原创《亚马逊新零售先行领跑者》：本文是一篇关于亚马逊论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
即使现在成为了全球范围内炙手可热的互联网企业之一,亚马逊的脚步也并未停歇.
从偏居贝尔维尤小镇一座车库的网上书店,到跻身全球零售商十强,从销售书籍音像品,到变身“网络沃尔玛”,再到全球最大云服务商,亚马逊用20年时间打造了一家集电商、云计算、人工智能于一体的消费和科技巨头.
2017年7月20日,最新的《财富》世界500强排行榜发布.去年前50家公司中跃升最快的是亚马逊,排名提升了18位,到达了第26位.从2015年至今,亚马逊的股价翻了近两倍.美国互联网上每消费一元,其中一多半都是亚马逊的贡献.即使现在成为了全球范围内炙手可热的互联网企业之一,亚马逊的脚步也并未停歇.
车库里走出的电商巨头
1995年7月,在美国西雅图附近的小城贝尔维尤的一间车库里,杰夫·贝佐斯悄然创立了亚马逊.起初的亚马逊只是一家网上书店,出售书籍和音像制品.贝索斯认为,网络提供的书籍数据将不受书籍本身笨重且运费高昂等条件的限制,而且美国是图书出版大国,图书发行业市场空间较大.
随后的发展当然不只是书店这么简单,凭借对消费者行为的敏锐观察,亚马逊不断拓展网上销售品类的范围,其出售的商品不断扩展到服装、美容用品、珠宝配饰、玩具、电子产品,不一而足.
2011年,亚马逊在福布斯品牌排行榜上的排名首次超越老牌零售商沃尔玛,在零售商品类排名居首.2015年7月,亚马逊市值首次超越沃尔玛,这让全球零售业为之一振,也成为零售史上的标志性事件.目前亚马逊的市值约为4600亿美元,是沃尔玛市值的足足两倍,同时也超过了美国所有主要的上市实体零售商的市值总和.
在电商领域,亚马逊已是当之无愧的龙头.据市场研究机构Slice Intelligence今年2月发布的一份报告,2016年亚马逊在线销售额占美国在线销售市场总额的比重高达43%,占美国电商销售额增量的53%.另据华尔街日报的数据,亚马逊的零售额甚至超过了美国其他12家最大的在线零售商的零售总额之和.
亚马逊在电商市场上的成功得益于高用户忠诚度和品牌知名度.消费者情报研究公司去年9月的一项研究显示,美国有高达20%的消费者是亚马逊Prime会员.另据互联网去年12月对500名美国消费者的调查,超过一半的受访者表示在线购物时会直接选择亚马逊.
多方布局新零售
在动荡的全球经济条件下,亚马逊采取聚焦长期发展和专注用户的战略,增强了亚马逊的生存能力,支持了迭代所需的创新,确保亚马逊在未知的空间中的先锋性和自由度,新产品和新服务的研发创新得以持续进行,也为亚马逊走在新零售探索的前沿奠定了基础.
无人零售商店（Amazon Go）
2016年12月,亚马逊在西雅图开了第一家无人零售商店Amazon Go.Amazon Go彻底抛弃了传统超市的收银结账过程,顾客们只需拿起想要的东西走出商店,打响零售革命性的一枪.
无人线下零售商店Amazon Go集成了大量可以识别人的动作、商品以及商品位置的传感器,结合计算机视觉、深度学习等技术,实现了完全开放式的无人零售,让无人零售这个概念引起了广泛注意.
顾客只需下载Amazon Go的APP,在商店入口扫码成功后,便可进入商店开始购物.Amazon Go的传感器会计算顾客有效的购物行为,拿取或放回了什么都能被感应追踪,顾客无需亲自结算便可拿着商品直接出门.在顾客离开商店后,商品就会自动被识别,自动根据顾客的消费情况在亚马逊账户上结账收费.Amazon Go还采用了线上销售搜集的数据技术,直接预测实体店的销售情况,降低库存,尽量展示最有可能被客户选中的产品.
不用排队,不用“结账”,亚马逊的这一创举,取消了排队结账步骤,使人们到超市购物可以选完东西拿了就走.毫无疑问,这项线下购物系统融入了机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能等多个领域的前沿技术.这就是亚马逊超市做的尝试,结果就是客人的钱花得越来越没感觉了.
对于亚马逊来说,它很清楚实体商业给用户最大的满足感在哪里,那就是线下实体的体验感,这是电商最大的短板,所以在这一块最大程度地满足用户,给用户最需要的,剔除用户不需要的,实体商业一定有自己的发挥空间.
收购全食超市
2017年6月16日,亚马逊宣布该公司以每股42美元、总价约137亿美元的天价收购全食超市（Whole Foods Market）.该价格较全食超市上一日收盘价溢价27%,亚马逊以全 的形式支付.这是亚马逊迄今最大的一笔收购,希望以此在生鲜食品的销售,特别是线下店面布局方面获得补强.
通过收购,全食超市的冷链和亚马逊已经遍布北美的物流系统实现了整合,亚马逊通过它接触到更多高质量的周边、本地农场和有机制品供应商.全食超市也成为了亚马逊生鲜服务的提货点.
不仅如此,亚马逊已经准备好在460多家全食超市门店安装电子箱,优化用户的购物体验,让他们在逛超市的同时也可以提取或退还在亚马逊上购买的商品.进一步,亚马逊还把“Whole Foods Market”“365 Everyday Value”“Engine 2”和“Whole Trade”等全食超市自有品牌放到电商上,作为其有机生鲜的旗舰品牌.网购用户可以用Prime Now、AmazonFresh等极速物流服务,下单2小时内即可收到全食超市级别的高质量商品.
3个月后,收购起到了效果.据销量监控网站One Click Retail测算,亚马逊在收购完成后立刻上架了大约2000款全食365 Everyday Value品牌的货品,而最畅销的商品几乎已经全部售罄.全食自有品牌商品在亚马逊商家第一周总销售额为50万美元.
智能仓储配送
亚马逊的倉储配送是一个规整而高效率的机器世界.2012年亚马逊以7.75亿美元收购了Kiva Systems.Kiva机器人每小时可跑30英里,准确率达到99.99%,Kiva Systems能在15分钟内完成过去人工耗时1个多小时的货品提取作业,货物的取送、分拣快速高效,作业效率高出传统物流作业的2倍?4倍.
亚马逊论文参考资料：
结论：亚马逊新零售先行领跑者为关于本文可作为相关专业亚马逊论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文亚马逊中国官方网站论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
