原创《心力管理故事连载》：本论文为您写心力毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
锅炉房里的合影
管理工厂需要用心.正如一个人背着一袋种子四处游走,不知道要把种子撒在何处,那么,他又怎能指望秋天的收获呢?
著名经济学家邓荣霖慕名来到我们黑松林实地调研.尤其令邓教授赞不绝口的,是我们工厂一尘不染的锅炉房.那天,锅炉工小石正在清理现场,我将小石介绍给邓教授,教授立即用他敏锐的目光罩住小石,迅速发问：“你对你的工作有何感想?”“工作快乐,快乐干好每一天！”小石指着墙上那句自己的格言笑道,是那么的自然.
“小石,来来来,和咱们的邓教授合个影！”工厂负责宣传的小胡“新闻眼”一亮,将小石推到邓教授身边.“咔嚓”一声,小石和邓教授的身影定格在相机里,定格在两人心中.
后来,我们将照片放大,挂在锅炉房,给小石看,给所有来厂参观的人看,咱们经济学家的理论指导实践,开出了花,结出了果,多棒！这种强烈的视觉效果制造,不仅让每一个亲临现场的人心灵震憾,同时,更加激发了小石尽责尽职、爱岗敬业的那份心.
将锅炉房像厨房那样打理,需要有始有终,持之以恒,切忌只做前面而不管身后.然而,在我们的日常管理中,见到一个好的东西,看到一个好的模式,我们总是一见钟情,澎湃,演习模仿能力都很强,可坚持到最后的又有多少呢?！挂在锅炉房的一幅合影看似平常,但它是心力管理和员工互动的心灵通行证,是文化感悟和精神渗透到每个细节的增稠剂.
知人者智,自知者明.“心力”就是定力,有了定力才会永恒走下去,锅炉房才会一直打理得像厨房那样干净.
点评：
心力管理,必须要用心去管,首先是用心去了解员工的内心世界.“工作快乐,快乐干好每一天！”是锅炉工小石的座右铭,那么小石的快乐从哪里来?是因为企业发给他合理的工资吗?还是因为更多的精神激励?当他接待一批又一批客人的参观,当他听到大家对他的工作的交口称赞,特别是和著名教授合影,教授感慨“黑松林人不简单”时,内心里涌动的是对工作的热爱,对企业的自豪感,对自身工作的成就感,这股“心火”化成了强大的工作动力,和无尽的快乐源泉.这个小故事,清楚地展示了心力管理的内在机制和强大威力.
雨中的大红伞
出差归途中的我原本可以赶在下班前到厂,一场暴雨似倾盆而下,车子驶进厂门时,已是华灯初上.
雨还在下.推开车门,我忽然发现远处机修间门口撑着一把工厂特制的广告伞,鲜艳的红色,在夜色中显得别样炫目.大红色的伞下,老庄手提着沙轮机正打磨釜体,发出铿锵而厚重的声音,道道弧光似天空划过的闪电等我心里明白了,为保证下周一国外公司代表来厂察看新设备,机修班的兄弟们在和时间赛跑呢！
“江班呢?”我问.
“他母亲突发老毛病,刚回去,说一刻钟就赶过来！”
我点点头,现在独生子真难啊！“老总,你回来了！”我转身一看,小江扯下雨衣,头发粘在一起,像个三毛,嘴唇边的小胡子黑溜溜的,还藏着油污呢.看着雨中的他,我的视线模糊了,为企业有这样一群爱厂敬业的好员工.即使在梦中,我都要为他们撑起一把大伞啊！
我想起前年去大庆参观铁人王进喜纪念馆时的情景.几十年前,我们年轻的共和国经济建设急需石油的时候,以王进喜为代表的一批“大庆石油人”自力更生,艰苦奋斗,“我为祖国献石油”,无私奉献.眼前这群大小伙子这种“孺子牛”精神,不正是昨天铁人精神的缩影吗?透过黑松林这“现代大庆人精神”,我为这些年来心力管理悄悄开出的花、结出的果实而自豪.
