原创《对我国企业质量管理现状全面提升质量》：本论文为您写质量管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
【摘 要】 质量是企业生存和发展的根本,是企业核心竞争力的重要组成部分.在当前市场需求多变且竞争激烈的情况下,质量效益型路线已成为企业生存发展的必然选择,因此,我国企业也在积极探索科学有效的质量管理机制和提升产品质量的途径.下文通过对我国企业管理现状的分析,有针对性得提出了现阶段提升我国企业质量管理的相关对策,以期为企业质量管理实践提供借鉴.
【关键词】 企业质量管理 现状 提升对策
引 言
随着现代生产技术的发展,生产规模也在不断扩大,质量管理的好坏决定了企业的兴衰.现代管理科学的组成部分是全面质量管理,是企业管理的中心环节,不仅能提高产品质量,完善经营管理制度,还能提高企业经济效益,促进企业发展.
1 我国企业质量管理的现状
全面质量管理是规范企业或组织内部员工生产、储存、销售产品过程的管理途径.企业可以通过应用质量管理方法来减少生产过程中材料的消耗,降低企业生产成本,提高企业经济效益,促进企业发展,但由于多种原因,导致我国企业质量管理工作发展不乐观,存在很多问题.
1.1质量管理观念落后.在我国许多企业中,大部分员工的质量意识淡薄,对质量问题不重视,比如在某零件加工时,部分基层员工在生产过程中,不按照作业指导书操作,造成企业产品质量的合格率低,从而加大对企业生产率,还有一些企业高层过于依赖质量检测,忽略制造标准等.所以企业要对质量和质量管理有充分的认识,在企业产品或服务质量方面下功夫,促进企业的快速发展.
1.2缺乏有效的质量认证体系.企业质量管理存在的问题,和我国不完善的质量体系认证有着一定的关联.在企业方面,部分企业为了获取认证资格,达到认证标准而弄虚作假.比如部分企业为了让员工数量和学历水平达到规定要求,就会临时聘用一些在校大学生,来应付检测；再加上部分地区的咨询、认证人员知识结构不合理,在全面质量管理方面的理论方法认识薄弱,对相关理论的应用水平低下,所以认证人员在参加评估时往往都机械性的套用标准条款,无法有效的指导企业建立质量管理体系.
1.3质量管理方式简单.经济的发展给质量管理帶来了新的机遇和挑战,企业不能只满足于传统的质量管理理念和方法,还要结合不同类型企业的生产特点、生产技术、产品类型等进行创新.但由于在经济实力和成本的影响下,我国许多企业没有结合实际,只是套用其他企业或者认证机构的质量管理政策,从而造成企业质量管理效率低.
1.4质量教育差.企业中存在很多管理者为了节约成本而忽视对员工的质量教育的现象,导致员工参和的积极性不够高,缺乏责任感和忧患意识.企业只是单方面的追求产值和产量,对员工需要参和到质量管理的每个环节缺乏足够认识；为了经济效益,对制造产品的员工不组织岗前培训,使得员工无法按照标准要求来做好产品生产过程中的质量控制；还有质量管理体系的文件在编写时没有根据员工的实际操作基础.这些情况只是导致员工把“质量第一”当作一个空口号,而没有付出实际性的行动.
2 提高我国企业质量管理水平的对策
企业的形象及社会责任感的体现能够给企业带来较高的社会地位及良好的口碑,虽然不能直接带来经济效益,但间接效益也是极为深远的.
2.1树立以服务为宗旨的质量管理观念.企业必须认识到顾客的重要性,努力去实现顾客价值的最大化,维持企业的生存和发展.为此,企业应当引导员工做到：第一,强化顾客意识.通过培训或绩效考核等方法,提高企业所有人员的质量管理理念,让“顾客就是上帝”的思想充分落实到实际行动中,把产品质量放在首位,在生产过程中追求零缺陷的产品,从而形成人人都是质量管理者的良好氛围；第二,把质量作为企业的制度,约束员工作损害产品质量的行为,培养员工追求完美细节的习惯；第三,通过顾客投诉、销售渠道反馈、抽样调查、网络媒体等一切可以利用的手段收集有效的信息,建立有效的信息反馈及评价体系,不断提高员工质量第一、服务至上的理念.
2.2提高员工的质量素质.高素质和高技能水平的质量管理人员在质量管理中至关重要.首先,开展员工质量管理知识教育和专业知识教育,针对我国企业质量教育的现状,从根本上提升其质量管理水平.比如使员工明确“为何要重视质量管理”及“如何进行质量管理”等思路而开展质量管理和专业知识教育,提高员工的技能水平；其次,充分调动员工积极性,在企业中建立几个学习小组,让他们互相竞争,互相交流和学习,从而加强员工对知识的掌握性；最后,员工是产品的生产者,每一个产品都有员工辛勤的汗水,只有员工满意才能更高效地生产产品,才能倾注更多的工作热情,保障产品质量,促进企业健康发展.质量管理人员通过学习和交流能够尽快掌握个好的质量管理理念,积极指导实践工作,企业便可以在日益激烈的市场中出类拔萃.
2.3构建企业质量管理体系.企业在严格遵循我国相关质量管理体系的前提下,要积极建立和探索符合企业特点的质量管理体系.首先,企业可以借鉴其他优秀企业的相关制度,然后结合自身的特点建立一个全套的质量管理体系,摒弃传统、层级过多的组织构架,提高企业质量管理效率；其次,企业可以建立一个赏罚制度,来提高员工参和质量管理的积极性,对于有突出贡献的员工给予精神奖励或者物质奖励,对于在生产过程中没按标准作业完成,或质量不达标的要给相关责任人警告处罚；最后,还要加强质量管理制度的落实,形成一个综合性的质量管理体系,做到预防为主、防检结合,重在提高,从而改变企业质量状况低下的局面,提高企业质量管理的应用水平.
【结束语】
总而言之,质量管理是企业管理中永恒的话题,只有企业做好质量管理,才能提升自身的竞争力,所以为了在竞争中谋求发展,企业要不断完善质量管理制度的落实和执行,确保企业质量水平的提高.
【参考文献】
[1] 赵国栋.我国中小企业质量管理问题研究[J].商丘师范学院学报,2014,30（05）：102-104.
[2] 李良照.我国中小企业质量管理问题和对策浅议[J].当代经济,2016,（33）：138-139.
质量管理论文参考资料：
结论：对我国企业质量管理现状全面提升质量为大学硕士与本科质量管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写质量管理方法有哪些方面论文范文。
