原创《基于移动互联网商业模式下的财务管理与价值创造》：该文是关于移动互联网论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
移动互联网商业模式下,企业应实时收集各生产环节、销售环节、财务环节等方面的数据信息,从而为企业进行科学合理的管理决策提供可靠的信息依据.对于现代企业而言,应积极响应移动互联网商业模式带来的良好机遇,加强内部财务管理创新力度,并注重财务价值创造.
一、移动互联网与财务管理的概述
(一)移动互联网的涵义
所谓移动互联网,也就是移动通信和互联网相互融合生成的产物,主要将互联网技术、互联网平台、互联网商业模式及其应用和移动通信技术紧密结合起来投入到实际中使用.随着4G时代的快速发展与自媒体平台的不断完善,同时移动终端设备越来越先进高效,使得移动互联网获得了诸多的保障,进而持续健康发展.
(二)财务管理的涵义
现代企业内部管理工作中将财务管理工作作为了重心,主要以相关目标为导向,根据国家提出的财经法规要求与财务管理原则,科学管理投融资、营运资金及利润配置等各项财务活动.
二、移动互联网对财务管理方式的影响
(一)对企业财务管理的模式及工作方式带来挑战
移动互联网时代背景下,企业将计算机或者手机作为经营活动的重要手段,比如在*银行业务时,可通过移动通信来进行转账和汇款,并便于银行机构与企业之间完成相关对账；企业管理层与投资者也应紧跟移动互联网趋势,采用计算机或者手机在相关APP平台上及时搜索所需的财务管理信息.
移动通信与互联网可针对不同的作业方式来实现在线办公、移动办公,同时企业还具备了诸多先进介质的处理能力如电子单据、电子货币等,不再为时间和空间限制而困扰,不仅强化了企业财务管理水平,而且合理节约了财务管理成本.
虽然移动互联网的全面渗透,使得企业财务管理获得了极大的便利,减轻了企业经营成本压力,增强了财务管理质量和管理水平,但是由于企业管理层的思维陈旧,对移动互联网给企业财务管理模式造成的影响还需要一个适应时间,因此导致互联网技术无法在实际中得到有效应用,并且在陈旧的思维影响下,很少自己主动通过移动互联网来优化创新财务管理方式,致使财务管理工作难以顺畅运行下去.为此,企业应组织财务管理人员参加相关培训,创新财务人员的思维模式,充分认识和了解移动互联网.
(二)带动企业管理会计信息化
由于企业财务管理部门是独立存在的,因此很难获得企业其他职能部门的高度信任,并且这些部门一致认为产品、渠道、顾客及结果等方面的成本报告缺乏真实可靠性,有很多不利于本部门发展的因素.移动互联网背景下,企业的财务管理方式有了前所未有的巨大变化,逐步摒弃了传统滞后的会计纸质化方式,加快了会计信息化建设进程,财务管理部门也不再是独立存在,越来越重视与各部门之间的信息沟通和信息共享,通过设立专门的财务共享平台,提供精准可靠的产量、产品、顾客、结果等成本报告数据,和企业其他职能部门配合协作完成相关审核工作,全面提高企业其他职能部门对财务管理部门的信任程度.
与此同时,移动互联网还有助于促进会计行业进一步优化升级,加快会计人才转型步伐,以及转变会计职能,结合企业实际情况,建立健全财务管理体系,创新企业服务模式,通过企业APP软件可及时获取企业经营效率、员工工作水平与薪资报酬等信息,内部员工只需在手机上安装企业APP软件,然后通过专用的*登陆,就能及时搜索想要了解的信息.由此可见,移动互联网给财务管理带来的诸多便利,将信息化与企业管理会计有机结合.
