原创《关于建筑施工现场管理和成本控制》：本论文为您写建筑施工现场管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：对于建筑施工现场来讲,其不仅是建筑企业生产经营主要活动场所,而且还是成本费用产生的主要环节,强化施工现场管理,能够确保各项环节的有序进行,同时对成本控制进行贯彻落实,均可以实现建筑企业经济效益的提升,以促进其今后更好发展.本文首先进行建筑施工现场管理和成本控制问题的分析,其次进行施工现场管理措施的阐述,最后研究成本控制策略,只有保证两项工作的有序进行,才能为企业今后发展奠定基础.
关键词：建筑工程；施工现场管理；成本控制
近几年,在国民经济持续发展下,城乡建设规模呈现显著扩张,促使建筑行业取得显著进步,行业竞争随之日益加剧,企业为了占据一席之地,需要获取一定经济效益,加大建筑施工现场管理和成本控制重视力度,以此提升企业整体效益.就建筑企业而言,强化施工现场管理,对各项工作进行贯彻落实,同时加大建筑成本控制力度,能够在符合质量标准的基础上,尽可能减少项目的不必要投入,以此促进建筑企业的持续发展.
一、建筑施工现场管理和成本控制问题
(一)材料使用和管理问题
因为建筑工程量过大,通常使用大量不同类型的材料,若是未对其进行有效管理,则会出现严重材料浪费情况,使材料缺少应用价值.在施工现场中,普遍会存在采购人员不具有相应采购方法等问题,使其采购投入过高,部分材料还会出现严重浪费现象.另外,在整个施工过程,材料随意堆放的情况同样比较常见,缺少相应管理,会发生严重材料损失,甚至为了赶工过多使用材料,使其呈现材料成本不断提升.调查显示,建筑施工过程,材料成本在工程整个投入中占70%,所以,减少材料成本极其重要.
(二)人工成本问题
建筑施工过程,要求工作人员积极参和其中,同时也是进行现场管理和成本控制关键.当建筑工程施工时,成本控制一直发挥重要作用,然而,由于管理者缺少较强管理意识,使施工人员出现思想懈怠,最终造成人工成本的提升.另外,奖罚机制和责任机制、推卸责任等尚未完善,均会造成人工成本的增加,需要对其予以重视[1].
1）机械管理问题
在建筑施工现场管理中,应该将机械管理和养护作为关注重点,通常情况下,设备使用后会发生不同程度磨损情况,很难符合实际使用要求,但技术人员并未认识到此问题,经常会在设备无法使用后进行维修,最终造成工程停工,在对工程进度造成不利影响的同时,还会导致项目成本的提升,使项目效益受到直接影响.
二、加强建筑施工现场管理的措施
(一)提高施工人员整体素质
在建筑施工前期,应该组织技术人员展开技术交底工作,按照建筑建设情况进行针对性加强,以便于展开施工人员的培训,实现施工人员整体能力水平的提升.除此之外,企业还需进行人员考核,其考核内容主要是以施工技术和人员道德品质等方面为主,只有符合相应标准,才能进入施工现场,确保施工现场管理工作的有序进行,提高整体管理水平.
1）对现场材料管理的规范.在进行材料采购时,需要对每项环节进行具体控制,例如：前期调研和合同签订等,在进行合同签订时,应该明确货物名称和数量等内容；对材料进场和入库等环节进行严格控制,详细记录其验收情况和入库信息,避免不合格产品出现施工现场,为材料投入使用奠定基础.在对材料进行发放时,应按照先进先出的原则进行,避免出库材料超过质保期[2].除此之外,在对材料信息使用时,还需要对其进行全面管理,主要包括：材料进场后构建使用台账,由保管员进行账务处理,即日清月结和及时盘点等；材料使用过程,还应该制定限额领料和保管保养制度,强化预算管理,以此延长其周转周期,有利于进行剩余材料和包装物回收处理.
