流失的原因分析
企业人才大量流失的主要原因在于企业没有建立起一套规范、科学、合理的经营管理体系.其主要表现是：
1、企业缺乏战略管理.战略是一个企业对人才的一种利益吸引,也是对人才行为方向的一种界定.企业缺乏明确的发展战略、发展目标,那么在经济环境不稳定、市场竞争激烈的情况下,企业本身技术、资金、人力的配置缺乏效率,产品不对路等诸多因素,使员工感到本单位没有发展前途,缺乏职业安全感.另一方面,企业缺乏明确的发展战略、发展目标,必致企业内部管理混乱,工作职责不清,缺乏有效的管理制度,导致员工无所适从,不知道应该怎么做才符合企业的要求.
2、企业对个人发展不够重视.近些年来,不少企业员工工作中感到知识不足,而企业又无法提供好的培训机会,出于自身发展的需要,为不断优化知识结构,纷纷自学或进修,学成后,便彻底离开企业.注重人才的培训和提高,则是尊重知识和尊重人才的合二为一,体现的是对人才的尊重.然而,相当一部分企业非但不进行系统的人才培训,反而对那些希望能通过自学充电,考研提高或出国深造的人才却百般阻挠,这也是导致相当一部分人才流失的一个原因.
3、企业的绩效管理不科学.一是企业没有根据不同的工作岗位的性质、特点、职责权限大小及承担责任风险程度制定严格的考核标准;二是企业没有建立起由企业高层管理人员和专业人士组成的考核机构;三是企业没有根据工作的需要,按照定期或不定期的方式,对公司员工进行考评;四是即便做了一定的考核,但考核结果既没有及时反馈给员工同时运用也不当.
4、企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬.薪酬作为企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“对价”,不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础,更是代表了企业对人才价值的评价.当员工感觉到企业支付的薪酬不能很好的代表其人力资源的价值时,或者是不能正确评估其对企业的贡献时,就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的企业中去.
二、企业应对人才流失的对策
企业要想留住人才,必须立足于企业内部的科学管理,构建科学合理的管理制度,建立完善的激励和约束机制,营造有吸引力的企业环境,增强企业凝聚力,才能从根本上解决问题.
1、建立学习型组织,用优秀的企业文化留住人才.企业要给人才提供学习和接受培训的机会,提升人才的层次和人才质量.企业要建立一种全员学习,奖惩分明,和谐合作的良好企业文化氛围,让人才在这种良好的企业文化中能够舒心工作和发展.企业文化体现了企业的核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,它所追求的目标是个人对集体的认同,最终使员工依恋并热爱自己的企业.它具有较强的凝聚功能,是一个企业最吸引人,最让人感觉难以离开的地方.
2、建立以绩效考核制度为核心的人才管理和激励机制.企业应建立起一套科学、合理的考核制度,考核结果应和工资、晋升紧密联系起来.通过正确的评估人才的价值,正确的评价人才对企业的贡献值,以此为依据,制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬,实行劳动、技术、管理要素参和分配的办法,合理拉开薪酬差距.同时,要在绩效考核的基础上,切实保证人才在企业内有凭借个人能力和贡献而得到岗位职务提升的空间.在绩效考核和薪酬福利以及岗位职务方面,原则是公平、公开、公正.不完善或不科学的绩效评估体系往往会导致员工对企业丧失信心.民营企业因为其和生俱来的家族式管理的特征,更容易把利益的天平向家族成员倾斜,这是最可能挫伤职业经理人积极性的.
3、科学进行工作设计,明确岗位的职责.企业要进行工作分析,根据不同岗位的工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素,明确每个岗位的职责、权力和工作标准.使员工工作职责分配合理,工作边界清晰,它不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责,而且通过科学设计、综合平衡,可避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重,并能激发每个员工的潜在创造力和享受工作的成就感.同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据.
4、建立完整有效的员工管理和控制制度.企业在为员工发展创造好的环境,增加自身吸引力的同时,也必须制定相关的制度,对员工流动进行管理和控制.首先,可以实行劳动用工合同制管理.在合同期内,企业不能无故辞退员工,员工也不能擅自离开企业;其次,可实行培训赔偿制度.企业可建立员工培训档案,在记录员工培训实况的基础上,对员工的教育培训进行投入、产出分析,以确定员工离职时所造成的损失,并要求赔偿;第三,实行完善的社会保障制度,以解除人才的后顾之忧,鼓励人才长期留任在企业.
作者简介：白一然（1992—）女河南洛阳人渤海大学文理学院管理系工商管理（人力资源开发和管理）
人才流失论文参考资料：
结论：当前企业人才流失问题和为关于人才流失方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关中国人才流失的原因论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
