原创《如何做好施工项目流程管理》：本论文为您写流程管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：随着全球化经济发展的不断深入及工程管理体系的不断完善,施工必须进行流程管理,以便职责划分.在施工项目建设中,应以流程为主进行创新型组织的建立,遵循施工项目规模、特点进行组织机构的合理建立,并进行管理级别、管理职责的合理划分,为监控施工流程、提高组织目标效率提供可靠的保障.
关键词：施工项目管理；流程管理；概况；内容；重要性；岗位职责；施工流程；管理目标
中图分类号：F724 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）09-0200-02
作为项目管理的重要组成部分,工程项目管理是指在建设项目生命周期内,通过系统工程理论、观点及方式,计划、组织、协调及控制建设项目的管理活动.在施工项目管理中,其正常运行都离不开一定程序及流程,由此可见,流程对施工项目管理来讲具有至关重要的作用.质量、工期、投资为建设项目管理的主要内容,其意义为在合理时间内项目以较低成本将质量良好的产品提供给客户.如不具备合理的工作流程管理,施工人员无法做好职责内的各项工作,将出现严重的责任推诿现象.在市场经济快速发展的今天,改进施工项目流程,对运营成本降低及工作时间缩短具有至关重要的作用.
一、施工项目流程管理的概况
“将业务流程定义为一系列业务活动,其中包含投入一种或多种东西,并进行对顾客有价值产品的创造.”这是业务流程再造倡导者哈默与钱皮的观点.由此可见,一项流程就是一个由投入到产出的转换过程.顾客为流程的中心,出发点为顾客需求,以此对企业生产经营活动进行合理安排.大部分建设项目都存在隐性流程,记录该流程,优化施工项目管理,降低成本.
流程管理的出发点应定为建设项目目标、满足客户需求等,在规划、建设流程后,应进行流程管理组织机构的建立,并进行流程管理责任的明确,对流程现状进行分析,做好施工项目流程监控和评审工作,为改进优化施工项目流程管理提供便利.
目标、流程与职责是施工项目管理的重要内容.分析对比项目实际目标和状态,选用先进技术方式,对流程管理内容进行调整,为项目施工的正常运行提供便利.所有项目都需要设置管理目标,为达到组织目标,必须重视流程管理,只有这样才能明确职责划分,避免管理弊端的出现.
二、河南省煤田地质局物探测量队实施流程管理的背景
近年来,物探测量队市场形势一直向好,项目较多,为了完成任务,各个单位都选拔了一批优秀的人员参与项目的生产管理,项目经理为全年项目的顺利完成做出了很大的贡献,但是经验相对不足也造成了管理的粗放,效益、安全、质量上都出现过不同程度的问题,目前,随着市场竞争的加剧,项目的利润空间越来越小,要求项目经理具备更高的技能,需要成为全面的人才.
实施生产施工管理流程的目的就是想通过一个规范化的要求来促使项目经理更为全面的组织实施项目生产,以达到提高效率、降低成本、加强质量控制、减少安全管理漏洞,实现项目利益最大化.
为什么要实施项目管理流程?主要解决几个问题,一是通过精细化管理提高项目受控程度；二是通过流程的优化提高工作效率；三是通过制度或规范使隐性知识显性化；四是通过流程化管理提高资源合理配置程度；五是快速实现管理能力和经验复制,快速培养出具备全面技能的项目经理.
三、施工项目流程管理的内容
相比项目管理,流程管理必须具有计划性与组织性,在管理实行中应进行有效评价及控制.建设项目管理的开展必须建立在项目管理组织机构上,在管理方式、管理内容确定中,流程管理具有关键性的作用.随着施工项目进度的加快、环境状况的改变及施工人员的调动等,施工流程也会产生相应的改变.遵循我国现行法律法规,大中型或以上工程项目建设必须严格按照相关流程进行施工管理,如施工项目流程管理中,应严格遵循国民经济与社会发展长远规划,与行业或地区发展规划规定相结合,进行项目建议书的建立.可行性研究报告的编制应在勘察、试验的基础上进行,按照咨询评估情况,对施工项目进行决策.遵循可行性研究报告,进行设计文件编制.批准初步设计后,应做好施工前期准备工作.完成建设项目后,投料试车可运用.最后进行评价.
各个阶段交付成果完成情况为建设项目的标志.利用市场调研、环境分析可行性研究阶段可进行可行性研究报告的提出,勘察成果报告可在勘察阶段提出,设计阶段应进行设计文件资料的交付.建设项目的一次性对其项目组织具有决定性,但项目人员流动性较强,为此,必须进行流程管理建设,并进行相关岗位职责的编制,遵循计划进行各个环节施工,做好流程管理工作.
选用正确的工程流程管理理念与方式,可以最大限度地提升工程建设项目的质量,并能及时发现工程项目建设与管理中存在的问题.在完善与规范流程系统的同时,应重视质量管理,制定合理、科学的管理制度,做好各个阶段的质量管理工作,为实现工程建设社会效益与经济效益提供有利条件.
对于建设单位其流程管理的关键在于施工阶段,也就是承包单位选定后的工作流程.施工阶段流程组成机构,分别为施工单位、监理单位及建设单位.在施工流程质量控制中,先对施工单位提交的记录资料进行检查,确保其质量与标准规范要求相符合,此环节进行输入流程信息.在施工流程管理中,监理单位必须对施工现场的各个环节质量进行把关,如平行检验、旁站监理等,并利用试验对施工质量进行鉴定,确保其与施工合同相符合.
四、施工项目流程管理的重要性
工程项目作为国民经济增长的重要组成部分,通过现代管理经营机制的建立,不仅可以对施工项目成本进行有效控制,还可以提升工程施工的技术水平.做好流程管理工作,是实行施工项目管理的重要因素,在管理过程中只有确保各项工作的科学性、合理性,才能有效提升项目管理的专业化水平.
(一)缺乏流程,管理脱节
在实施项目管理时,缺乏流程,将无法明确各个部门、单位的职责.遵循施工合同专业技术人员可宏观管理项目质量、进度及造价,但在各方职责划分中存在诸多问题,如上级主管部门负责进度协调工作,监理单位负责具体质量监督工作,上级主管与财务负责审核与最终报送等.在项目决策环节,因建设手续较为复杂,如手续*流程缺乏,将导致管理秩序混乱等现象的出现.为此,必须对政府主管部门工作程序进行明确,做好自身工作,规范管理流程,以此提升施工项目质量.
流程管理论文参考资料：
结论：如何做好施工项目流程管理为关于本文可作为相关专业流程管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文流程管理加强论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
