原创《资本运营出版业掘金石》：本文是一篇关于资本运营论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
资本运营是出版企业把握产业发展方向的重要手段,如何通过资本运营支撑集团化、产业链化、跨地区发展,必将是出版企业面临的重要课题.
面对国内外日益激烈的行业竞争、新兴电子媒体的挑战,通过集团化、强强联合、资本运营等手段加快发展,已经成为国内出版传媒业发展的共识.特别是资本运营,如何成为帮助传媒产业迅速发展的“掘金石”,逐渐成为出版界和业界传媒人士共同关注的热点.
渐进式改革
出版企业资本运营是出版企业对自身全部资本进行优化配置和动态调整的一种经营方式.在我国,出版企业不同于一般企业,它不仅具有经济功能,还具有独特的社会功能.由于出版业具有社会性,出版企业资本运营也呈现出一定的独特性.
首先,政府和国有资本在资本运营中承担重要角色.出版企业资本运营不能涉及出版的内容领域,而只能以经营性资产作为资本运营的操作对象,政策导向是出版产业资本运营的指引方针,政府在 中居主导地位,国有资本在出版企业占据绝对控股.
其次,出版行业资本运营是一个渐进改革的过程.出版企业 不可能是“大跃进”式,而只能是循序渐进式的.
第三,出版行业资本运营追求经济效益和社会效益.出版物是精神产品,具有明显的外部性,出版企业在追求经济利益的同时,必须高度重视社会利益,把出版物的正外部性效益最大化,实现个体目标和社会目标的和谐统一.
我国出版行业在传统体制下,实行的是条块分割的管理模式,“事业单位,企业化管理”的出版体制,束缚了企业发展的积极性.以资本运营为手段,将出版资源进行集中整合,组建大出版集团,可以以现代企业的组织形式管理企业,在营销体系、人才利用、产品创新等方面,引入市场化机制进行管理,激发企业管理理念的更新,使出版企业更适应市场经济的要求,实现跨越式发展.
规模效应
出版行业是资金密集型和知识密集型行业,其内在的规模经济要求较大的资本投入.但仅仅依靠企业自身的积累,是远远不够的；在市场竞争日益激烈的环境下,离开资本运营则会更加被动.通过股权债权融资、上市、兼并、收购、参股、控股等方式等资本运营方式,可以在短期内实现资本集中,形成更大的生产经营规模,优化出版资源配置,优化产品结构,避免重复出版以及出版企业之间的恶性竞争.
截至2016年12月,我国已组建了130多家出版集团公司,大部分出版集团已完成体制转变,市场主体更加明确.出版产业转企改制,体现了产业结构升级优化的需要.出版企业经营规模扩大、产业链扩张,需要出版企业在生产经营的基础上引入资本运营,以形成产业集约化和规模化发展.
而出版单位从原事业单位转制为产权明晰、权责明确、自主经营、管理规范的现代企业,是一个逐步规范化的过程.健全现代企业制度、完善法人治理结构,需要引入资本运营.通过资本运营实现产权多元化和结构明晰,建立股东大会、董事会、监事會等规范的企业制度,通过内部资产重组的资本运营,规范组织形式和管理机制,改变过去政企不分、政事不分、管办不分的行业管理体系,使得出版企业管理趋向于制度化和规范化.
从国际市场上出版业的竞争来看,存在强者恒强、大者愈大的马太效应.我国出版业要想应对国际竞争,必须首先做大自己的规模,借助资本运营,组建跨地域、跨媒体的出版企业,通过资本运营和生产经营的双轮驱动,壮大出版产业.
“组合拳”
在实施资本运营过程中,必须以企业整体战略为主导,协调好资本运营和生产经营的关系,把握好资本运营和业务发展之间的联系,发挥资本运营和业务经营的合力.
