原创《论电气工程项目精细化管理》：关于免费电气工程论文范文在这里免费下载与阅读,为您的电气工程相关论文写作提供资料。
摘 要：电气工程进度管理是对工程活动的具体规划,在具体的工程施工中,进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用,在保证质量、安全的前提下对施工进度、成本进行控制,以保证任务顺利完成.本文根据笔者的工作经验,对电气工程项目进度管理中存在的问题优化管理措施进行了探讨.
关键词：电气工程 工程项目 精细化管理
一、电气工程进度管理中存在的问题
（一）没有完善的工期延误约束机制.目前许多电气工程一拖再拖施工工期,没有按照合同约定的工期按时交付.一些电气工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素,作为延误工期的借口.对于业主而言,资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素,导致不得不延长工期.对于承包商而言,施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题,造成难以兑现合同工期.在需要延长工期的情况下,承包商和业主常常没有按照相关规定*工程延期手续,从而导致工程工期被延误的更加严重.
（二）业主制定的工期不科学.在电气工程项目中,业主处于买方市场的优势地位,有着较大的发言权.许多业主过分关注自己的投资回报和利益,而忽视施工质量和施工进度管理,尽量压缩工期,要求施工单位尽快完工交付.甚至,有些电气工程项目没有完成前期的准备工作,就贸然开工、仓促上马.作为电气工程项目的一方主体,业主如果独断专行,不经过科学的分析而一味的压缩施工工期,加快工程施工进度,就会事和愿违,不利于工程效益的最优化.
（三）未严格把控招标工期.电气工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关,但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强.招标时,过分重视成本、质量控制,而对施工工期是否符合实际情况、是否合理,没有进行周全的考虑.部分工程工期明显偏紧,难以到达《工期定额》的标准要求.为了能够中标,投标单位只有迎合招标单位和业主的意愿,承诺既定的招标工期.在这种情况下,投标单位在中标后,就会发现难以在既定的工期内完成施工任务.因此,合理的工期制定离不开招投标时的严格把关,招投标各方主体必须得到有效地制约,尽量确保工期的科学性、合理性.
二、电气工程进度精细化管理措施
(一)电气工程项目施工组织总计划
项目建设和普通产品的生产不同,其设计水平决定了项目的实施情况,需要在施工阶段将图纸上的工程框架充分转化成为现实中的生产能力,充分保证项目建设的永久性,从而实现项目的设计目标.在项目实施的同时,还要达到相应的质量要求,并且注重现场的安全生产以及对项目工期的保证,通过对成本的控制达成企业对效益的要求.同时,在项目的施工现场还要注意到安全管理、文明施工以及环境保护等方面的监管.由于电气工程项目的施工现场和其他工业生产现场相比,更加杂乱,人员更加密集,设备资源以及材料也要多,同时人员工作协调性并不完善,参和的人数众多,管理松懈,使其工作现场存在设备资源和材料等损坏流失量很大,施工环境的规律性也极差,堆放现象也比较严重,还缺乏相应的规范和秩序.因此,需要电气工程项目施工管理人员对施工现场进行有效的协调和管理,积极推动文明施工,使工人能在一个秩序井然的工作环境进行工作,这对职工工作的积极性和劳动效率都有积极的促进作用,同时提高了施工现场的安全性.
（二）电气工程项目相关进度计划的精细化管理.由于现代电气工程项目的特殊要求,需要技术人员对项目的相关进度进行提前的预算,以便做到实践时的成本控制及节约.通过对该项目进度进行计划,可以对工程项目的分段工期研究分析,及时保证总工期的目标要求.通过工作人员尽力保证对各个项目的阶段性进度顺利的完成,尽可能的达到预定的计划目标；同时对项目工程的进度进行科学的规划和协调,也保证其顺利有序的完成预定计划,这是保证电气工程项目施工顺利进行的必要条件.
（三）项目在质量及成本影响中的进度优化.目前,为了使工程项目在满足成本节约和质量达标的前提下,需要使工程项目的进度最快,这就需要相关管理人员对工程项目的进度、成本和质量进行有效的协调,使其尽可能的满足进度和质量的要求.然而,在工程项目进度的估算中,总是会由于一些相关的因素临时发生变化,从而使之和合同签订的承诺不符,就导致了项目进度在一定程度上很难按全部按计划进行实现.这就要求项目管理人员要根据整体实际情况,结合定量以及定向相互结合的分析方法,对处于成本以及质量约束下的工期进行研究分析,采取有效的纠偏措施.
（四）电气工程项目进度中资源的总体优化.电气工程项目的总体过程是一个对资源进行消耗的过程,因此,需要我们对工程项目所需的资源、材料、劳动力以及能源装备进行优化使用设计,达到对工程项目基础资源的合理配置和有效利用.使电气工程项目的资源得到整体优化.工程项目进度中,需要通过对各种资源有效合理地配置和优化,以期消耗最少的资源并获得最大的经济和社会效益.
（五）加强工程项目管理.工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制和管理水平.只有具备了较高的项目管理水平,才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作,才能够促进施工的协调有序开展,从而以最佳的工期和最低的成本完成项目施工,才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工.因此,建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理,制定高质量的工程施工标准,严格控制工程施工的各个环节,严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡.在建筑工程项目管理中,需要处理好项目变更,控制施工增项变更和减项变更,优化工程施工范围,确保建筑工程施工能够按照工程预期开展,保证施工进行.
三、结语
本文所提到的方法使在工程项目的质量以及成本的约束下对项目进度有了较为有效的优化,但还可以在以后的研究中,对项目的安全、环境保护等方面进行进一步的优化设计.同时,还要在施工环境中注重对资料的积累,进行认真记录,对完成的工作进行总结分析以及成本核算.
电气工程论文参考资料：
结论：论电气工程项目精细化管理为适合电气工程论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关电气工程专业大学排名开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
