原创《何敏佳为中国制造2025而奋斗》：本文关于何敏佳论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
“中国制造2025”如一声惊雷平地起,智能制造的一出出好戏在后头.制造业强省的广东,正处于传统制造业转型风口,在这里,企业如何把握市场和政策机遇,在智能装备制造业强手如林的全球舞台实现弯道超车?对此,广州数控设备有限公司（以下简称“广州数控”）总经理何敏佳有话说.
志高空调“机器换人”的选择
“机器人离我们那么远,却这么快改变我们的工作.”在佛山志高空调工厂工作了3年的一位工人发出感慨,因为厂里生产线引进机器人,自己的工作变得和以前不一样了.以前壮汉子都要费好大力气才能搬运的空调外机,现在他轻松按下操作键盘就可以直接让机器人去完成.而他的几位同事也因为机器人的到来离开了岗位.
当中国人口红利逐渐消减、招工难等重重因素压向传统制造业,高度集成现代工业中尖端自动化技术的工业机器人,已开始悄志高空调“机器换人”的选择
“机器人离我们那么远,却这么快改变我们的工作.”在佛山志高空调工厂工作了3年的一位工人发出感慨,因为厂里生产线引进机器人,自己的工作变得和以前不一样了,以前壮汉子都要费好大力气才能搬运的空调外机,现在他轻松按下操作键盘就可以直接让机器人去完成.而他的几位同事也因为机器人的到来离开了岗位.
当中国人口红利逐渐消减、招工难等重重因素压向传统制造业,高度集成现代工业中尖端自动化技术的工业机器人,已开始悄然快速走进中国大小工厂的生产线,成为工业自动化技术和应用的生力军.因为机器人既解决“缺工”,又降低生产成本、提高生产效率.志高空调开始改装原有的生产线,准备用300～400台机器人替代原有的2000多名空调安装装配工.
在决定“机器换人”前,志高空调工作人员跑遍了包括天津、重庆、上海、江苏以及广州等地的外国工业机器人生产巨头在中国设立的分公司及合资公司,也把沈阳新松、上海沃迪、珠海博信、广州数控、东莞乐伯特等几个国内主要机器人生产厂走访了一遍,最后他们选择了购买广州数控产的机器人.
为什么选择广州数控产的机器人?志高空调工作人员的观点是,广州数控的机器人技术在国内处在前列,机器人生产地距离志高厂又比较近,后期机器人的售后服务、技术交流以及工程方案对接都很方便.
看似市场细节的小故事,却蕴含了如何赢得市场、赢得竞争力的大道理,也代表了何敏佳掌舵下的广州数控在工业机器人发展上的主要策略和优势.
提起广州数控设备有限公司,在数控系统乃至机床行业鲜有人不知.广州数控从成立到现在已有24年的历史,对一家专业从事数控系统的企业而言,有太多值得回顾的历史.中国数控技术最早开始于上个世纪五十年代,由于受当时落后的电子技术的限制,研发进展十分缓慢,很多年几乎都在原地踏步.1991年,广州数控正式成立,通过自主创新,强化科研力量,广州数控成为中国最大的机床数控系统生产基地、中国规模最大的数控系统研发中心、中国唯一一家同时生产数控系统、伺服驱动装置、主轴驱动装置、永磁伺服电机、主轴伺服电机的数控企业,产销量占全国市场的半壁江山.广州数控确立了和日本发那科、德国西门子三足鼎立的局面.
日前,广州数控涉足工业机器人制造领域已经有9年时间.2006年底,身处华南机械加工中心腹地的何敏佳敏锐地感受到一些外部市场环境的变化,包括劳动力成本的上升、工厂自动化程度的提高等.他意识到公司如果只做数控系统,规模难以做大,而打造工业领域的完整产业链,增加产品的附加值,这才是公司的战略思路所在.他判断工业机器人的规模化使用,不再是汽车、高端电子产品等“贵族”工业生产的“专利”,普通制造业领域也能够实现提高产品质量、改善劳动环境、提高劳动生产率、减少材料损耗以及降低生产成本的智能化生产.于是在2007年,广州数控投资2000万元,集中50多名科研人员开始研发工业机器人.
没有自主研发就没有生产力
1997年开始担任广州数控设备厂厂长,自2003年企业改制后就担任董事长兼总经理、数控工程技术研究开发中心主任的何敏佳并不是一位能言善道的人,交谈时目光常扫向右下方,像是在回想、梳理某些东西.然而,谈及技术研发、创新,外表温和的他却面容陡变,话语中透出一股决绝、发狠的气势.广州数控正是在他的带领下,靠着强大科研队伍和不断自主创新,依托数控系统上的专业优势,在工业机器人核心零部件RV减速器上取得了重大突破.
广州数控在涉足工业机器人领域之前,就已经研发生产了用于数控机床的控制器、伺服驱动和伺服电机,填补了国内空白.产品批量上市后,迫使国外品牌同类产品降价50%,打破了一直以来我国高档数控市场被日本和德国大企业垄断的局面.从2006年开始,广州数控开始进入工业机器人领域之后,研发团队对部分关键性技术进行了修改.
发展工业机器人面临突破机器人核心零部件技术这一关键难题.工业机器人有四大关键部件,包括机器人控制器、驱动器、伺服电机、减速器.其中,减速器是一个技术密集、多曲面、高精度的构件,在技术上是最难突破的,这一点让国内许多企业望而却步.事实上,中国大约70%的工业机器人市场被国外品牌占据,其中很重要的原因就是减速器、伺服电机、控制器等核心零部件“受制于人”,大多依靠进口,从而使得国产品牌机器人成本相比国外品牌机器人并无多大优势.
2008年,广州数控做出关键性决定——立项研发工业机器人减速机.“我们意识到工业机器人减速机在机器人主机里的重要性和必要性,期望打破国外RV减速机的垄断,降低机器人主机成本,找到国产机器人的出路.”何敏佳说.
“减速机看起来很神秘.可是,你不跳进水里,怎么学游泳呢?”广州数控董事长何敏佳说.2009年,企业刚涉足工业机器人领域不久,何敏佳就逼着研发团队“学游泳”.广州数控成立了两支研发团队,一支团队沿着国外的技术线路进行转化；另一支团队则着力将广州数控原有的“滚珠丝杆”技术应用在减速器上.研发进行到中段,何敏佳发现国产技术线路性能更优、知识产权风险小,于是果断停掉了技术转化的线路,朝着自主研发方面集中攻关.
何敏佳论文参考资料：
结论：何敏佳为中国制造2025而奋斗为关于何敏佳方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关广州数控何敏佳简历论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
