原创《建筑施工企业战略管理》：这篇企业战略管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】伴随着社会经济的发展,我国的各行各业也在逐渐的发展进步,我国的建筑行业也在不断地发展壮大.建筑施工企业也逐渐的走向正轨,开始不断地发展自身,对自身的各种方面进行改革和创新,并借此来增加收益,使自己的企业更加符合社会发展的需求和需要.但是现如今的建筑施工企业,虽然有一颗积极向上,追求变革的内心,但是现实中仍旧存在着诸多的问题,这些问题涉及方方面面,本文通过对建筑施工企业战略管理当中的问题进行分析研究,寻找到了相应的解决办法,并针对这些进行了探讨.
【关键词】建筑施工 企业 战略管理
建筑行业对于我国人民来说是一项和生活息息相关的行业,我国人民的思想认为家是十分重要的,而家又是通过建筑行业来建造的,因此一般来说,我国人民的生活水平的提升和否和我国的建筑行业的发展息息相关.房屋为我们提供遮风避雨,安身立命的地方,也为我们提供了一处安全的避风港,人人都离不开房屋,正因为房屋十分重要,越来越多的人们开始进军建筑行业,希望能够从建筑行业这份巨大的利益中分一杯羹,也因此而导致我国的建筑施工企业的质量良莠不齐,大部分的建筑施工企业的战略管理等诸多方面都存在各种各样的问题.
一、建筑施工企业的基本信息
(一)建筑施工企业的现状
现如今,由于人口的激增以及在广泛大众的认知中建筑工程行业具有十分巨大的利润,因此越来越多的人选择从事这一行业,导致我国现如今的建筑施工企业有将近10万多家,同时整个行业的从业人员有将近3700万人,可以说是我国诸多行业中人口数量较多的几个行业之一.由于从业人数较多,人员组成比较复杂,因此建筑施工行业在某些程度上也是一个十分混乱的行業,在赚取巨大利润的同时也伴随着巨大的生命危险.建筑施工企业当中的人员组成也十分的复杂,在工地上的大多是外招的没有什么文化的农民工,以及具有一定专业知识的包工头,整个企业中真正具有较高的专业知识的只有一部分的技术人员,但是许多的技术人员的体力并不十分的好,对于工地上的一些状况没有办法时时跟进,也导致一但出现突发情况,难以在第一时间内了解状况.同时由于企业内部大部分的人员对于相应的专业知识并不了解,因此在进行决定以及施工的过程中会带来许多的困难,也会由于缺少专业知识而选择了错误的施工方法或者是效益不佳的方式,浪费整个企业的时间,减少了整个工程所能够带来的经济利益.复杂而不合理的人员组成,导致在建筑施工的过程中所产生了大量的资源等的浪费,使整个工程的效益低下,造成最终所得到的利益低于预期.
（二）建筑施工企业战略管理中存在的问题
我国现今大多数建筑施工企业对自身并没有一个明确的市场定位,也就是说,各种类型的建筑所能够带来的利益它都要去尝试,这样所造成的后果就是,建筑类型冗杂,所需要的人才也更加复杂,并且由于每一类建筑都有自己的特点,而企业自身采取普遍撒网的政策,也就导致每一种建筑都没有详细的去钻研,这样的企业迟早会被整个社会所淘汰.其次,企业内部的结构混乱,建筑施工企业很多都是家族类型的企业,这样的企业内部的各部门之间的界限比较模糊,对于部门内部的人员来说自己的职责也就十分的模糊了,大多数员工除了要干自己部门的活以外还会被安排去干许多的其他的活,对于高层来说这是合理利用员工的能力,但是这也会导致公司内部的秩序混乱,难以统一出行动规则,同时企业自身的经营结构单一,单纯的去建造建筑,然后对建筑进行售卖如此再进行循环,这样固定不变的经营结构虽然足够稳妥,但是也限制了企业所能够赚取的利益的上限,变相的限制住了企业本身的发展.
二、建筑使用企业战略管理研究
(一)从内外环境上解决问题
要想解决建筑施工企业如今所面临的这些问题,首先就要对自身内外环境进行改善,整治混乱的现状,建设合理的秩序.无规矩不成方圆,合理的秩序能够帮助企业自身更好地进行发展创造,也能够协助企业更快的明确自己的发展方向.要对内外环境进行改造,首要的就是要管理者公私分明,明确的界定各个部门所负责的事情,并且也写出相应的规章制度,要求员工按照规章制度进行工作.将公司内部的事情都通过明确的条令进行规定,这样在发生某些特殊情况的时候员工们也能够按照既定的条令进行行动,提高处理问题的效率.对于外界环境,企业所能够做的就是尽量和一些口碑良好的厂商等进行合作,在进行决定之前要做好详细的信息调查等,进行综合考虑,减少企业自身出现利益损伤的情况.同时选择明确的战略类型,结合企业自身的发展情况以及发展需求,从稳定型,发展型和撤退型当中进行选择,需要进一步快速发展的企业应当选择发展型的战略,经过了快速发展现在需要进行稳固和总结的企业则应当选择稳定性的战略,而撤退型战略则是适合那些发展过于迅速,同时也并没有进行适当的积累的爆发型企业,这类企业由于本身的积累并不丰厚,同时是在短时间内快速发展起来的,这种时候需要选择的是急流勇退,撤退下来慢慢进行发展和积累总结,为企业下一次的快速发展而积累能量.
(二)从人才管理和培养上解决问题
人才方面一直以来都是竞争十分激烈的,企业间的实力比拼,人才的多少也是其中十分重要的一个环节.各大高校每年都会毕业许多的经过了高等教育的人才,但企业自身则需要从这些人才中挑出那些真正具有真才实学,拥有和其学历相符合的相关专业技能点人才.并且这些人才被选拔进企业之后还需要进行相应的培训,以便其能够适应从学校到社会的转变,并且适应理论和实践上的差别,从而能够快速的上手进行工作.同时企业也需要定期对员工进行知识培训,及时更新最新的知识成果,自己培养具有专业知识的人才.
三、结语
建筑行业近年来迅猛发展,高速的发展的同时也创造了巨大的利益.人口激增的现代社会,对于住房的要求也逐渐的提升.建筑施工企业也需要对自身进行一定程度的改革,才能够在竞争日益激烈的现代更好的适应社会,发展的更加快速稳妥.本文具体分析了建筑行施工企业的现状,然后认真的研讨了建筑施工企业在当代社会中普遍存在的一些战略管理等诸多方面的问题,并就这些问题进行了分析和探讨,找到了从不同方面进行改善和解决的方法,希望能够对读者有所帮助,同时也希望能够为我国建筑施工企业的改革发展提供一定的参考意见.
参考文献：
[1]卢燕,刘晓群.建筑施工企业战略成本管理研究[D].河南大学,2009.
企业战略管理论文参考资料：
结论：建筑施工企业战略管理为关于本文可作为企业战略管理方面的大学硕士与本科毕业论文企业战略管理课后答案论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