2）强化现场质量管理.由于建筑质量和企业发展存在直接联系,同时也是客户关注重点,因此,在建筑施工过程,需要加强各环节的控制,避免出现质量问题,对工程项目带来不利影响.因此,建筑施工现场管理中,管理者和施工人员需要对合同和图纸进行全面了解,如果出现问题需要及时进行解决,通过施工方案的合理制定,保证每项环节的有序进行,并对其进行验收和检查,在合格后展开下一项环节,确保材料和设备等质量的控制,以此实现工程质量的全面提升,进而顺利通过验收工作.
3）施工技术的有效运用.建筑施工现场管理过程,除了需要管理者具有一定技术能力,还要求施工人员拥有相应技术技能,确保相关工作的有序进行,实现施工技术的合理运用.在建筑施工现场,如果出现问题,应对施工技术进行运用,及时解决当前存在的问题,保证建筑施工质量符合相应需求,避免对施工成本和施工进度造成不利影响.
三、建筑施工成本控制的策略
(一)工程概况
以某中学建立的教学楼为例,利用公开招标方式投标,其中标单位为某建筑企业,由其展开项目施工建设.此项目的合同工期为210天,且工程造价753684800元,土建部分工程造价154322000元,其安装造价9100000元.此项建筑项目主要为框剪结构,共15层,其占地面积763.48平方米,总建筑面积16849.76平方米,结构安全等级属于二级标准,建筑平面投影呈矩形.预计工期为280天,因其施工工期较紧,同时施工内容和施工班组较多,加强相互协调和配合,对施工工期进行科学安排极其重要.
1）对职责分工的明确.企业只有加强职责分工,对权责进行具体明确,才能实现各部门和职员的科学划分,以便于提升企业整体经营效果,为企业管理工作进行提供保障.建筑施工过程,当进行成本控制时,首先需要进行职责明确,然后对工作内容进行确定,确保各部门和人员正确了解自身职责范围,保证各项工作的正常进行,若是施工阶段发生成本控制问题,则应及时寻找管理部门和工作人员进行解决,以实现企业控制工作效率的提升[3].
(三)采购成本的控制
传统成本管理工作中,采购成本通常占总成本50%-80%左右,若要对采购成本进行控制,需要重点加强以下工作：通过科学方法进行订货量、采购时间以及供应单位的明确等；对集中采购制度的貫彻落实,创建统一采购平台,实现供应商和价格等资源共享的目的；对直接供应制度的推进,中间供应商的逐渐取代；创建采购责任制,加强采购人员工作职责.
(四)人工成本的有效控制
若要确保工程施工进度,对人工成本进行控制,则需要根据施工人员和技术人员进行用人方案的制定,如果出现人员懈怠工作情况,应该对其进行严肃处理,并进行劳务机制的科学制定,以保证其出勤率.当工程需要进行加工时,应先对时间和薪酬进行明确,结合施工人员工作情况展开此项工作.针对酒后、患病人员,严禁出现施工现场,避免发生意外情况,使其产生不必要损失.
四、结束语：
建筑工程具有周期长和涉及广等特点,除了需要物力投入之外,还需要人工成本的支持,在此基础上,管理者应该重点加强建筑施工现场的管理工作,对每项工作进行贯彻落实,强化成本控制等相关工作,在提高建筑质量的前提下,实现成本的有效控制.对此,管理者应以材料管理为主,减少人工成本,同时做好机械使用和保养等相关工作,以便于创建技术系统和经济效益,在实现成本控制目标的同时,提高建筑现场整体管理水平.
参考文献
[1]李治楠.浅析建筑施工现场管理控制及优化[J].江西建材,2015（19）：135-135.
[2]曾凌云.建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J].科技和企业,2015（14）：36-36.
[3]闫慧云.建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J].商品和质量,2015（22）：36-36.
建筑施工现场管理论文参考资料：
结论：关于建筑施工现场管理和成本控制为关于对写作建筑施工现场管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文简述施工现场管理内容论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
