原创《如何提升企业预算管理执行力》：这篇预算管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：2007年5月日国资委发布了《 企业财务预算管理暂行办法》,在 企业推行财务预算管理.近年来, 企业大力开展管理创新,在财务预算的基础上普遍建立了全面预算管理工作体系,强化预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用,为企业实现稳健快速发展提供了重要支撑.但随着经济全球化、网络化步伐加快,以及 企业产业结构调整和内部资源整合以及国有资产改革力度力度的不断加大,企业预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要.由于各个企业基础结构和企业经营理念的差异,预算执行差异较大,效果不理想,本文旨在阐述预算管理的积极作用,同时分析运行中存在的问题,并提出相应的解决对策.
关键词：企业 财务预算 编制 执行 考核
一、全面预算概述、目的
企业预算编制是企业计划中的重要一环,编制预算的前提是进行战略分析.企业通过战略分析提出长短期目标,考虑重大事件、竞争对手以及总体经济状况的影响,将企业的资源、能力和市场上可利用的机会相结合,优化资源配置,提升经济运营质量,改善经营效益,增强风险管控能力,通过一系列的方法来贯彻、监控公司战略目标的实现.全面预算的起点是销售金额和数量预算,其前提是对市场需求的预测,它的全面性主要体现在预算的全员性、全程性和全方位性三个方面.预算管理环节主要包括四个方面,即预算编制、预算执行、预算控制、预算评价.其中预算编制是预算的基础,预算执行是预算的核心,预算控制是预算的职能,预算评价是预算的纠偏和调整.全面预算的目的主要是结合企业战略、资金、费用、成本等对企业的专项、人力资源、财务、投资、筹资、经营进行分析和预测,保障企业经营活动的正常进行.具体而言,可以分为三个方面,即实现资金的集中化管理、通过预算进行成本控制及控制企业经营的关键性指标.预算管理的制定和执行益于企业对战略目标的细化、部门间沟通、业绩考核及日常经营活动控制.
二、全面预算目前存在问题
(一)预算编制过程
1.流于形式、表面工作
企业的财务预算不健全的机制结构导致了预算编制太过流于形式,一是一些企业没有专门的财务预算机构,预算的编制主要依托于其他部门,预算的编制有效性和该部门不具任何相关性；二是企业即使设立专门的财务预算机构,但是责权利不对等造成了预算编制只是各自完成的一个任务而已,没有任何的评价指标.预算在编制过程中完全处于一种松散状态,没有任何外在和内在的监督力度,编制过程中发现有和实际不符之处,也只能得过且过,不能及时纠正.
2、未充分市场论证、和企业战略目标相左、缺少前瞻性
企业的财务预算没有经过市场充分的调查,有些企业预算只是结合历史预算进行增量预算,并没有对企业各部门未来为了实现部门目标而进行充分预估和科学论证,缺少对部门实现本年度战略目标的财务预测.财务预算的编制是需要在部门已经确定好的销售收入、成本等基础上确定部门目标,并通过一系列的平衡预算确定该部门未来一定时期内需要达到的目标水平,并付诸实践实现已经分解的各小战略目标.但是就目前企业现状而言,财务预算的制定和企业战略目标并不一致,缺少对市场、部门目标的前瞻性.
3.缺乏全面性,参和部门仅财务部
全面预算的其中一个很重要的特点就是全员性,它不仅仅包含财务预算,同时也包含专项预算、人力资源预算等.因此全面预算管理不仅仅是财务部门的事情,而是整个企业的事情.但是目前企业预算的思维模式仍然难以改变,甚至有些企业人员将企业预算当做财务部门“抠门”.实际上,财务预算只是预算管理的重要表现形式,无论是投资还是筹资,无论是人力资源还是工资支出,最终的表现均是财务.就目前现状而言,全面预算缺乏全面性,其他部门都“盯着”财务部,认为预算部门和财务部门本应该是同一个部门.这严重阻碍着前面预算的编制和执行.
(二)预算执行过程
1.预算和实际差异较大
预算和实际差异较大的原因是多方面的,需要对其进行定性和定量的分析其存在的原因.一是预算编制时由于缺乏市场调研和部门核实,造成预算执行时和实际情况并不一致.有些干脆直接是领导拍脑袋式,将收入和利润锁定,各部门按锁定的收入和利润进行其他编制,造成预算预算松弛,缺乏科学合理性.二是预算执行者本身素质较低,造成了预算和实际差异较大,预算执行者始终将预算当做企业的一项财务负担,在预算执行过程中不能进行及时纠正和控制.三是预算执行者的预算计算技能存在一定的差距,预算差异分析通常具有因素分析法、比较分析法等,根据不同的情况要使用不同的方法进行差异分析,而且差异分析是一个逐步分解的过程,从最初的综合指标最后落实在具体的某项生产技能上.但是预算执行者并不进行严格的区分,造成预算和实际差异较大.
2.强调业务的客观性原因而使预算目标无法实现
在预算执行过程中,出于个人或部门利益,执行者会强调自己业务的特殊性,强调客观理由,利用或有事项使预算目标无法坚持执行,导致预算管理虎头蛇尾.
3.缺少监督
一是目前预算执行仅仅是对企业经营业绩和财务会计的真实性进行审计监督,但是缺乏对预算执行情况和预算制度的审计监督.预算的评价机制不完善,对预算执行过程中出现的问题不能及时的发现和纠正.同时预算执行制度的不健全导致预算执行过于流于形式.二是预算没有形成“反馈-改进-执行”的监督和控制机制,企业并不能按照严格的预算循环流程对预算执行过程进行审查.三是没有严格的审计机制,缺乏预算业务领域的审计监督.
三、提高执行力的建议
（一）切实加强组织领导,完善全面预算管理组织体系,认识其重要意义,全员参和
首先,要强化组织领导,统一领导职能,统筹各部门对预算管理的职能,平衡部门间的预算作用,以领导统一管理避免预算管理只偏重于财务部门和流于形式的不足.其次,企业要完善预算管理组织体系,如果必要时可以在企业中设立预算管理委员会统一管理预算的编制、执行、控制和评价,同时要在预算管理委员会中设置工作小组和领导小组,其中工作小组是由各部门成员抽调组成,领导小组是由企业高层和领导班子组成.最后,要实现预算管理的全员参和,充分认识预算管理对企业财务管理的重要性,定期组织预算管理委员会的领导人员审查各部门的预算执行情况,并由预算管理委员会指导下编制各部门预算.
预算管理论文参考资料：
结论：如何提升企业预算管理执行力为适合预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
