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在互联网市场上,领军企业间的合并频频发生,主要表现为同一细分市场内的横向合并.应按照遵循产业发展规律和营造公平竞争环境的原则,促进线上线下企业之间的公平竞争
近年来,中国互联网行业高速发展,业务应用创新空前活跃,产业融合步伐显著加快,成为新经济的重要组成部分和推动传统经济转型升级的重要力量.与此同时,在互联网细分业务市场上,领军企业间的合并频频发生,引发社会高度关注,带来是否涉嫌垄断市场、排挤竞争和抑制创新等方面的担忧.
当前互联网企业合并的主要特点
近期中国互联网企业的合并案例呈现出四大特点.
1. 从业务范围看,以同一个业务细分领域内龙头企业间的横向合并为主,线上线下纵向延伸为辅.2015年初至今,众多互联网业务细分领域纷纷由“群雄逐鹿”走向领军企业“合并同类项”.如交通出行领域,市场份额最大的滴滴公司继2015年2月合并快的打车后,2016年8月又宣布合并优步中国；在线旅游领域,领先者携程网2015年5月合并艺龙网之后,当年10月又合并去哪儿网；网络团购领域,领先者美团网与大众点评网合并；网络婚恋领域,领先者百合网与世纪佳缘网合并.此外,线上线下延伸布局成为新方向,如万达集团全资收购电影门户网站时光网,完善电影生态圈；阿里巴巴重金收购在线视频领军企业优酷土豆集团等,布局传媒娱乐产业,等等.
2. 从参与主体看,以境内非上市企业间合并为主,同时还波及中国境外上市企业.互联网领域具有高风险、高回报的特点,是天使资本、风险资本、产业资本等青睐的热点领域.这一波合并潮中,主力是在境内注册运营但还未上市的企业,如滴滴、美团、蘑菇街等,它们在一轮又一轮的外部融资支持下,通过合并来不断提升用户规模和市场份额.而对于在國内运营又通过VIE架构（协议控制）在境外上市的企业,因受限于中国互联网信息服务领域外资准入制度要求,则通过境外上市公司之间完成交易.如2014年百度通过注册在英属维京群岛的上市公司,收购了注册在开曼群岛的糯米控股公司；2015年阿里巴巴集团宣布以40亿美元收购优酷土豆,双方均通过注册于开曼群岛的上市公司完成交易.
3. 从企业年龄看,以2005年前后注册成立的互联网企业为主,最近几年成立的新兴企业为辅.从企业成长轨迹看,加入这一波合并浪潮的企业,集中成立于固定互联网主导的2005年前后,这批企业历经十余年厮杀,终于成为各业务细分领域领军者,即便如此,仍处于盈亏边缘,如何持续盈利仍是待解难题.进入移动互联网时代后,一批新生企业为提升市场份额,尽快突出重围,彼此之间的份额竞争异常激烈.
4. 从合并后运营模式看,以双品牌共存运营居多,但对于新兴领域则快速向单一品牌运营过渡.近期合并案例中,当双方主体规模相当,拥有自己品牌、声誉和客户群体时,合并后抛弃任一方品牌都会引发用户群和市场丢失,所以往往都采取双品牌共存战略,很少采取品牌整合、业务线归并等动作.以58同城和赶集网、携程和去哪儿网、美团和大众点评为例,合并至今,各家的网站、品牌等在市场上仍然相对分立运营.但在最近几年刚兴起的细分领域,参与合并双方的品牌影响力往往并不强,如网约车领域,滴滴与快的在2015年合并后,主推滴滴网约车,快的的品牌影响力则加速消失.
互联网企业合并案激增的主要原因
合并是企业实现优化资源配置、加快规模扩张和打造竞争优势的有效途径.从上述多起互联网合并案例看,其主要动因包括以下三点.
1. 追求规模经济和网络效应是企业合并的内在动力.互联网企业间的合并可以节省成本,获取规模经济的好处,但影响更大的是互联网业务的网络效应,用户越多的企业对潜在客户的吸引力就越强,“滚雪球”效应使互联网领域极易形成“强者更强、赢者通吃”的局面.从统计数据看,各业务领域中第一名大都占据70%以上市场份额,第二名仅占据20%,剩余10%由多家小企业分食.这一法则已在搜索引擎、社交网络、电子商务等领域得到广泛验证.细分领域领先企业间的强强合并,可以尽快形成“赢者通吃”局面,分享市场主导者的收益.
2. 投资方为规避风险与提升估值推动企业合并.互联网企业都是在风险资本推动下快速发展起来的,2015年下半年以来,资本市场进入寒冬,企业估值显著下降.一些投资者意识到,领先企业间为争夺用户份额,采取大规模补贴烧钱的策略并非长远之计,对于竞争双方的损耗都很大,难以持续.要防止“两败俱伤”,避免耗费时间成本和机会成本,实现投资套现和提高企业估值,推动竞争双方合并走出博弈困境是一条捷径.
3. 实施产业链布局,提高企业竞争力.互联网领域创新活跃,颠覆性技术时常出现,为完善生态版图,巩固领先优势,防备潜在风险,国内领先企业基于其丰富的运作经验及敏锐的市场眼光,纷纷加快行业布局.例如,美团与大众点评合并后,可以提供从食材配送、信息管理、预订点餐、营销到外卖配送的线上线下一条龙服务,打通餐饮产业上下游,实现有效整合.再如阿里巴巴并购UC浏览器、高德地图、优酷土豆等领先企业,打造全产业链生态平台,提前谋取未来竞争的大数据优势.
互联网企业合并的主要影响
领军企业间的合并带来多方面的影响,主要包括以下三个方面.
1. 形成了竞争力强大的互联网企业.互联网应用领域基本上完全开放,各类资本和人才充分竞争,而网络服务具有虚拟性和易复制性等特点,业务模仿成本极低,经常出现“一哄而上”、产品服务与商业模式同质化严重、企业大面积亏损的状况.前几位领先企业合并后,很容易形成具有强大竞争力的领先企业.一方面提升了规模经济性,如形成对上游企业的谈判优势,降低了服务器带宽接入价格、视频版权价格等；扩大用户规模,摊薄单位用户运营成本,提高企业的运行效率.另一方面,网络效应导致合并后的企业进一步提升对用户的粘性和吸引力,形成“赢者通吃”的优势.龙头企业在资本市场受到热捧,整合资源的能力不断强化.
互联网企业论文参考资料：
结论：互联网企业缘何并购频频为大学硕士与本科互联网企业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写互联网公司方面论文范文。
