原创《石油企业执行力提升中督查督办作用分析》：该文是关于执行力论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
【摘 要】对于现在企业来说,企业执行力的强弱将直接影响企业的政策的落实,进而整体工作效率,因此企业督查督办在企业执行力中的作用十分重要.它对企业领导决策的落实和方向的传达监办,成为企业是否能够按照决策发展从而与企业目标达成一致方向的有力保证手段.那么,在石油企业中,督查督办在石油企业的执行力提升中起着怎样的作用,是本文重点研究的内容.
【关键词】石油企业 督查督办 提升执行力
面对国家经济迅速发展的现状,企业要适应市场经济的发展潮流,必须从自身的监管水平开始.特别在石油企业中,决策体制的及时落实情况尤为突出,因此,督查督办在石油企业中扮演的角色就是有效及时地对企业领导的决策进行落实执行,并将落实情况和落实效果及时地反应给相关领导进行审阅.因此,如何更好的发挥督查督办在石油企业对执行力的影响,需要针对督查督办的作用进行分析和研究.
一、石油企业执行力提升中督查督办现状分析
石油企业中,督查督办有关部门的责任意识还不是很强,督查督办人员对其负责事务的意识怠慢和因循守旧的传统习惯还有存在,因此督查督办有关部门在进行工作组织的时候,会出现落实不到位的现象,从而导致企业执行力的不强；另外,督查督办相关部门对企业决策内容的理解上出现不深入现象也是影响执行力的因素之一,因为督查督办的内容不到位,仅仅局限在口头传达落实或者文件传达落实方面,因而出现了落实深度不够的情况,督查督办过程抓得不严,导致企业执行力的滞慢；另外,督查督办过程中缺少有效的规范的督查督办体制,从而使督查督办人员没有良好的体制制度规范,从而出现督查督办行为的不一致,形成了督查督办的盲目性.
二、石油企业执行力提升中督查督办的意义
石油企业中,相关重要工作的安排和重要决策文件的落实和贯彻,是督查督办部门重要的任务,也是其部门存在的现实意义.企业领导决策和企业工作人员之间的传达上,需要督查督办这个部门为媒介,企业领导的部署决策的目的,需要工作人员工作紧紧地相配合,督查督办部门就是他们良好配合达成统一方向的引导和监督者,因此,督查督办部门对企业部门的有力监督,是企业执行力提高的必要手段,督查督办部门工作的到位不到位,将直接影响企业整体执行力的强弱,因此它是企业发展的有力保障.
三、石油企业执行力提升中督查督办的作用分析
(一)规范的督查督办体制,更好提高企业执行力
督查督办相关部门的工作体制的规范将是其部门的首要任务,工作体制的规范将直接决定督查督办部门工作职责的具体化和工作作风的端正程度.根据体制,做到相关人员的责任分配,从而更加合理有效地分别对不同工作进行督查督办,从而合理有效地进行和掌握了企业的全面决策落实以及落实的情况,从而提高了企业的执行力.另一方面,加强督查督办人员的考核,使他们从自身出发,保持高要求的企业执行力,从而增加所督查督办工作的考核,从而达到及时落实和贯彻决策方针的同时,也完成了对督查督办工作任务情况的了解,从而达到提高企业执行力的目的.
(二)建立督查督办网络信息平台
随着高科技的飞速发展,计算机信息的运用也成为了人们生活不可缺少的一部分.信息时代的进步,实现了数据和信息的同步转换,并且具有很高的时效性和传播性,因此,在石油企业中,也可以紧跟时*展的步伐,利用计算机技术来完成督查督办部门的工作.比如,石油企业可以建立内部的网络信息平台,通过信息平台的信息数据进行督查督办工作,在网络上可以经常看到一些企业的网站平台信息,里面包括了企业各个方面的情况体现,石油企业也可以在其网站建立专门的模块,将其设立为企业内部人员通道,企业工作人员可以及时将工作的完成情况以及领导文件决策的认识情况进行汇报,通过网络信息平台信息的更新,来完成督查督办的工作.通过网络平台反馈信息,因其迅速性和时效性大大地降低了因为亲力亲为的勞动力而产生的工作滞后,从而有效地提高了企业工作效率和督查督办工作的及时有效性.
(三)建立督查督办汇报通报制度
石油企业中,督查督办通报汇报制度的完善也是很有必要的.通过工作的及时汇报可以进行工作任务的及时掌握,从而使领导对工作情况的了解能有一个阶段性的了解,比如建立部门之间的任务汇报制度,在每周的固定时间各部门进行工作总结和汇报,督查督办部门对各部门情况记录并保存,梳理和分析各部门工作的情况,将企业领导的要求和目标贯彻落实到各部门的工作任务中,这样就有效地提高了企业执行力.通报制度的完善对企业各部门之间的影响也是很大的,因此在他们之间会产生任务的竞争,从而提高企业的执行力.比如,督查督办部门采用通报制度的形式,对各部门每月或是每个季度的工作任务及工作情况进行通报展示,通过这种实事求是的态度,将各部门的实际工作情况展示出来,便于各部门之间进行及时的沟通交流,并及时有效地完成任务.
(四)优化督查督办的方法
传统督查督办的方法太过单一,从而影响督查督办部门的作用,督查督办部门需要更加丰富的方法和手段进行提高督查督办的效果.督查督办工作人员不要总是一味地高调宣传,却没有实质的解决进度的办法.其实,督查督办人员可以深入到基层工作人员中去,基层工作人员往往掌握着企业实际生产水平的情况,进行多人员多层次的交流,从而大致掌握工作任务的完成情况；另外督查督办人员还有做好基层人员的回访工作,经过基层人员工作任务和工作情况的反应后,通过及时进行方案的调整,调整后的方案是否更好地适合于企业工作人员的接受,一定要做到情况的了解,以便于企业工作任务和决策文件的更好落实,从而有利于企业执行力的提高.
四、结语
企业执行力的提高与督查督办部门的工作息息相关,鉴于督查督办部门的重要性,石油企业能否通过督查督办部门采取合理有效地督查方法进行企业文件决策、发展方向和工作任务的有效落实,是提高企业执行力的保障,也是石油企业在激烈的能源市场竞争下生存和发展的必要手段.
执行力论文参考资料：
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