原创《企业全面预算管理存在问题和完善》：本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：随着社会经济的不断发展,企业管理水平有了明显提升,全面预算管理作为新型的预算管理方法,当前受到了企业的普遍关注,此种方法被应用到了企业的经营中,效果良好.可是,从整体上来看,企业由于受外部因素的影响,在实行全面预算管理过程中还存在着一些不足,企业要对这些不足加以重视,制订出针对性方案,加以改进和完善.本人分析了目前企业全面预算管理中存在的主要问题,并在此基础上提出对策建议.
关键词：企业；预算管理；问题；对策
企业的全面预算管理工作是以市场为主导的经济体制下的必然产物.利用全面预算管理工作可以将企业内的人力资源、物资、资金等进行合理分配,并制定最科学的发展战略,以谋求同行业市场当中的稳定发展.企业的全面预算管理工作从实质上来说是对企业经 营环境的一种全面剖析,也是现代以市场为主导的经济体制下的必然产物.
一、实施全面预算管理的重要性
1.实行全面预算管理,可以推动企业发展,健全各种管理体系,以此提升企业经营管理效率,同时,还可以找出管理中存在的隐蔽性问题,以此改进各种消耗标准等.
2.实行全面预算管理有利于解决经营人员管理和集权控制之间的矛盾,从而建立企业经营预警机制,合理分配企业资金、提升经济效益,实现现代化管理.
3.实行全面预算管理为企业目标的实现提供了有利依据.企业以往实行的管理方法不具备合理性,存在的弊端较多,而全面预算管理可以更好地实现经营目标,有效落实方案的执行.
4.在实行全面预算管理过程中,要以市场预测为基础,提升经济效益为目标,将企业经营活动控制在一定范围內.同时,这也是企业实现资源合理配置,强化综合竞争水平的需求.
二、企业全面预算面临的主要问题
(一)对实行全面预算认识不够
虽然大多数企业都实行全面预算工作,但绝大多数企业管理层还未对这一工作抱有足够的重视,使得该项工作很难发挥其应有的效果.大多数企业管理者均将管理的注意力放在经营管理和效益管理上,对于财务人员工作的要求也仅停留在对财务支出的评估,但现在的市场竞争日趋激烈,单纯的财务核算已经无法满足企业发展的需求,如果管理者还无法摆脱这一困境,就会严重影响企业在市场中的竞争力.
(二)预算管理制度体系不健全
现代很多企业未建立科学合理的预算管理制度,或者虽建立科学合理的预算管理制度,但制度形同虚设,没有真正将制度运用于预算编制、运行中去,严重影响预算执行效果,编制预算的目的性不强.企业编制出来的预算很多是为了预算而编制预算,编织出来的预算结果无法合理利用或者利用效果不是很理想,没有将预算管理和企业管理、财务管理有机结合起来.而且即使有预算目标,也没有具体细化、量化,不能通过全员共同参和实现预算目标.最后,在进行年度考核时,只将企业考核和上年度实际数对比考核,未将企业考核和企业预算有机地结合起来,以至于严重影响预算制度建设,甚至影响内部控制制度建设；编制程序和方法不尽合理,缺乏科学性和时效性.
(二)全面预算管理人员综合素质有待提升
企业在运营期间,由于受到计划经济因素的影响,在实行全面预算管理的过程中,人员观念落后,对全面预算管理重视力度不高,人员综合素质有待提升.有的预算管理人员,简单地认为预算本身只是单纯的一个数字,预算指标和以往传统任务是一致的,根本无法将企业实际运行情况体现出来,从而导致预算管理性能低下,作用发挥不出.再者,在全面预算管理过程中,还经常出现管理人员工作态度不认真的情况,企业资源分配不合理,相关部门执行工作做得不足,严重的情况下会产生厌烦心理,使得全面预算管理过于形式化.
三、推进企业全面预算管理建设的对策建议
(一)提高企业管理者对全面预算的意识
全面预算管理,是一项复杂的工作,企业在实行全面预算管理之前,应了解财务预算管理工作的内容和重要性,明确预算管理对风险控制的影响,提升管理者的重视程度高层管理者应制定相应的奖惩制度,培养员工新的价值观,激发管理人员和财务人员积极参和到各项管理活动中去,进而推动预算管理工作的建立.
(二)健全全面预算管理制度
1.应建立企业全面预算管理制度,确定成立预算管理领导机构,组成人员名单,明确预算管理编制责任部门,明确预算管理人员和部门的职能职责范围,工作分工明确,这有利于预算管理人员工作目标明确,有利于预算职能部门和管理人员有计划、有针对性地开展工作,做到有的放矢,能发现问题,解决问题, 有利于节约预算管理成本,有利于提高工作效率.
2.企业应建立全面预算考核奖惩制度,应建立企业预算考核奖奖惩制度,对业绩突出、做得好的部门和人员应给予奖励,包括物质奖励和精神鼓励,让企业职工充分展示自身价值.
3.建立科学合理的预算执行情况分析报告制度.企业应根据企业分解下达年度、季度、月度预算指标体系,实行定期预算执行报告制度,召开预算执行情况分析会议,了解企业预算执行情况,从定性和定量两方面采用不同的预算分析方法进行分析,找出问题和原因,提出改进企业管理的措施及建议.
(三)重视人员综合素质的提升
提升人员素质,是很重要的一点.全面预算管理是财务管理的主要内容,它的实行不只在于简单的记账方面,更重要的是落实到企业各个生产经营活动中去,通过开展培训、引进经验丰富的专家等方式,来提升人员素质.同时,有目的地组织预算管理人员去企业内部学习,参和专业的教育活动,有效落实预算,实现全过程动态管理.
参考文献：
[1]李淑萍.企业全面预算管理存在的问题及解决对策[J].经济和管理,2016,（01）.
作者简介：
石斐,河南六建建设发展有限公司.
预算管理论文参考资料：
结论：企业全面预算管理存在问题和完善为关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
