原创《医院决策层面强化内控必要性和可行性分析》：本文关于可行性分析论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着市场经济的发展,人们生活水平不断提高,同时对医疗服务提出了更高的要求.对此,国家不断深化医疗体制改革,医院自身也在加强内部管理,强化内控建设,以满足社会公众对优质医疗服务的需求.医院发展情况与管理水平有着密切联系,因此要促进医院健康发展,不断适应社会发展的要求,必须要强化决策层面的内控,做好内部管理工作和经营决策.本文阐述了当前我国医院决策层面的内控情况,分析了内部控制中存在的问题,同时分析了强化内控的必要性与可行性,并提出了相应的解决措施.
关键词：医院；内控制度；必要性；可行性；措施
在医院的管理中,要保证医院资产的完整和安全,首先要做好内部控制,及时发现管理中存在的问题并及时进行纠正,以更好地促进医院业务活动的开展.内部控制不仅关系着医院的日常经营,同时对于加强内部审计也具有重要的意义,建立内部控制制度可以有效地避免操作中的违规、*和失误等问题,保证内部竞争的公平公开,充分调动员工的积极性和主动性,从而促进医院的发展.因此,内部控制制度的建立是医院改革发展的重要途径,也是改善医院进行管理与经营的有效手段.同时,医院内部控制可以有效地防止资金浪费和流失.从目前情况来看,我国的医疗体制虽然在不断完善,但一些深层次的问题逐渐暴露,需要不断进行改进和完善.
一、决策层集体决策机制建立的必要性与可行性
（1）集体决策机制建立的必要性.集体决策机制对于医院内部的管理控制有着重要的意义,集体决策机制的建立是内部控制的有效手段.但是,目前我国的很多医院中,还在沿用传统的决策机制,很多事项的决策和执行是一体的,并没有划清两者的权责关系,这造成很多重要决策仅仅由部分管理人员进行决断,没有真正地通过各部门的调查研究和探讨对决策可行性进行分析,导致医院的内部控制工作中存在很多漏洞.基于此,构建完善健全的集体决策制度,能有效贯彻落实集体决策机制,进一步完善科学合理的决策机制,有利于医院创建健全的监督约束机制及内部牵引机制,确保医院资产的完整性及安全性.决定层面的集体决策制度,能有效地综合各方的信息及数据,进行科学决策,使医院决策更加科学合理.
（2）集体决策机制建立的可行性.集体决策机制需要嵌入内控管理制度,这样才能使决策机制更加规范化、制度化和程序化.一般来说,医院内部的重大决策、项目安排、资金使用等都需要按照相应的程序和规定来进行,这些程序和环节必须进入集体议程,形成完善的、合规的集体决策程序.首先要按照相关规定和工作的需求,由相关部门上报重点讨论的事项；然后贯彻集体决策机制,科学分析,合理决策,尊重集体的决策；此外,需要遵循少数服从多数的原则,如果表决的事项同意人数超过一半,那么事项即通过决策进入实施阶段.会议决定的事项,要按照分工负责的原则来落实,提升工作效率.这样才能充分发挥集体的智慧,医院内部管理和重大事项的决策要按照内部控制的要求来进行,以消除决策流程中存在的隐患,及时发现存在的问题,并采取相应的措施来改正,促进医院资源的有效配置.
二、加强预算管理的必要性和可行性
（1）加强预算管理的必要性.在医院财务管理中,预算管理是重要的组成部分.按照相关规定,在医院的财务管理工作中,所有的收入和支出、所有财务相关的信息都应纳入预算管理.但从目前来看,我国很多医院决策层不能正确地认识预算管理的作用,过于重视医院的规模和经济效益,不断扩大医院规模,希望能够增加就诊人数,这导致很多医院盲目地对医院的基础建设进行投资,而项目预算却缺乏相应的评估机制,也没有对项目进行预算控制,即使制定了相应的预算管理机制,也没有得到真正落实,往往流于形式.因此,医院在制定预算方案的时候,需要根据医院的实际情况,改变传统的观念,提高预算管理意识,建立问责制,项目方案在上报前要研究其可行性和合理性,以保证预算资金得到合理使用,避免资金浪费.
（2）加强预算管理的可行性.健全的预算管理制度是确保医院增收节支的主要方法.医院管理层决定审核年度收支预算,根据流程规章向上级主管部门报告相关情况,按照上级主管部门审批的年度预算,对支出、组织收入进行科学安排,医院各部门、科室和全体人员积极执行审批通过的预算规划,严格对预算支出进行有效管控,构建完善的内控机制,充分发挥内控的监管作用,为医院预算管理的顺利开展提供必要支持.
三、完善医院发展规划的必要性与可行性
（1）完善医院发展规划的必要性.医院要想健康持续发展,需要根据医院的发展现状和未来发展趋势,结合医院自身的特点,科学合理地进行规划.医院的规划不只包括医院的发展方向和目标,还包含医院的方方面面,如学科建设、教育发展、人才培养、文化建设等.近年来,我国的医疗体制和医疗结构在不断调整,管理模式也在不断完善,国家对医疗改革和医疗卫生事业也越来越重视,为医院制定长期发展规划提供了良好的环境.但从目前的情况来看,我国很多医院还在沿用传统的经营理念,在规划制定上没有使用先进的方法和手段,无法看清医院当前面临的挑战,制定的制度和采取的措施缺乏可行性.
（2）完善医院发展规划的可行性.在内控体系建设中,规划是实施内控的基础,这要求医院重视规划的制定与实施,要让规划在医院改革与发展中发挥基础作用.事实证明,有效的规划是决策层通过征询医院各个职能部门的意见集体讨论制定出来的.医院决策层应充分发挥集体决策机制,通过院长书记办公会的形式,征询各个主管业务副院长的意见并讨论论证,又以决策层的名义召集医院各个职能部门的负责人,临床科室的負责人多次召开规划座谈会和调研会,多方位、多渠道地搜集大量有价值的意见和建议,从而设计了信息分析方法和预测模型,对医院现状和未来发展展开理性的分析和预测,保证规划的客观性与合理性.通过各种沟通形式,让广大的干部和职工明白医院决策层对医院规划的重视,让全院职工感觉到,必须在医院决策层统一思想和认识的基础上,正确认识规划对医院发展的意义和指导作用,把日常工作与医院的未来发展规划联系起来,严格按照医院所制定规划的要求和步骤实施职能.
医院内部控制是一个涉及医院经济活动全方位的控制,是一整套相互监督、制约、联系的控制方法,只有全院上下统一认识,才能保证医院内控制度的建立健全和有效实施.
参考文献
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4.刘春玲,史敬华.强化医院内控制度提高医院收入管理水平.中外健康文摘,2010（17）.
5.杨水泊.关于强化成本管理在医院内控中的作用的探析.经济师,2014（11）.（责任编辑：王文龙）
可行性分析论文参考资料：
结论：医院决策层面强化内控必要性和可行性分析为关于本文可作为相关专业可行性分析论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文可行性分析报告模板论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
