原创《供应链可承诺量配置决策模型》：此文是一篇承诺论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要:为使企业在满足需求的前提下获得最小的成本配置计划,将企业正常产能、可用产能(Capability to Promise, CTP)和外部可得资源作为企业的可承诺量(Available to Promise, ATP), 针对影响ATP配置问题的主要成本因素,建立以成本最小化为目标函数的决策模型,运用迭代计算法,得到决策模型的最优解.运用该决策模型,以企业前期需求预测为基础,结合具体案例,给出企业的可承诺量配置图表.结果表明该决策模型的可操作性.
关键词:供应链ATP; ATP配置; 配置成本; 需求预测
中图分类号:F275.3; F224文献标志码:A
Allocation decision model of supply chain ailable to promise
ZHENG Di CHEN Huaili HUANG Youfang
(a. Logistics Engineering College; b. Academy of Science & Technology,
Shanghai Maritime Univ., Shanghai 200135, China)
Abstract: In order to obtain the allest allocation cost plan on the premise of meeting the needs of demand, normal capacity of enterprise, Capability to Promise (CTP) and external resources are regarded as the Available to Promise (ATP) of an enterprise. According to the major cost factors that affect the ATP allocation problems, a decision-making model with the minimun objective function is established. By interation calculation method, the optimal solution of the decision-making model is obtained. Based on the decision-making model, according to the enterprise’s preliminary demand forecasting, an ATP allocation chart about a specific case is given out. It demonstrates that the method is operational.
Key words: supply chain ailable to promise; ATP allocation; allocation cost; demand forecasting
0 引 言
供应链高级计划与排程[1](Advanced Planning and Scheduling, APS)是供应链管理的核心内容,建立在层次计划(Hierarchical planning)的原理上,运用数学规划法解决供应链管理中的计划问题.可承诺量(Available to Promise, ATP)是APS中主计划(Master Planning, MP)的产出,在当前和未来一段时间内用以满足客户订单的协同供应和能力计划的计算结果.[2]在供应链环境下,企业作为供应链环节中的1个节点,准确、及时地对订单作出承诺已成为衡量其竞争力的重要指标之一.影响企业及时交货的因素主要来自供应链环节上的不确定性,包括供货不确定性、生产不确定性和需求不确定性.[3]为降低由不确定性带来的无法按时完成订单承诺给企业造成的损失,有必要对企业的供应链ATP进行预先配置.[4]不同于传统物料需求计划中的ATP,高级ATP考虑供应链各环节的资源可得性,包括原材料、制品和生产分销能力等,在一定时间内集成供应链所有资源,提高系统的订单履约能力.[5]通过在ATP计算的基础上,对企业的可得资源进行配置,减少不确定性带来的不利影响,提升企业的订单配置能力.
供应链的运作模式有供应约束模式和需求约束模式.在供应约束模式下,企业将所有的ATP都用于满足客户需求;在需求约束模式下,企业的ATP大于需求量,如何在满足客户需求的前提下,以最小的成本对资源进行配置,是企业应该考虑的问题.本文针对订单生产型企业,研究供应约束和需求约束2种模式下,以承诺成本最小化为目标,决策ATP的配置并分析其影响.
1 ATP配置模型
1.1 问题描述
近年来,在激烈的市场竞争下,以顾客为中心、提高客户满意度为宗旨的企业管理理念逐步取代以成本和质量为中心的传统观念的统治地位.[6]能以最快的速度响应顾客,并可靠地履行订单承诺的企业,将会取得客户信赖,获取更大的市场份额,最终在竞争中胜出.因此,先进、可行的客户订单承诺机制成为企业保留和吸引客户的重要手段.目前,对客户订单承诺的研究越来越多,而订单承诺研究的核心为ATP计算.
ATP系统的主要功能是利用库存、计划和调度等信息对客户订单需求作出及时、准确的反应,缩短交货提前期,保证订单承诺的准确性及订单履约的可靠性.[7]针对ATP配置的成本因素,本文考虑:(1)正常生产成本(企业正常生产所产生的费用);(2)可用生产能力成本(指企业在正常生产外,人员和设备可完成的生产能力,如加班);(3)外部获得资源成本(即企业从战略伙伴处调用同类产品完成订单所花费的成本).在多数制造企业中,当企业生产能力不足时,通常采用倒班或加班的形式增加产量,满足订单需求;当出现紧急订单、交货期较短时,企业也可能选择从供应链上的伙伴企业处调用产品,满足订单需求.如何对3种ATP因素进行配置,在满足客户需求的前提下,使最终的目标成本最低,是本文研究的重点.
1.2 模型假设
为便于求解,并通过计算结果研究ATP配置与满足订单需求成本及其他参数之间的关系,模型有如下假设:
(1)企业正常生产外的生产统一视作加班生产,其成本是在正常生产成本的基础上加上一定的加班费,企业每个月的正常生产能力和加班生产能力都有限;
(2)企业当月生产的产品(包括正常生产和加班生产),既可作为ATP资源配置给当月需求,也可配置给后几个月的需求,当配置给后几个月时,这些ATP将作为企业库存产生库存成本,增加到总的订单承诺成本中;
(3)由于供应链战略伙伴的关系,设企业从外部调用产品的成本与企业自己生产的成本相同,但产品调用所产生的运输费用由本企业承担,企业每月从外部调用获得的ATP资源也有限,当月未能消耗的产品也作为库存配置给后几个月的需求,并产生相应的库存成本.
(4)设产品的单位库存费用固定.
1.3 目标函数的建立
基于以上的问题描述和假设,ATP配置过程考虑如下3个方面成本:正常生产成本、加班生产成本和供应链上调用产品的成本,且已包含各自库存费用.根据假设(1)和(3),设m正i
承诺论文参考资料：
结论：供应链可承诺量配置决策模型为关于承诺方面的论文题目、论文提纲、承诺论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
