原创《向迪士尼学习》：本论文为您写迪士尼毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
8月11日,芜湖方特欢乐世界里播放了10年的3D影片《飞越极限》被换成了《千里江山图》.
经过3D重新建模,再投影在一块20平方米的凹面屏幕上,游客坐上可前后和上下移动的椅子后再被推向凹面屏幕,就可以随着3D影片的观看节奏体验“在《千里江山图》里穿梭”的感受.
《千里江山图》是由北宋画家王希孟创作的绢本画卷,之前通过电视台的《国家宝藏》节目“火”过一阵,连被认为不怎么关心中国文化的年轻一代也开始讨论它.
李险峰期待这个知名“IP”能重新激活这座乐园.作为芜湖方特的财务总监,他见证了公司在这个安徽城市10年内连建4座乐园的过程.方特欢乐世界是2008年最先建成的,设备虽然不老,但由于后面3座新乐园的开建（并且开在了一起）,会单独前往这第一个乐园的人越来越少了.
“IP很重要.”李险峰对《第一财经周刊》说,行业里这几年大会小会说的都是这个词—IP即Intellectual Property,本义是指知识产权,现已泛化成可以代表任何文化资产的东西,从一个故事到一个玩偶形象,都可被称为IP.只是前几年只有影视公司在谈论它,上海迪士尼乐园开园后日均客流量达到3万人次的时候,连地方政府、开发商甚至金融公司都开始谈论它了.
2016年,上海迪士尼剛开业,李险峰带4岁的儿子去了一趟.除了售价400元的门票—比方特贵上一倍—令他印象深刻的是酒店花销,普通标间一晚上2600元.付钱的时候他真的感到了心疼.不过没办法,儿子喜欢《巴斯光年》.在这部迪士尼动画电影中,主人公巴斯光年是小男孩的新玩具,它不仅正直善良,还靠着英勇成功了旧玩具的嫉妒心,让对方和自己成了好朋 友.
李险峰所说的那座与迪士尼乐园配套的酒店正是以巴斯光年为主题设计的.酒店不仅在草坪上摆放了巴斯光年的雕像,还把房间里的浴帘、床罩、拖鞋甚至牙刷都跟巴斯光年里的角色关联起来.
从事IP*和咨询的吴尘更宏观地感受到了这种热度.“这里面的生意这两年多了很多.”娱乐品牌管理机构62 Bands的创始人吴尘对《第一财经周刊》说,他为此专门跟合伙人去了趟好莱坞,将迪士尼和环球影城之外的狮门影业、派拉蒙和索尼等公司一一拜访了一遍,了解他们的需求并拿下部分IP在中国市场的*权.大连开发区管委会为此已经到北京找过他们3回.和分别要引进迪士尼、环球影城的上海、北京政府心情差不多,大连也准备引进IP、修建“有IP的主题乐园”,淘汰掉过去只有自然景观或只有过山车、摩天轮的老一代乐园.
把玩乐与IP结合起来的复合模式正是迪士尼创造的.1950年代,迪士尼的创办人华特·迪士尼想出这样一套做法,先把创意拍成动画片,然后再把其中的角色和相应故事改造成实景项目,让观众在电影院看完平面电影后,再进入立体的乐园亲身感受他们喜爱的故事—体验之后,他们很可能就对那些角色和故事更喜爱了—然后他们十有就会一而再再而三地光临乐园、买走那些故事的周边商品,并继续为公司的下一部电影和下一个角色买单.
国内的主题乐园如今都在学习这种模式,而且从2000年迪士尼启动与上海政府谈判时,这种学习就开始了.
“向这个地方（指主题乐园）转移的公司有3拨.第一拨就是方特这样的原乐园设备商,第二拨是华谊这样的电影公司,然后是万达这种地产公司.”秦宇伟告诉《第一财经周刊》,他曾是方特员工,目前已离职创业.
2004年,方特的创始团队去国外走了一圈,他们看了迪士尼还有环球影城,回来决定也尝试这种生意,反正光靠一单单地卖设备,“卖了上一单不知道还有没有下一单”.当时,迪士尼正在香港筹建亚洲第二座乐园,而方特还是一家位于产业链上游的设备供应商,产品包括游乐机器人、3D播放设备及相应的内容制作等,运营欢乐谷品牌的华侨城是它的客户之一.
4年后,方特的第一个乐园项目在芜湖开业.“你能从这里看到很多迪士尼的影子.”李险峰对《第一财经周刊》说,离开“飞越极限”,他把手指向另一个叫“欢乐河谷”的主题区,那是一个有着玛雅建筑风格的漂流项目.在迪士尼的各个乐园里,异域文化正是特色之一.
这种学习是全方面的.在安徽尝试主题乐园的同时,方特还投资了动画片《熊出没》《海螺号》和《十二生肖》等.运营上,方特更是以迪士尼为模板.
李险峰记得最近的一次有关迪士尼的培训是2018年年初.当时方特把迪士尼一位高管请到芜湖,传授运营秘诀.后者讲到的一个做法让李险峰印象深刻：迪士尼会专门安排两个员工不干别的,就随机选一组游客或一个家庭,从游客进园一直到出园、上交通工具离开,包括上厕所他们都要跟着,把游客一天的行为事无巨细全都记下来.迪士尼每年会通过观察采集大量样本,然后从中找出共性,比如就餐时间偏好、对服务设施满不满意等.“一旦被游客发现,他们就撤,然后附近的人接着上.我觉得这个真的很厉害.”李险峰说.
方特也许是最早学习迪士尼并把它当成转型方向的中国公司,不过不是唯一的.2013年左右,经历了票房起起落落的华谊,以及商业地产开发遭遇瓶颈的万达,差不多同时看上了迪士尼这套生意模型.
作为后来者,万达在向迪士尼学习时更加激进.这一点从它的产业布局和人才配备就可以看出来.它先是收购了传奇影业,打算在IP制造上有所作为,接着先后从迪士尼挖了唐军和金民豪两位高管,作为万达文旅业务的负责人.唐军曾在迪士尼担任负责中国事务的高级副总裁近17年,是参与迪士尼进入上海谈判的关键人物,金民豪曾任香港迪士尼行政总裁.
单看项目数量的话,这些中国学徒每个都有迪士尼比不过的成绩.截至目前,方特、华谊和万达已分别有14个、10个和2个项目在运营中,在建的就更多了,分别达到12个、9个和8个.对比之下,1950年代就开始乐园业务的迪士尼迄今在全球只有6座乐园.
迪士尼论文参考资料：
结论：向迪士尼学习为关于迪士尼方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关迪士尼论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
