原创《南方电网云南富源供电公司党建筑牢路》：本文是一篇关于党建论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
盛夏7月,全国大部分地区已是骄阳似火、热浪袭人,而位于滇黔之交的富源县却是凉风习习、花木繁盛,胜境大地、景色宜人.记者专程赶往该地,采访南方电网云南富源供电公司基层党建情况.
富源县是全国100个重点产煤县之一,自古就是中原进入云南和出入东南亚的交通要道,素有“入滇第一关”之称.80年以前,红军长征两过富源,*、周恩来、朱德、贺龙、肖克等老一辈无产阶级革命家曾在这里留下光辉足迹,至今仍激励着80万富源人民.
走进富源供电公司办公大院,首先映入眼帘的是一排老旧居民住宅楼,该公司的办公区位于住宅楼的外侧.若不是墙上醒目的南方电网的标志,很难让人相信这里是办公场所.来到办公楼里,楼道里一幅幅制作精美的企业文化宣传图片引人瞩目,电梯里的“党员先锋”事迹格外醒目,员工胸前佩戴的党徽熠熠生辉,处处洋溢着一股积极向上、昂扬奋进的崭新气息.
基层党组织如何抓党建?富源供电公司党委书记李勇表示：“作为基层党组织,我们就是按照党*的精神做,把上级党委的方针政策落实到位,把要干的工作,列出任务清单,然后一件件的具体落实.”
两天行色匆匆的采访,记者真切感受到这里的党建工作有声有色,这里的支部活动扎实有效,战斗堡垒作用得到切实加强；这里的党员干部信念坚定,先锋模范作用得到有效发挥；这里党的影响无处不在,党的声音“掷地有声”、格外响亮；党*全面从严治党的要求在这里没有变形走样,得到了具体落实等
抓班子——勇当改革发展“领头雁”
加强国企党建,领导干部是关键.近年来,富源供电公司党委紧紧围绕中心工作,狠抓贯彻落实,自觉把思想、行動统一到党*、上级党委的决策部署上来,不断增强班子科学决策、和谐发展的能力和本领,统一思想、凝聚共识、形成合力,为实现公司健康发展提供了坚实的政治、思想和组织保证.
强化思想引领.凡兵之道,莫过于一.对一个团队、一个组织而言,唯有意志一致、行动一致、步调一致,才能形成强大的凝聚力、战斗力.近年来,公司党委坚持把党委中心组学习作为重要抓手,通过深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和*总书记系列重要讲话精神等,使公司领导班子成员自觉地在思想上、政治上、行动上同以*同志为核心的党*保持高度一致.认真开好领导班子专题*生活会,抓好会前、会中、会后三个环节.会前做到确定主题求“实”、学习求“细”、征求意见求“广”、交心谈心求“深”、发言材料求“剖”、批评与自我批评求“真”,把好指导关、质量关和程序关.抓好会后的整改落实,通过深入地总结和查摆问题,领导班子在落实*八项规定、反对“四风”上带好了头,发挥了表率作用.公司制定了《*富源供电有限公司委员会工作规则》、完善了《*富源供电有限公司党委会工作管理方案》并严格执行,确保党委班子始终成为公司改革发展事业的领导核心.
提升履职能力.近年来,富源供电公司党委把领导班子和干部队伍建设摆在突出位置,在提升干部员工履职能力上下真工夫.党委把“学习型领导班子、学习型党组织、争创学习型员工”作为一项首要的、长期性任务来抓,编制下发季度政治理论学习计划,创新和丰富党委中心组理论学习形式和内容,持续提升领导班子的科学决策和带队伍能力.建立公司领导干部工作目标责任制,按照党政工班子“目标同向、决策同定、工作同步、责任同负”要求,细化班子成员工作任务,量化完成情况考核指标,自上而下层层抓落实,确保目标任务落到实处.为锤炼领导班子成员素质,公司党委以问题为导向,深入落实“一线工作法”,要求班子成员对基层各单位存在问题和薄弱环节要了然于心.要全面了解掌握基层单位存在的普遍性、倾向性、苗头性以及热点、难点问题,并研究制定出解决问题的方法和措施.要切实掌握对各类资源调动和配置的能力.密切党群干群关系,班子成员要主动与一线员工交心、谈心,及时了解员工的思想状态和精神状况及生活状况.2013年7月至2017年6月,公司领导班子共计解决271人次的243个问题.
履行主体责任.党组织的政治核心、领导核心在国有企业基层党组织中如何体现?目前,*企业已全面推行党委（党组）书记、董事长“一肩挑”.富源供电公司党委书记李勇表示：目前,该公司已按要求完成党建工作总体要求写进公司章程、议事规则的修订.党务工作机构和人员力量,按照不少于同级部门平均编制数的原则已配备到位.他目前是党委书记、执行董事“一肩挑”,同时也是公司的法人代表、党委书记履行第一责任人,实行“一肩挑”后,使命在肩,责任重大.公司党委认真落实《“三重一大”决策业务指导书》,按“集体领导、*集中、个别酝酿、会议决定”的原则,会前按照提出议题、深入调研和论证、充分听取意见、形成初步草案后再提交会议集体决策.严格执行“三重一大”决策业务指导书的内容、规则,切实发挥企业党组织在重大问题决策中的作用.
今年5月,为解决富源县2017年扶贫攻坚已建房急需用电的问题,需建设中压配电网,总投资估算为337.93万元,属“三重一大”.该项目是结合新一轮农网规划项目,为富源县扶贫规划开展的规划设计.公司党委于2017年5月2日组织召开“三重一大”会议,对该项目的可行性、必要性、可靠性进行审查.参会人员包括全体党委委员,党群部、办公室、计划部等部门负责人,经过讨论、研究、表决,参会成员一致同意按规定上报该项目.会议纪要对该项目的建设原因、规模、参会人员,以及发言讨论、表决情况等都一一作了详细记录,并于5月8日下发了“三重一大”纪要.这只是今年“三重一大”的一个缩影.2016年来,公司党委先后就“中安供电所技术用房”“公司领导班子的职位调整”“推荐表彰先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者”等重要干部任免、重大项目投资决策等召开专题会议,确保了重大事项决策“到位”而不“越位”.
“三重一大”事项经公司党委集体作出决策后,提交公司行政班子负责具体执行,这只是刚开始.公司党委坚持在全过程中责任追究,及时发现、纠正决策中存在的问题,并提出修改和完善有关制度的意见和建议.同时,把“三重一大”决策制度执行情况作为党风廉政建设的重要内容,把审计、监察职能紧密结合,对“三重一大”决策和执行进行监督检查,关键点及时跟进.各项重大事项的启动、实施、进展等情况在每周班子例会上通报,确保信息公开透明,使权力在阳光下运行,推动企业健康发展.
党建论文参考资料：
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