(三)给企业财务管理带来新风险
由于移动互联网具有虚拟性特点,因此移动互联网的安全问题受到了各行各业的广泛关注.虽然企业财务管理享受了移动互联网主带来的诸多好处,但是企业财务管理也会因为移动互联网而面临一些风险问题.例如虽然企业财务共享平台、手机APP软件等只有在员工*登陆后方可进入,但员工*存在严重的安全问题,经常被不法分子,更有甚者直接攻击企业管理者的*,将企业重要的财务信息盗走并泄漏出去,或者在利益驱使下,把盗来的财务信息高价卖给竞争企业,最终使得企业面临严重的发展困境.移动互联网的到来,企业由过去的手写签名逐步向电子签名方向发展,但是电子签名的真假很难得到准确辨别,实际中有很多人委托他人代替自己签名,致使企业面临交易风险隐患.
三、移动互联网商业模式下的财务管理创新及价值创造策略
(一)建立企业财务共享服务平台
1.制定统一的核算标准及流程,保障财务核算水平及效率.通过建立财务共享服务平台,能够避免企业财务基础工作重复进行.现阶段,有不少企业在选择财务共享服务平台时缺乏针对性,认为财务共享服务是在先进的IT技术支撑下而运行的,应将原来使用的财务系统丢弃.这种观念显然是不对的,原来使用的财务系统在企业中依据占据主流位置,涉及了固定资产、薪资核算、总账报表等各个模块.由于这些会计基础工作受到了分散模式的影响,工作效率一直提不上来,因此应通过全新的模式与流程来加强管理各基础工作.例如在进行资金共享服务时,不仅要充分发挥资金的软件功能,还要促进银行机构与企业的紧密联系,树立集享理念,顺利完成资金收付.
2.减轻财务人员劳动强度,节约财务管理成本.企业在建立财务共享服务平台时应充分考虑费用报销及报账方面的内容,促进费用报销与费用报账共享服务.
3.企业在构建财务共享服务IT系统时,应注重业财有机融合.只有财务共享服务平台和企业业务系统实现较高的集成化,才能保证相关单据顺利流转到财务共享服务中心内的财务系统中,从而将共享服务落实到实处.
(二)创新企业财务管理模式及工作方式
首先,企业应加快财务管理网络化建设.所谓财务管理网络化,指的是通过移动互联网技术开展财务管理工作.为此,企业应聘请计算机知识水平高的人员配合财务人员研发有利于企业发展的财务管理网络软件,优化财务管理模式,在线对企业财务活动、业务运营活动、经济活动进行科学管理,并且加强电商的综合管理,从而实现财务会计的动态化控制.
其次,在移动互联网的支持下,实施柔性化的财务管理,对企业各管理环节加以创新,主要对企业生产、人员调配、信息处理等环节进行柔性化管理,将企业员工的资料、生产安排情况及档案处理信息登记在财务共享服务平台上,只有企业管理层与负责人方能查询这些信息,从而合理配置员工的具体工作.档案信息中涵盖了各类财务信息资源,企业应以财务计划、财务控制及分析为切入点,在移动互联网上共享财务信息资源,以便企业管理层的 正确决策.
(三)分散財务风险和交易风险
由于移动互联网原本就有一定的风险隐患,所以企业在构建财务共享服务平台与手机APP时,必须聘请计算机知识丰富的人员设置网络防火墙,同时为了保证企业管理层*的安全,应设置高级,降低因不法分子侵入而造成的损失,防止重要的财务信息泄漏.对于一些地位突出的财务信息最好不要保存在共享服务平台上,应储存到未联网的计算机中,以此规避财务风险.
出于对电子签名的安全问题考虑,企业可一直使用手写签名,特别在遇到一些核心文件及合同时,应以纸质签名为主,这样就大大降低了交易风险.
四、结语
综上所述可知,本文从移动互联网与财务管理的涵义入手,论述了移动互联网对财务管理方式的影响,并提出了移动互联网商业模式下的财务管理创新及价值创造策略,以期提高企业财务管理质量及效率.（作者单位为成都铁皮人科技有限公司）
移动互联网论文参考资料：
结论：基于移动互联网商业模式下的财务管理与价值创造为关于本文可作为移动互联网方面的大学硕士与本科毕业论文移动互联网论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