首先,要明确资本运营理念,完善资本运营体系.资本运营风险较大,出版文化产业竞争激励,资本运营手段不足、体系有待完善,资本运营创新能力还需要提高.这些不足要求建立清晰的资本运营理念,从源头上完善资本运营体系.
企业的终极目标是维持长期盈利,资本运营是企业发展战略的重要方面,资本运营战略是企业战略的组成部分.在当前的资本市场环境变化和产业环境下,出版企业的资本运营战略,必须把资本经营和产业经营相结合,必须把企业扩张和主营业务突出相结合.同时,出版企业的资本运营还必须关注企业的产品结构,有节奏地提高传统出版产业的技术水平、有步骤地开发高新技术的多媒体产品,处理好主营业务和多元化发展的关系,处理好出版、印刷和其他高新技术业务之间的关系.
强化资本运营以业务生产经营为基础的宗旨.资本运营是以经营资本为核心的企业活动,和企业的业务产品活动存在内在联系.资本经营和生产经营是企业战略发展的两大核心,相互作用相互协调共同促进企业发展.由于出版企业是出版业为主的实体企业,这就决定了企业的资本运营战略必须以生产经营发展为基础,以提高企业管理水平、生产技术、经济效益等为目标.在业务环节方面,出版企业的资本运营必须综合考虑企业的采购、生产、管理、营销、售后服务等承受能力,努力提高各环节的效率水平和协调能力.在要素利用方面,出版企业的资本运营必须提高资金、人力、物力的投入产出效率,优化人力、物力、财力的组合效率.
在工具方面,结合业务发展需要,出版企业可以考虑采用企业债券、商业票据等资本运营工具,还可以实施银行信贷、股权收购、发行债券等各类资本运营工具的组合,进一步提高资本运营的创新能力.完善资本运营体系,提高企业综合竞争力.在组织体系方面,健全完善资本运营管理组织,优先充实资本运营方面的专才,打造稳定专业的资本运营管理团队.
其次是强化企业发展战略,全面提高资本运营效率.在业务战略目标确定的情况下,企业资本运营更多地承担了特定的金融 组织的功能,实现融资、投资的金融功能.在整合金融资源方面,资本运营部门起到了关键作用,整合资本市场资金、银行信贷资金、社会闲散资金为出版企业的出版业务、传媒业务等产品开发服务.在和金融机构沟通方面,出版企业资本运营应该充当主导者,积极和上市公司监管部门、机构投资者、商业银行等机构沟通,积极关注金融市场的变动,为企业战略决策提供金融服务.
同时,要提高资本运营的整合能力.出版企业通过对外投资、收购兼并等活动,整合优质资产,必须关注新旧资源的整合效果,提高资本运营的经济效益.在人员整合方面,注重人才的留用、培养和挖掘,增强各环节人员的沟通和协调,最大化地调动人员的积极性.在业务方面,优化业务环节,整合业务产品,细分产品市场和区域,促进采购、生产、营销等环节的衔接.在文化方面,积极引进出版企业的先进文化,通过比较、吸收、融合提高新生企业的整体形象和竞争优势,发挥企业文化的内在约束力和激励效应.
最后是提升管理者素质,提高人力资本运营的效率.资本运营需要高素质的管理者,制定实施资本运营,需要懂得资本运营专业知识,需要具备综合能力的高素质管理者.出版企业要壮大发展,需要一批高水平、高水准的管理者,他们不仅懂得出版传媒业务,还善于进行资本运营,在资本运营管理能力、个人魅力、创新性等方面也具有较高素质.同时,全面提高人力资本运营效率.在人员激励体系中,实行激励工资、弹性福利等模式,把物质激励和精神激励结合,把长远激励和短期激励结合,建立健全人力资本体系,努力做到吸引人才、开发人才、留住人才、发挥人才.
（作者单位：安徽文艺出版社）
资本运营论文参考资料：
结论：资本运营出版业掘金石为适合不知如何写资本运营方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于资本运作2018浮出水面论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
