原创《遭遇天花板看职涯管理》：该文是关于天花板论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
员工拥有潜质,却缺乏规划,不假时日,必定遭遇职业天花板.突破职业瓶颈的能源,来自员工“愿力”,更靠企业助力.
当企业遭遇员工职业天花板
当HR面试问及候选人“为什么要换工作”这个问题时,听到较多的回答往往是：“我在目前这个公司已遇到了Glass Ceiling（即玻璃天花板）.”所谓的天花板,指职场中所遭遇的、在工作晋升时遇到的一种无形的障碍.
对于员工来说,天花板上面的世界,即更高的职位和薪水,看起来那么清晰,而且似乎触手可及.事实上,这层隔板却很难被捅破.这种现象在职场中很普遍：即便再有能力的员工,尽管他的能力大体上能够上升到一定境界,然而他在同一环境中的晋升空间会变得越来越小,因而会在不同的职业生涯发展阶段遇上自身发展的困局,亦即遇到了“触顶”危机.不可否认,跳槽是穿越“天花板”的客观路径之一,但是跳槽之路终有尽头,况且许多员工跳槽的过程并不愉快,“跳砸”的大有人在,盲目跳槽甚至会对个人的职业生涯和家庭财政计划造成伤害.
对一些致力于长期发展的企业来说,经常会出现员工的能力达不到岗位要求的情况,员工不能按照企业的要求和理念规范自己的行为而造成凝聚力不强,工作时经常打不起精神,不愿意承担更多任务,老板着急、员工不急甚至得过且过,表现好、有潜力的员工却跳槽流失等等.这些问题或多或少地导致团队“老化”,甚至会影响企业的健康发展,这是老板不希望看到的.
员工遭遇职业天花板,是HR和企业管理者能预
防、控制和化解的吗?答案必须是肯定的.员工作为一个个体,其需求来源于本性,而人的需求有不同的层次,并会由低到高逐步提升,不断满足,以实现自己的目标.作为企业来说,根据实际发展需要,帮助员工分析自身的优劣势以及兴趣所在,进而确立发展和进步的目标以及达到目标的方法步骤,从根本上来说,不但会满足员工的需要,也会实现企业对员工的要求和企业发展的需求,可以说是一种双赢.另外,成功实现个人职业生涯规划的员工,往往也是那些忠诚于企业的员工,在企业困难的时候,他们中的大多数也会和企业一起面对挑战,并且勇于承担自己的责任.再者,职业成功的个人案例会形成系统的经验和方法,并发挥榜样的作用,使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循环.对企业管理者而言,管理非跳槽类有价值人员,可以帮助他们建立起对组织的承诺,以职涯规划管理、沟通管理等手段,为其设计再成长路径,解除职业危机,实现潜质的突破.
帮员工突破瓶颈,HR该做的那些事儿
优秀的HR在工作活动中,都应时刻关注员工职业发展的“天花板”问题,留住人才,用好人才,让企业与员工在愉快的合作中获得双赢.对于HR来说,其首要职责是建立和推动实施符合本组织战略发展、企业文化和人才战略需求的职业生涯管理体系,使其扎根于组织的环境、战略、文化和能力,并最终为改善组织的氛围、实现组织的战略、建立绩效文化、锻造组织能力服务.HR在设计组织的职业生涯管理体系之前,必须清楚地了解组织的环境氛围、战略和文化,以此为基础,明确职业生涯管理的目标,通过制定成文的职业生涯管理政策,向员工阐明公司对于员工的职业生涯承诺,即适宜于本企业发展的职业生涯管理理念.在树立职涯管理理念后,具体该如何操作呢?
严格规划,把控招聘入门关
——用“企业文化VS员工自我取向”做好源头控制,精准定位
在这个阶段,HR需根据公司的战略发展规划,做好人才需求规划,对现有人才进行盘点,并对未来人才需求做出预测.发现人才现状和未来人才需求之间的差异；分析目前人才发展的路径以及过去人才流动的趋势；明确短期、中长期各种人才需求的数量；明确未来需要的人才类型,根据需求和现状,明确人才的短板,确定人才战略规划,即哪些人才空缺可以通过内部培养来填补,而哪些人才差距只能借助外部引进来缩小.这样,在后期招聘面试过程中,就可以重点关注个人发展目标、性格、兴趣、在服务工作方面的潜能（自我价值取向部分）,并侧面了解候选人家庭情况、朋友交往圈、生活习惯等.最后,将以上两点得到的结果连接到企业文化,最终判断候选人是否符合企业人力资源规划.
巧妙设计职业通道
——用“职业发展通道VS员工发展诉求”做好平衡
在这个阶段,HR可以为员工设置更加宽泛及较多层级的职业发展通道：通常对距离员工目前岗位职级最近的一级要具体化,如将原先简单的初级、中级、高级秘书扩展到四等；也可以将更远的通道目标宽泛化,待实现晋级后,可根据员工潜力状况,再具体化其下一步的职业发展目标.这样的设置,使在岗人员有更宽的发展方向,企业也可获得更多的就近需求选择,从而降低招聘成本；在多层级职位体系中,功能要求更加细化,能力与职级的适配性更加清晰,也可以在一定程度上避免员工因过快冲顶而带来的自我感觉失真.
另外,企业需建立内部沟通机制,美国著名的未来学家约翰·赖斯比特说：“未来竞争将是管理的竞争.竞争的焦点,在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通.”这表明,有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一.因此,保持定期沟通与不定期沟通,及时了解员工发展诉求和动向,也是促进员工成长和个人提升的良策.
职责丰富化与差异化
——“岗位职能VS员工发展潜能提炼”保持职业新鲜感,培养内生涯
在这个阶段,需强化员工在岗位上的横向流动.一般来说,企业管理序列晋升受到人员总量多、编制少的限制,竞争会日趋激烈.横向轮岗有利于员工实现自身成长,提升职业发展满意度.但应注意的是,在实施横向轮岗时,切忌为了轮岗而轮岗,应坚持以员工更好地实现个人发展为目标：一要考虑员工现有
岗位与拟轮换岗位之间的相关性,适当扩大岗位间的差异程度；二要充分征求员工个人意见,谨慎选择符合员工“职业锚”标准的岗位作为轮岗目标,如果轮换岗位偏离员工“职业锚”太远,则会适得其反,更容易引发员工离职倾向.
天花板论文参考资料：
结论：遭遇天花板看职涯管理为关于天花板方面的论文题目、论文提纲、天花板装修效果图论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
