原创《基于合约规划房地产项目成本控制策略分析》：此文是一篇成本控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：人口的持续增长和人们住房需求的不断提高,使得房地产行业进入了快速发展阶段,但同时也加剧了房地产企业之间的竞争.房地产企业要想增强自身竞争力,扩大项目开发利润空间,就需要充分发挥合约规划的作用,以合约规划为重要依据,构建一套科学、可行的项目成本控制方案,加强项目成本控制力度,在降低房地产项目开发成本的同时,提升房地产项目开发经济收益.本文简要介绍了房地产项目合约规划的含义,结合合约规划原则及重要作用,对房地产成本控制策略进行了分析.
关键词：房地产；合约规划；成本控制；重要作用；控制策略
中图分类号：F299.233.42文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）01-18-02
前言
房地产项目开发属于一项工程成本高、建设周期长、投资风险大、利润回报丰厚的经济活动,项目成本控制是实现预期开发目的、降低工程成本和投资风险、提高经济收益的必要措施,属于房地产企项目开发过程中的一项核心工作.合约规划是对房地产项目进行全面分析之后,所形成的项目决策计划,对项目开发整个过程起到指导作用,同时也可以为成本控制提供可靠的参考和依据,对于提高项目成本控制水平是非常重要且必要的.所以,在房地产项目开发过程中,就需要利用好合约规划,加强项目成本控制.
1.房地产项目合约规划的概念
房地产项目合约规划是开展成项目本控制的前提,其基本含义是指在完成项目总成本的预算编制之后,针对房地产项目不同开发阶段所涉及到的具体项目,制定专属合同,并以合同内容为依据对分项目成本进行预算.总的来说,房地产项目合约规划是基于项目全生命周期,通过合同管理来实现项目成本控制的有效手段,具体操作过程是采用分解和组合的方式,将整体项目成本以合同形式、非合同形式以及两者结合形式进行细分,落实到项目开发不同阶段及具体环节,利用合同实现对房地产项目成本的精细化动态管理.
2.房地产项目合约规划原则及在成本控制中的重要作用
2.1房地产项目合约规划原则
在编制房地产项目合约规划的时候,需要遵循一定的原则.首先,房地产项目合约规划的编制具有全员参和性特点,项目经理要做好牵头、协调工作,加强各个业务部门和职能部门之间的沟通,使每个员工都积极参和到合约规划的编制工作中去.其次,在利用合同对项目总成本进行细分的时候,需要以实现项目预期投资目标为根本目的,采用“价量原则”和“经验值”方法,对可能出现的项目费用进行估算,并在合约中注明费用的各项信息,包括费用金额、付款条件、付款流程等.同时,当项目成本不能进行细化时,可以现将其以“合同大类”的形式表示出来,在项目开发推进过程中,逐渐将合同大类进行细化.最后,在编制合约规划的时候,可以根据项目的实际情况设置一定的规划余量,在遇到合约中没有明确标注的费用时,需使用规划余量中的成本资金,需要注意的是需设置预警标准,对规划余量的具体使用标准进行严格控制,确保项目下一阶段的成本控制可以顺利进行.
2.2房地产项目合约规划在成本控制中的重要作用
合约规划在房地产项目成本控制中是非常重要的,对提高房地产项目成本控制的科学性及有效性具有重要作用.首先,合约规划内容涵盖了房地产项目开发的整个过程,包括项目成本、项目流程、项目设计管理等,这些都是和项目成本控制紧密相关的内容,保证合约规划的科学性及合理性,能够为项目成本控制提供更加可靠的依据.其次,房地产合同具有法律效应,通过编制合约规划,能够使合同双方在自愿的基础上建立平等合作关系,当房地产项目开发过程中出现纠纷和争议现象的时候,可以以合约作为法律依据从中进行协调,保证合同双方的合法权益.并且,利用合约规划,实现了合同规划和项目成本控制的有效连接,从合同签订、合同执行以及合同付款等环节,将项目成本控制进行有效落实,并对项目成本进行动态预测,指导后期招标工作的科学开展.