黄金有价,人心无价.人心是花钱买不来的,这个时代,街上到处可寻觅到流行的红裙子,倒是很难看到这雨中的大红伞.我们的企业文化不是一件美丽的外衣,而是员工心中的价值观念和行为准则,更是一种员工的参和和认同以及所养成的自然习惯.在企业发展的风雨路上,当“人企合一”之时,我们才会看到更多的红雨伞,撑出一片红火的事业,打开一片红彤彤的天.
点评：
这个故事讲的是机修班的员工加班苦战的火红场面,为了完成紧急任务,他们不顾老母生病,不顾疲劳,不顾雨天带来的施工困难,一心扑在工作上.刘鹏凯说得好：“我为这些年来心力管理悄悄开出的花、结出的果实而自豪.”这既可以说在民营企业也可以发扬大庆精神,也可以说心力管理的结果,是形成了“人企合一”的价值观,大家把企业的事当成自己的家事,无条件地、无怨无悔地为企业奉献.
谢师酒
新员工小蔡在师傅老庄的传授下,经过一个多月的学习实践,掌握了炼胶的操作技术,并能单独操作,顺利满师.为了激励徒拜师,徒尊师,师爱徒,师教徒,我们工厂制定了定期目标培训满师奖励的规定,小蔡满师的那天晚上,工厂特意在小餐厅安排了一顿谢师宴.
“师傅,这第一杯酒敬你,一日为师,终生为父,感谢你教我炼胶,更要感谢你教我做人！”小蔡一番慷慨,双手捧杯,一饮而尽.师傅老庄一脸春风得意.“来,小蔡,恭喜你双喜临门.”车间主任小严举着酒杯凑上来.“谢谢严主任,感谢你的关心！”满脸通红的小蔡开心得一手举杯一手捂着嘴.我不禁发问：“小蔡,还有什么喜事还瞒着我啊！”“老总,不好意思,前几天谈了个对象,还是大城市的！”“嘿嘿,眼光蛮远嘛,咱们先吃喜酒,后吃红蛋.”工厂餐厅春意融融的,笑声一片.
稻盛和夫说得好：持续经营心灵,能使你有意想不到的收获.对下属最有效的激励也许并不是金钱,而是融动心灵的爱.帮助员工成长是对员工最大的爱,爱不是要求对方,而是要自身付出,无条件地奉献,做到事事圆满.心灵的温度和一个人工作生活的热情是成正比的.时代需要我们做有温度的企业,一个人心灵的温度有多高,那么他对工作和生活就会有多少热情,他所看到的前景就会有多宽广.谢师酒的重点不在酒,而在滋味,这是为明天而战的一把火,点燃新员工,释放新能量.人心的力量,并不是看见才相信,而是因为相信才看得见.
琢磨管理就是琢磨人心.心力管理需要我们用心用力激励下属,只有像水一样,滋养万物,重视关注下属,关心下属,关爱下属,员工自然会卖命同心,和你荣辱和共,风雨同行.
点评：
心力管理的核心,是“用心管理,管到心里”.用心管理就是指老板用心灵去管理,用明确的价值观去影响员工；管到心里就是指管理的目的是改变员工的心灵,使他们和企业心心相印.的确,员工的需要并不仅仅是金钱,更注重自身的发展,因此,安排拜师学艺是对员工更深的爱,也才能获得员工更热情的回应.刘鹏凯讲得好：“谢师酒的重点不在酒,而在滋味,这是为明天而战的一把火,点燃新员工,释放新能量.”但是下一句我要改成：人心的力量,不仅看见才相信,而且因为相信才看得更深.
（清华大学管理系教授、博导张德点评）
心力论文参考资料：
结论：心力管理故事连载为关于对写作心力论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文心力不足怎么调理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
