原创《我国中小房地产企业财务管理转型》：关于免费企业财务管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业财务管理相关论文写作提供资料。
摘 要：近年来,随着房地产行业的迅猛发展,中小型房地产企业如雨后春笋般出现.然而这其中很大一部分企业却难以长久发展下去,究其原因,更多的是因为这些企业财务管理水平不足.本文通过对我国中小型房地产企业财务管理中出现的问题进行了深入探究,并提出了相应的解决措施和建议.
关键词：财务管理；中小型房地产企业；建议
一、我国中小型房地产企业财务管理工作面临的问题
（1）忽略财务管理的重要性,财务管理的思想和方式落后.因为所有权和运营权过于集中,管理者直接管控各项运营步骤的缘故,导致企业管理效率极其低下.众多投资方都是从包工头的角色演变过来的,缺少现代化的管理思想；某些是建筑领域的专业人士,极为重视开发方面和销售方面的事项,却忽略财务管理工作的重要性,他们认为财务管控工作只是记账、结账,没有充分展现其预估、分析、决议、控制等功能.
（2）财务管理机制不完善.财务管理机制缺少科学合理性,往往名存实亡,相关人员主观意识过于强烈,整体的运营战略不够明确；缺少长远成长性的目的,在抉择投资项目的阶段只看得见短期收益；缺少灵活性,导致财务管控工作十分盲目,工程项目实施前夕缺少可行性的预测分析等.
（3）投资决议缺少科学性.在投资的方面不把市场当做导向,在分辨某个项目是否拥有投资意义的时候,更多的是凭借自己的主观意识,缺少科学的、合理的、完整的市场经济预测和可行性分析,即使对投资项目有一些可行性分析,也只局限在单独的项目中,几乎不会从整体上全面的、综合的把控不同项目对企业发展产生的战略意义.
（4）运营资金管理欠妥.在我国严控信贷政策以及“限购令”等多方面的影响下,众多房地产企业均面临着营销萎靡、资源回收难的困境.还有部分企业基于加速资金回收、产品快速销售的目的,随便为用户提供购房保障,假设用户未来不能及时偿还所欠贷款,房地产公司则不得不担负相应责任,替用户垫付所欠款项,这便导致了房地产公司发生大规模的长期应收款挂账现象,更是加剧了房地产公司的资金困境.
二、强化房地产公司财务管理的措施
为了提升房地产公司的经济效益、促进公司的长久发展,我国中小型房地产公司的领导者需要采取有效措施,推动公司财务管理工作的转型,充分发挥财务管理工作的积极作用,为公司的长远发展提供保证.
（1）提升决策者和执行人员的财务管理意识.中小型房地产公司的领导层管理人员要转变自己的运营观念,切实贯彻财务管理是公司管理核心的思想,要把盯在“赚了多少钱”上的目光放到企业长久持续发展上.领导者在增加自身财务管理意识的时候也要提升财务工作人员的整体素质,增强其专业水准,提高其实际运作能力,让财务工作人员的工作内容不被账本所限制,把工作重点放置在财务研究、财务预估、成本管控等方面,同时还要强化财务工作人员职业道德素养,不做虚假账目,依法办事.财务管理的目的是协助相关利益方做出正确决议而提供有效数据信息,而企业领导层的决议通常会影响整个企业的经济利益和发展规划,故此,房地产公司的财务工作人员必须要提升自身的专业财务意识,把公司的发展目的当做最终目的,在这个前提下,向领导决策层提供准确的有效信息,提升财务管理水準.
（2）构建完善的财务管理机制.首先是引进科学项目决议机制.对绝大多数中小型房地产公司来说,很多时候一个项目的成败和否直接影响着公司的生死存亡.投资项目的决议必须要严谨的依照流程做好可行性分析,只有在决议过程中引进科学的、合理的管理制度,谨慎开展可行性探究之后的决议,才可以最大程度的减少损失.其次是完善日常财务工作机制.要依据财务机制的规*好日常财务相关工作,依据房地产领域会计规范严谨的进行税务缴纳以及成本预算、核算等工作.严格划分工作权限,做到财会工作分工有序,每个环节都有专人管理负责.再次是健全内部审计机制.要构建内部审计为企业建设发展服务的思想,提升公司领导层在思想上关于公司审计工作的重要性的深入认知,选用拥有专业知识的企业内部审计工作人员.要维持内部审计岗位的独立性,由公司主管负责人来进行管理,以提高其权威性以及运行独立性.扩张审计工作的业务范围,督促和协助企业构建完善的内部管控体制以及监督机制,定时对企业内部管控制度的执行状况进行审计、检查.最后是要构建有效奖惩制度.良性竞争机制可以激励财务工作人员积极参和企业的运营管理,利用财务分析、财务预估、成本管控等方式为企业的长久发展献计献策.
（3）强化项目投资、运营资金等方面的管理.财务管理众多的职能中有一种称作财务决策,是指公司在面临多项投资项目情况时,经过合理预估,核算这些投资项目的净现数值、内含报酬率等方面的指标标准,和房地产公司的必要报酬率进行比对,并选取净现值多余零或是投资项目报酬率多过公司使用资金的投资项目.可行性分析在房地产行业的开发过程中有着极其重要的作用,它要求房地产公司以预测为基本,以投资收益为目标,模拟投资的项目,从技术、效益、市场等方面进行整体性、综合性的分析探究,并对其投入生产后的经济效益进行预估,以便充分的利用资源,达成原定目标.中小型房地产公司的任何一个投资项目,都需要谨慎的进行可行性分析后在得出决议,最大程度的避免出现决策失误,进而造成资金方面的损失.强化 的流向管理,对建筑用材料供应商或是中间材料供应商的货款采用赊购的方法,把支付时间和预售阶段的应收账款时间统一协调,这样便能够保障房地产公司资金的收支时间同步,提升资金的运用效率.和此同时,在市场成交长期萎缩、运营资金压力、购置观望越来越大的情形下,需要加强促销力度、推动商品房的销售,加速库存的运转,减少资金压力.
（4）改进成本管控机制,强化全面成本管控.首先,中小型房地产公司需要在竞争土地开发权时保持冷静,在获得开发使用权后,主动积极的和政府方面交涉,最大程度的争取在土地出让金的给付比例和时间方面获得优惠.其次,在选取开发项目的规划方案时,需要对项目收益和成本方面进行全面的考虑,争取投资项目收益的最大化.最后,需要把成本管控当做目标,对中标公司合同条款的签约保持理性和严谨,以免因合约权责不明而造成双方未来发生纠纷的现象,从而为房地产公司争取最多的利益.
三、结束语
随着我国社会经济的飞速发展,人们的生活水平逐渐提高,对住宅的需求也随之增多,因此房地产行业在未来仍有良好的发展前景和广阔的发展空间,但同时也面临愈加激烈的市场竞争.因此,我国中小型房地产公司必须要重视财务管理工作,推动财务管理工作的转型,让财务工作人员积极参和企业决策,提升企业决策的科学性和有效性,和此同时还要注重成本的管控,以免企业因资金压力过大导致破产.
参考文献
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2.宋志华.关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨.中国外资（下半月）,2014（2）.
3.申山宏.国内中小型房地产企业财务管理的困境和对策.商业经济,2015（17）.
企业财务管理论文参考资料：
结论：我国中小房地产企业财务管理转型为关于本文可作为相关专业企业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