3.基于合约规划的房地产项目成本控制策略
合约规划是房地产项目成本控制中的一项关键性工作,必须根据合约规划编制的基本原则,制定一套科学性和可行性较高的工作体系,充分发挥合约规划在房地产项目成本控制中的作用.
3.1提高合约规划编制质量
合约规划编制水平会对房地产项目成本控制力度造成直接影响,所以就需要提高合约规划编制质量.房地产企业在编制合约规划时,可以结合项目开发进程及目标成本的版本,编制和其相对应的合约规划,以适应各阶段招标采购及合同签订的需要.然后,对项目成本控制过程中所涉及到的所有部门及工作人员进行协调,保证合约规划编制的全员参和性,充分发挥项目团队作用.最后,应该保证合约规划内容的科学性及全面性,做好成本控制项目的分类,并将成本控制责任落实到具体负责部分和负责人身上,并以合约规划为参考将合同分为工程服务类、设计类、营销类等多种类型,从分级管控、采购控制、采购执行等三个方面对合同进行管理,实现对项目成本的控制.
3.2建立健全合同管理制度
完善的合同管理制度可以保证合同法律效应的充分发挥,能够让合同的每一环节都有本可依,实现了房地产行业的法制化、规范化发展.首先,需要对不同的合同进行分类,识别重点管控合同类别,制定相应的权限管控.建议梳理影响关键进度,成本金额大、影响后续质量的重点合同.对需要管控的合同进行标准化,一些零星的合同则不纳入此標准化管控范围.其次,房地产企业应结合招采计划、合作伙伴的储备、规范制度等,明确合同计划数量和分类标准,如果合约的执行是由项目成本单位负责的,则可以适当减少合同数量,如果项目开发的合作单位较多,则需要适当增加合同数量.
3.3完善成本控制运行机制
房地产项目成本控制的有效性,是建立在完善的运行机制基础上的,所以,在合约规划实施过程中,就需要构建完善的成本控制运营机制.房地产成本控制所涉及到的因素包括“人、材”平台和“机”体系,在具体的工作过程中需要从这两方面进行考虑.首先,房地产企业应该结合以往项目经验,构建完善的成本控制运行机制数据库.其次,协调项目成本控制运营机制中平台和体系之间的关系,利用平台对体制中操作流程的指导作用,确保成本控制运行机制的正常运转.另外,对事前、事中、事后的成本控制体系执行和反馈进行监管,从中提炼出有价值的数据,对“人、材”平台进行补充.
3.4加强人员培训及项目动态控制
合同管理人员综合素质的高低会直接影响房地产项目成本控制工作的开展,房地产企业应该明确合同管理人员在项目成本控制中所发挥的重要作用,对其进行专业性的培训,帮助其巩固专业知识,使合同管理人员做到对整体项目的全面了解,正确识别合同陷阱,科学评估项目风险,做好风险规避措施,提高合同管理控制成本效率.然后,以规划余量作为主要指标,对项目成本控制的松紧程度进行衡量,以此来反映出项目成本控制动态情况,和基准目标成本进行比较,对项目成本控制的实施效果进行评估,并预测项目成本发展趋势.除此之外,还需要根据房地产项目开发的实际情况,对合约规划进行调整,对大类合约进行细分,对交叉合约进行整合,重新制定合约规划中的费用及支付条件,并进行审核,在获取批复后才可执行.
4.结束语
对于房地产项目成本控制来说,合约规划既是开展项目成本控制的先决条件,也可以为项目成本控制提供可靠依据,所以,要想提高房地产成本控制水平,就需要充分发挥合约规划的作用.房地产企业在项目开发过程中,需要严格依照合约规划编制原则,通过提高合约规划编制质量,建立健全合同管理制度,完善成本控制运行机制,加强人员培训及项目动态控制等策略,实现对项目成本的有效控制,实现房地产项目开发效益的最大化,促进我国房地产行业的良好发展.
成本控制论文参考资料：
结论：基于合约规划房地产项目成本控制策略分析为关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
