原创《B2C电子商务企业物流成本控制分析》：本论文可用于物流成本论文范文参考下载，物流成本相关论文写作参考研究。
摘 要：随着电子商务的迅猛发展,网络销售量不断增加,使得我国B2C电子商务企业高速增长,在发展的同时,物流成本短板的问题严重的制约着B2C电子商务的发展.据此,以京东物流为例分析B2C电子商务企业的成本控制,希望找到适合B2C电子商务企业成本控制的新方法,解决电子商务企业面临的困境.
关键词：B2C电子商务企业；物流系统；成本控制
中图分类号：F49文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.26.036
随着网络科技的迅速发展,互联网的大面积普及,电子商务作为新兴的市场,交易活跃,发展速度快,其中B2C企业在电子商务行业中增长最为迅速.2016年,我国网络购物市场中B2C交易规模达1.15万亿元,较去年同期同比增长23.6%,环比上升2.6%；从网络购物市场结构来看,B2C占比达到55.1%,远超过C2C市场16.4%的增速.但是在电子商务中增长最快的B2C 企业中,其物流成本占总成本比重较大且明显高于传统行业.所以,物流成本对B2C企业来说越来越成为其竞争成败的关键因素.
1京东物流配送体系概況
京东商城是国内一家大型B2C网络购物平台, 在2012年时就推出了“211限时达”服务,京东依托其物流配送中心也为消费者提供高品质的物流服务.2014年1月,京东商城的多媒体网络正式上线.在同年7月,京东的即拍即卖系统正式开业,在全国是首家推出的.2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市,它成为了中国首个成功在美国成功上市的大型综合电商企业.
京东拥有众多货物的所有权,因此自建物流相对第三方物流更能产生规模效用,2007年初京东商城利用风投融资用于物流建设,不断扩大和完善物流配送及售后服务体系.虽然自建物流初期需要建立库房、物流设施设备等,投资成本巨大,但当自建物流投入实施后,其优势也非常明显.既可降低运营成本,也可以提高服务水平质量,以更好地满足客户需,自建物流建成以后交易规模和定单数量也相应増多.
2京东物流成本控制的分析
2.1从京东商城建成规模来分析物流成本控制
京东商城网络平台于2014年上线,并在北京、上海等多个中心城市建立了自己的物流配送中心.逐步形成了完整的物流配送体系.
作为以自建物流为主的京东商城,在物流方面投入很多资金,截至2016年底,京东商城已经拥有了七大物流中心,在50座城市建造了256个仓库,同时配送点达到了6906,仓库面积达到560万平方米,快递员和保管员人数也超过42000人,为了在电子商务市场竞争中占据有利的地位,京东商城十分重视自建的物流体系,在全国各个节点城市建设了完善的物流基地,最大程度的满足了电商物流对于分栋、仓储、配送等的不同要求,通过这些举措提高了电商企业的配送效率和供应链管理水平.京东商城自主配送已超过90%,由于仓储的建立,实现了京东配送的自主性,提高了仓库和仓库的调拨速度,是京东物流自营物流的重要举措.
2.2从京东商城订单处理能力来分析物流成本控制
借助京东的物流系统,其可以在50个城市实现“下单当日投递”,在265个城市实现“下单次日投递”.京东的运营数据和强大物流处理能力程正相关, 2016年,京东商城交易额达到9392亿元,净收入达到2601亿元,同比增长43%.
在2016年2601亿的总交易金额中,订单完成数也在2013年的基础上翻了两翻,可看出京东商城在订单处理能力方面增强了,同时到2016年,第三方卖家数量达到近10万家.在处理订单方面,京东商城做得比较好,京东推出“211限时运”、 次日达、极速达、晚间配送等配送服务,并专注最后一公里服务,以提高配送及售后服务,尽量让顾客满意度.构建差异化的物流模式是提高配送速度和效率的有效措施.
2.3京东商城的自建物流和第三方物流的费用对照分析
随着互联网脚步的加快,2016年京东商城的业务范围已经延伸全国2800多个城市中的2639个,由于二线城市的客户和订单相比一线城市较少,在自建物流过程中也需要消耗巨额成本,获取的利润相对也较少.所以,京东选择在未能达到自建物流覆盖的区域和第三方物流公司合作,顺利完成商品的物流配送服务,上表则是自建物流和第三方物流费用的对照表.
由表数据可看出,自建物流的各项的成本相比第三方物流来说,每年自建物流运行过程中各种相关费用较多,且成本较高.对于京东商城来说,自行建造物流体系有它的优势,通过自建物流能够有利于企业的合理的管理,保障售后服务的质量,但它的不利点也很明显,在运行自建物流的过程中的成本相对较高,所以,京东商城在自建物流体系的同时,也可加强和第三方物流的合作.
2.4从京东商城物流的各项成本所占比例分析
京东物流综合管理成本所发生的费用,主要包括相关的管理成本、仓储成本、加工成本、配送成本以及其他管理费用.表2是各项成本在不同订单情况下的数据分析.
从表中数据来看,可以得知,每单耗费的物流成本是随着单数的增多而减少,并且订单的物流仓储成本以及配送成本,在达到75单的时候,其中仓储成本占总成本的33.2%,配送成本也达到了28.5%,所以要把仓储和配送运输作为重点控制的对象,可以通过提高销售量,降低每单成本来从多方面降低物流成本.
3从京东物流入手分析B2C电子商务企业物流成本控制措施
3.1合理选择物流模式
基于电子商务企业的物流问题, B2C可以根据自身的资金状况和物流体系,选择适合自身企业状况的模式, B2C 电子商务企业在物流方面应该合理的进行布局.大型B2C电子商务企业要加强自有物流体系建设的同时,在自建物流没有覆盖的区域加强和第三方物流公司的合作.中小型B2C电子商务企业应该考虑和规模相似的电子商务企业达成合作联盟,共同投入资金建立物流配送网络,并成立专门的物流公司或委托电子商务企业代管的物流配送网络.
物流成本论文参考资料：
结论：B2C电子商务企业物流成本控制分析为关于物流成本方面的论文题目、论文提纲、降低物流成本的途径论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
