原创《物理通信向数字通信过渡》：本文是一篇关于数字通信过渡论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
网络化、信息化给印刷业带来了巨大改变,对此文章作者提出了自己的观点：无论你愿不愿意,您的客户正在从物理通信向数字通信过渡.
这种转变就像发生在一夜之间,从原来使用实体媒介传递信息发展到如今指尖信息的瞬间传递.我们用了几十年不断发展产品供应链,以便有效交付有形产品,特别注重在“最后一公里”关键阶段向单独客户快捷（即在一夜之间）、可靠地交付产品.而现在,在数字供应链领域,“第一公里”和“最后一公里”并无差别,一夜的时间感觉就像在无限延长,只要携带移动设备,无论在哪里,我们都能够找到潜在用户.
无论您的客户是公司、非营利机构、高等教育机构还是政府,全都经历着从物理通信向数字通信的飞速转变.这种转变速度会使得其中的绝大多数产生危机感,能预料到的大多数都会从中获益,但有一部分则受到严重冲击.这种转变速度正逐步超过您在印刷业务上的技术决策速度.例如,您在两年前制定的一项关于网络印刷平台的决策,在如今“移动先行”的天下很可能已经过时了.所以您所持有的陈旧的企业资源计划、印刷管理信息系统不能够了解如何通过以太网（而不是卡车）将产品运输出厂.
这种转变横扫所有行业,影响着每一位客户.而您和您的供应商或合作伙伴肩负着共同适应此种变化的责任.由于这是一种共同的责任,您不可能单独适应这种变化,因而对供应商的筛选就变得前所未有的重要,条件也愈加苛刻.技术决策不可能一蹴而就,因此需要和所选择的供应商进行长期合作,所以您必须慎重选择供应商.您可能倾向于相信他们从何而来、现在何处、将要去哪以及最重要的一点,以何种速度变化.千万不要想当然地完全依靠供应商,因为这是一种合作,您的供应商不可能肩负起所有重担.有太多印刷商在某环节出问题后不断指责是供应商的过错.要知道,和您的供应商相比,您自始至终更能掌控特定技术产品的成功和否.在市场上商业可行产品的失败案例中,就有一些公司曾在一段时期内通过相同产品使业务繁荣.您的企业文化是否专注于发现缺陷,还是只顾业务成功而无视软件的固有缺陷?如果您潜心于不断寻找软件缺陷,您一定会得到回报的.因为,绝大多数软件都是一个“目标丰富的环境”.不要再一味寻找什么是错的,和其如此,还不如专注于优化软件,让自己的业务真正地发展繁荣.
许多终端用户（您的雇员、客户、客户的客户）正在努力使他们的网络或软件体验更接近于谷歌、苹果和亚马逊.人们希望软件的加载速度快如谷歌,选择多如亚马逊,用户体验优越如苹果.曾有多少次我听到非软件行业的人在抱怨：“速度怎会如此慢?”“这能有多难?”“谷歌在整个互联网的搜索也不过几秒而已.”对于这些,我们在此不做讨论,但需要指出的是,对于为您开发印刷MIS系统或网络到印刷方案的公司而言,为了优化软件,他们拥有的资源、原始脑力和资金仅仅略少于谷歌公司.
用户始终希望公司开发的技术应该像苹果产品一样易于使用.我认为这是苹果真正的智慧所在,他们通过优越的软件、硬件的用户体验让苹果技术得到普及.iPhone手机没有使用手册,但却是人类创造出的最复杂的技术设备之一.前不久,我曾买过一个闹钟,惊讶地发现一个闹钟竟也有使用手册,而且我还不得不按照手册说明使用（所以干脆打包退了货）.
用户还期望拥有如同亚马逊一样的无限多选择,这并不是说您必须建立一个全球购物环境,但我把它称为用户偏好,说到这里,我肯定要问一句：“我们为什么就不能一次到位呢?”原因在于企业软件的急剧增长使大量解决方案应运而生,这些方案需要大量的资源定位符、登录系统和*,从而给开发人员压上了难以承受的重担.而如今的销售人员在工作中需要使用多少营销工具?每添加一种工具肯定都会增加新的特性和功能,但这些都是有成本的.这就是为什么每当我听到有印刷商对目前自己已有的印刷软件说“我们不做任何外包方案来解决客户的问题”之类的话,我都无法相信自己的耳朵.如果您拥有客户关系,为什么就不能帮助客户解决问题呢?况且还能从中盈利.我们仅仅局限于销售自己能够生产的商品,这是一种内部关注（优先自己的业务和投资回报）.如果您关注外部,又会优先关注谁呢?答案肯定是您的客户.我打赌,关注外部的印刷商一定痴迷于试图解决越来越多的客户挑战.
最近,我拜访了一家财富100强企业,他们的销售流程中需要大量文件和规定,销售流程中所需的一般印刷材料每年就要花费数百万美元.他们的产业,如印刷产业,正在经历着结构上的变化,其目标客户的统计数字不断变化.有趣的是,他们的一家大客户企业中有超过50%的人使用西班牙语,并只使用手机上网.仔细想想,他们曾经采用一种版本印刷所有销售资料,并且只通过印刷进行交付.如今,他们需要生产出各个语种的个性化材料,然后再把产品发送到移动设备上,这并不是因为移动设备使用方便,而是因为目标客户只能通过移动设备进入该网络.
我们要学会适应变化,建立乐于接受变化的企业文化.抵制是没有用的,态度决定一切.一个公司的文化反映着领导的境界,如果企业领导乐于接受变化,那么其企业文化也就善于接受变化.这种变化不仅仅局限于我们的行业,它发生在各行各业,而最重要的是,它还发生在您的客户身上.您可以安然度过这种转变（不再和此有所关联）,或是适应这种转变并成为全新数字解决方案的一部分.
数字通信过渡论文参考资料：
结论：物理通信向数字通信过渡为关于对不知道怎么写数字通信过渡论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文数字通信基础论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
