原创《行政事业单位固定资产管理问题分析优化建议》：本文关于固定资产管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：近年来,我国行政事业单位固定资产逐年增加,人们对固定资产管理的重视度也有了很大提高.但就现状来看,行政事业单位对固定资产的管理仍存在一些问题.本文就行政事业单位固定资产管理的具体问题进行分析,提出一些建设性意见.
关键词：行政事业单位；固定资产；管理制度
一、行政事业单位固定资产管理的问题
（1）固定资产管理制度不健全.近来,一些单位加深了管理认识和业务系统的建设,却忽视了资产管理的系统筹划,资产核算、资产清查、相关赔付责任以及资产的效能评价有待改进.特别是在固定资产的日常管理中,缺乏详细的业务管理规则及规范.
（2）固定资产权责统一性差.明确单位本身的性质,再做总体规划,制定一个符合行政事业单位发展的战略目标,从而明确发展方向.单位的权利与责任应该是协调一致的,只要有很强的为人民服务、为社会服务的责任感,权力的行使也一定是合理合法的,可以实现政府部门的长久愿景.在最近发布的规定中,固定资产实行权责发生制,努力统一权责,但却并没有完全遵照固定资产管理的基本原则.
（3）管理理念落后及监督机制的不完善.由于传统的固定资产管理模式在我国行政事业单位中运用已久,其制定的经营目标和职责影响深远,大部分固定资产管理部门现今仍固守传统的管理思维,还认为固定资产管理工作的工作范围仅限于完成采购报批、购置资产等.单位领导层更偏向于对其他单位职工的日常工作监督,对于自我工作认识存在很大的缺陷,忽略了对自我工作的监督管理.行政事业单位的监督更多地是对资金的分配进行监管,而没有对资产进行全面监督,尤其是在对实物资产的监督方面.资产的验收工作主要是基于单位自查,没有设立资产管理监督机制,考评机制也较为匮乏,很难形成一套完整的人员、资产与制度的相关监督评价体系,使固定资产监管难以实现.
二、解决固定资产管理问题的有效途径
1.加强固定资产管理部门及人员的责任意识
加强固定资产管理部门的责任感.应根据“统一部署、管理、分类、责任”原则,明确管理责任与管理职责分工,划分财务部、固定资产管理部门及其各自成员的责任和权限.特别是对于资产管理者来说,建立责任制度,明确工作职责和范围,增强责任感和紧迫感是非常重要的.二是高频次的对财务和资产管理人员进行相关法律法规的培训,进一步提高责任感和资产管理能力.要想加强单位人员的责任意识,必须加强公共宣传教育,普及资产管理教育的重要性,提高资产使用部门和人员的使用率,增强责任意识.明确要求所有用户负责自己使用的资产,部门也应明确具体的管理目标.
2.完善固定资产管理制度
制度化管理是提高单位固定资产管理水平的重要方式.管理和利用固定资产,必须遵守规则.
（1）做好日常管理工作.其中包括预算申报和审批、计划编制、资产采购、验收、登记、审计、保管、使用、维护、资产变更、转让、出租、出售、转让及相关手续,做好记录,减少处理固定资产的错误,完善管理的约束力.
（2）完善问责机制.改善上下级责任的分配情况,加强信息的公开公示,调动公众的参与度,提升固定资产管理在人员心中的地位.考评制度也尤为重要,不仅反映领导政绩,也可以反映整个机制的运作状况,可以根据其进行及时调整从而适应现代社会生态的发展.针对责权不统一情况,领导干部有能力也有义务履行他们的职责.整个过程,从策划方案,到指导施行再到收集数据进行总结都需要他们的领导.如果不与时俱进,改掉旧的思维,跳脱出传统的工作模式,面对纷繁复杂、浩如烟海的数据信息,必然会做出选择小的而舍弃大的行为.还要完善内部控制制度,可以有效杜绝内部的不良现象,提高会计信息的质量,大大降低会计信息失真的现象.在进行内部控制制度设置时,避免领导层的决策风险,加强单位的内部整体构建,可以实行领导责任制度：细节划分和彻底明确领导职责、实行量化考核制度.
（3）加强对固定资产管理人员有效的监控.要想加强对固定资产管理人员的监督,就要将对管理人员的定期监督和事后监督转变成全程动态监督.从规范治理结构入手,逐步健全现代管理制度,进行人力资源管理制度的改进与创新,建立清晰的监督与奖惩制度,逐步明确单位内部业务的管理、监督机制其它各项职能之间的制约关系.建立有效的奖罚机制,调动员工积极性.单位应当建立健全激励机制、薪酬制度和责任制度.固定资产的损坏、损失和浪费,应根据情况的严重程度找出原因,并对部分损失进行赔付.同时,本单位主要领导对全局负责,分管领导为主体,使用部门直接负责,在资金发生严重损失时,要调查追究领导干部的相关责任.
3.加强固定资产的日常管理
（1）严格控制资产配置.固定资产的分配是固定资产管理的第一步.资产配置应从经济技术层面论证的重要性和使用性出发,完善资产配置体系,既要满足日常管理的需要,又要杜绝闲散浪费.在预算分配、采购受理和审批、采购、检验、登记、仓储、核算等配置过程中,都设置了严格控制点.
（2）规范资产的使用.固定资产的使用是否合理将直接影响到它产生的效益.所以,有必要规范资产日常使用的过程和方式.资产管理单位要严格执行资产返还程序,要求用户规范资产使用,珍惜资产,消除闲置浪费,充分利用.各部门间的资产转移要细化整个流程.资产转让程序完成后,实行人员再进行手续移交,确保负责人走后账目依然清晰,情况依然明确.资产管理人员应定期对资产进行核查,发现问题及时公布并写明变更情况.
4.推进固定资产管理信息化建设
全球正处于信息化之中,信息化已经被应用于各个领域.推动信息化建设,是提高单位管理水平,将资产管理科学化、精细化的必要方式.应行政事业单位国有资产管理信息系统的统一要求,基于现代互联网信息技术的跟进,在本部门积极建立一套科学、合理的资产管理信息系统,对资产管理、预算管理、审计管理等协调统一,对实物资产实行全方位的监督和监管.
5.加强外部与内部监督
财政等有关部门要加强对行政事业单位资产的综合监督管理,保持行政事业单位固定资产真实性、完整性,利用效率和保值增值作为监督的重点.在具体的工作中加强对实物的监督.同时,不断完善资产监督管理机构的政策和制度,促进固定资产合理配置.同时,绩效评价机制应引入固定资产管理的评价体系,客观、公正地评价预算,平衡成本,提高使用效率和资产监督管理水平,逐步实现资产管理系统变革.
参考文献
1.胡存芳.完善我国行政事业性资产管理改革的具体措施研究.财经界（学术版）,2009（05）.
2.张谋贵,汪菁华,王恩奉.行政单位国有资产管理存在的问题及对策.安徽广播电视大学学报,2007（03）.
（責任编辑：兰卡）
固定资产管理论文参考资料：
结论：行政事业单位固定资产管理问题分析优化建议为关于本文可作为相关专业固定资产管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
