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摘要：我国的建筑业随着经济的腾飞在不断地高速发展,但也存在着许多的问题,尤其是工程项目的管理问题有许多的诟病存在,这不仅影响到我国建筑行业的健康发展,而且不利于资源的优化配置.本文旨在通过对建筑工程项目管理所存在的一些问题试图找到一种创新的管理方式,为我国的建筑业贡献自己的一点光和热.

关键词：项目管理及问题；创新遵循的原则；创新管理的方法

一、建筑工程项目管理及其存在的问题

建筑工程项目管理归属于项目管理的一个分支,而项目管理又是管理学的一个分支,它指在建筑项目的活动中通过对各种专业技能知识的运用,优化项目内部的资源配置,从而达到或者超额达到所设定的初始需求和目标.建筑项目管理贯穿在项目施工的每一个环节.但当前我国的建筑工程项目在管理上还存在许多的问题.

1.缺乏合理的管理制度

建筑工项目能否很好的展开,关系到整个项目工程的进程.然而顺利的展开一个建筑工程项目必须要有好的管理制度来对项目的各个环节进行有效的管理.而目前我国的建筑公司在对项目管理的制度上多数缺乏管理体系,各个项目和企业之间的权责关系不明确,没有一套完整的奖惩制度,没有科学的管理方式.

2.创新能力低

如果一个企业在这个竞争激烈的市场上没有别人不可代替的比较优势,就无法立足于市场之中,淘汰只是一个时间问题而已.而这种比较优势很大程度上是通过企业自身的不断创新得到的,但是,我国的建筑业在项目的管理上没有自己独特的创新能力,始终墨守陈规.也就是这种墨守陈规将会给我国的建筑业带来巨大的生存压力.创新是一个企业的灵魂,我国的建筑业在项目工程管理上是缺乏灵魂的,这将深刻的影响到我国建筑业的发展.

3.没有一个完善的“风控”体系

目前,对于我国建筑市场中的大多数公司而言在风险控制上没有一个完善的控制体系.许多的建筑公司会盲目地竞标一个项目,多数不经过仔细的博弈和比较优势进行分析用自杀式的竞争去竞标,相互打压,哪怕低价中标,对于项目的风险因素全然不理.而且这种恶性竞争不仅不利于我国建筑业的发展,反而会增加我国建筑业生存的风险,因此我国的许多建筑公司亟需做好公司内部的风险控制体系.

4.将科学管理转化成生产力的能力不足

谈到管理就必须要求科学化,因为科学化的管理是可以转化成生产力的.我国的建筑业内的许多公司缺乏将项目工程的管理转化成有效的生产力.项目工程的经营管理如果是科学的,将会促进公司内部的资源优化配置,节约生产过程中的隐形成本,从而间接地增加了公司的收入,这就是生产力的一种体现.

二、建筑工程项目管理创新应遵循的原则

1.遵循生产力是根本的原则

生产力是一个企业发展的根本,每个企业都有不同的生产能力,企业也必须根据自身的生产能力进行管理模式上的创新.从某种意义上说企业的管理模式就是一种生产关系,根据生产关系一定要适应生产力的原则,我国建筑企业应该都有自己独特的创新的工程项目管理模式,而且好的管理模式会促进生产力的不断进步.反过来,生产力的发展又会促进工程项目的不断创新,这有在这种相互促进的关系中企业才能更好的生存.

2.坚持准确的市场定位原则

对于企业来说市场的需求就是企业的方向标.有了方向标,企业才能变的更具竞争力.而我国建筑企业在进行企业项目工程管理制度上的创新时必须遵循以市场为依托的原则,正确的定位市场的性质之后,再确定相应的管理制度和管理模式,这样使得企业在增强自我实力的同时有明确的制度约束,这样企业的生命力才能更强.企业工程项目的管理其实就是一种处理各个部分之间关系的行为,这种行为可以说是一种市场行为,因为它所处理的不仅是企业内部各部门的关系,而且也在于处理企业于企业之间的关系,从而使得企业能更好的从市场中获得更多的投资项目.

三、建筑工程项目管理创新的方法

1.坚持理念创新

对于建筑工程项目管理的创新来讲有许许多多的模式,没有一种固定的模式,而且各个企业也应该根据自身的实际情况制定不同的管理模式.但有一点是所有企业都必须做到的,那就是坚持管理理念的创新.企业在管理理念上的创新才是我国建筑工程项目管理模式创新的源头.

2.加强企业管理机构的创新

企业如果有先进的理念却没有执行创新理念的管理机构,所谓的管理创新也是一纸空文.许多企业之所以没有较好的管理模式,很大程度上是因为缺乏一个专业的管理机构去严格的执行公司内部和外部的管理.这样就使得企业对于各个项目之间管理区域松散化,各个项目之间的衔接力度不够.而且没有一个专业的项目管理机构,就没有明确各个管理部门的职责,就会形成踢皮球效应.

3.加强企业内部体制的创新

对于我国的建筑公司来说有了专业的工程项目管理的组织机构,就必须要进行体制的创新,只有将创新的体制用于专业的工程项目管理机构才能取得管理上创新的真正进步.为此必须建立现代的工程项目管理制度.要真正的做到产权明晰、责任明确和严格监督管理.

4.加快企业的“精兵简政”

在我国的市场上,许多的企业都是设置了一些可有可无的部门,这样使得组织机构相当的臃肿,各个部门的责任不明确,机构管理范围交织,从而大大降低了企业的行政效率.而且在企业内部没有一个有效的运行机制,如果根据工程项目的管理创新成立了专门的组织管理机构,也十分明确的规定了母公司和分公司的相应体制,和此同时还相应建立了现代的企业管理制度.但如果由于这一方案的机构过于庞大,而且没有有效的运行机制,那么企业在这方面的创新对企业没有任何的帮助,反而还会增加企业的管理成本.所以企业的组织机构一定要精简化.

四、结语

我国的建筑业虽然发展得比较快速,但存在的问题不少,而这些问题大多数存在于管理上,企业只有不断的加强自身在管路上的创新才能在这个建筑市场上走得更好更远.

参考文献：

[1]钟胜华.浅谈建筑工程项目管理的创新（C）建筑和管理.2009,06.

[2]姚建芬.浅谈建筑工程项目经营管理的创新（J）探索.2009,01.

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