原创《通信设计外包项目风险管理》：本论文为免费优秀的关于风险管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：随着我国科学技术的发展,通信设计所涉及的领域以及范围越来越广,相应的其项目风险也是越来越大,而通信设计外包项目不同于一般的项目,其复杂性,动态性以及周期性较之一般的工程项目更有其独特性,因此对其进行风险管理具有非常重要的意认.本文从通信设计外包项目风险管理的重要性进行分析,探讨通信设计外包项目进行风险管理的具体措施.
关健词：通信设计 外包项目 风险管理
随着现今通信行业的发展,一些大型并且复杂的通信工程项目在建设过程中,由于投资方为了降低项目的成本,进而提升项目的灵活性,把工作重心以及主要工作精力放在一些主要的核心项目上,同时也为了从其他地方学来先进的知识技术,这些在建项目往往会把一些不太重要,或者技术含量不是很高的小型项目外包给第三方来完成,而相应的这也增加了对于外包项目的管理难度.
一、通信设计外包项目风险管理的重要性
通信设计项目在外包的过程中由于各种各样的原因直接或间接地导致了失败,这些引发项目失败的原因是复杂多方面的,主要有：外包企业和承接商之间签订的外包合同弹性不足,有许多不完善的地方,外包企业单位没有对承接商进行全面的调查了解,两者之间有较大的文化差距；许多承接商对自己所承接的外包项目不负责任,采取一种投机取巧并且应付性的工作态度进行工作；工作人员的素质参差不齐,服务工作不到位,许多员工更是由于保障不充足而没有用心对待工作,投入的工作热情也没有达到百分之百,这也间接地降低员工的工作信心和积极性；外包企业对所需要进行外包的项目没有考虑周全也会导致项目的失败,在这种形势下,承接商失去了对所承接项目的整体掌控性,或者由于信息资源泄露导致企业本身的运营出现危机,到最后甚至演变成外包企业自身的竟争对手,形成严峻的风险因素.对这些风险因素如何进有效的规避甚至消除,就重点体现在外包项目的风险管理上,只有通过对外包项目进行全面的风险管理,对其风险内容进行有效识别,并提出相应的应对措施才能保证外包项目的实施而且还能够达到相应的目标要求.
二、通信设计外包项目风险管理的具体措施
根据上文所述,通信设计外包项目在实施运行过程中会存在许多风险因素,这些风险因素直接或间接地导致了外包项目的实施运行失败,因此需要制定出针对这些风险因素的应对措施,进行相应的风险管理,具体可以从以下两个方面进行分析：
(一)通信设计项目外包活动的风险控制
外包企业在外包项目的过程中,由于和承接商缺乏有效的沟通,而承接商也不会直接对外包企业进行负责,在这样的环境下,再加上利益的驱使以及市场环境的变化,就会使得承接商改变原有的策略,这样外包企业的实际利益就得不到保障,长期下来外包企业就会受到承接商的隐形控制,对于这种状况就必须通过风险控制才能避免外包企业遭受损失.
风险管理信息系统就是针对风险控制的主要手段之一,这种系统就是将风险控制管理变得信息化,系统化以及高效化等,通过此系统可以将项目运行全过程进行信息化的管理,而且根据这个信息系统可以为决策者提供相应的决策依据,可以使得外包企业对承接商进行全面系统的监督管理,从而保证外包项目的顺利完成；另外还要对外包人员进行风险控制,对于外包企业来说外包出去的业务是不可控制的,这其中表现最明显的就是外包人员,是一种潜在的不确定性因素,比如在采购环节经常会有吃回扣的行为发生,又或者泄露外包企业的一些商业机密等,出现这些情况主要就是因为外包人员在道德和素质上还有所欠缺,同时还抱着一种侥幸心理,最终导致外包项目在运行实施过程中出现风险最后失败,对此外包企业需要对外包人员进行定期的培训,增强其业务技术能力以及道德素质,同时还要定期的进行检查,降低风险问题的发生.
(二)通信设计项目外包活动的风险应对
通信设计外项目外包活动的风险应对应根据风险因素不同采取不同的应对措施,比如：当和承接商之间的合作出现问题时,应对承接商的信誉情况进行调查,然后和之进行详细的沟通,并列出计划和赔罚条款,起到预防风险的作用；当对承接商的需求不明确时,需要对承接商的需求情况进行详细调查,然后让客户对调查结果进行确认,适时并且适当的作出调整和沟通,而且还要定期向客户提供相应的进度报告,以起到预防风险和降低风险问题发生的机率；针对外包人员不到位的情况,外包企业相关领导要高度重视起来,并作出及时的调整和推动,还要制定出激励政策,推动外包人员的工作积极性,而针对外包人员能力不足的情况,如上文所述,要加强技术能力方面的培训,提高其相应的业务工作能力,以起到降低外包项目运作过程中的风险发生.
三、结束语
综上所述,本文主要探讨研究的是通信设计外包项目的风险控制管理,首先概况分析了通信设计外包项目进行风险管理的重要性,其次从通信设计项目外包活动中的风险控制和风险应对来对通信设计外包项目的风险管理进行分析,提出了多种针对通信设计项目在外包过程中的风险控制措施和应对措施,希望对我国各行各业的外包项目的风险管理控制能起到一定的帮助作用.
参考文献：
[1]林菁.通信设计外包项目的风险管理研究[D].北京邮电大学,2012
[2]叶龙.通信设计企业分包的风险管理[J].经营管理者,2014
[3]李鑫.工程设计项目外包风险和管控研究[D].天津大学,2013
风险管理论文参考资料：
结论：通信设计外包项目风险管理为关于对写作风险管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文风险管理师论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
