原创《豆瓣商业化》：本论文为免费优秀的关于豆瓣商业化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
相比于国内的几大网站,豆瓣是另类的,他没有 的喧嚣,没有微博的杂乱,豆瓣一直走着小清新的文艺范,却也一直稳健地发展着.从2005年创立至今,豆瓣从只有阿北（创始人杨勃网名）一个人发展到现在的超过300人,虽然这在互联网公司中没什么了不起的,但其流量排名在中国前20且仍在不断上涨,更让人佩服的是豆瓣拥有最忠诚的用户.他们愿意为豆瓣创造内容,维持豆瓣的氛围,保护豆瓣的生态环境,并且会邀请更多有相同兴趣爱好的人加入到这个线上社区.
豆瓣在行业内被认为是“慢公司”的典范,但阿北说：“其实我们并没有故意要慢,而是豆瓣的模式没有可参考的样本,很多事情需要我们去摸着石头过河.创新产品实际上需要付出很大成本,包括体会新模式的时间成本,要多花一两年的时间才能将模式稳定下来,之后再进入一个健康成长的阶段.这段时间你自己在折腾、在试错、在观察,可外面看起来似乎什么都没发生,好像很慢.”
用户价值和商业价值的关系
豆瓣非常重视用户体验,也许很多人眼中的用户体验是功能设计层面上的,但在豆瓣不只如此,豆瓣觉得,用户体验有更深层次的部分,并把它定义为用户价值.阿北说：“所谓的用户价值,就是从长期来看你到底给人们带来了什么价值,说穿了就是你是不是有用.这将决定用户在两三年后还用不用你的产品.因此,我们最早定义豆瓣的时候,就想它首先应该是有用的,其次才是用户体验.”
豆瓣知道用户的真实需求是什么,所以它并没有将力气花在一些花哨的噱头功能上,而是努力提高用户的便捷性.例如算法,除了通过技术手段清理一些不太真实的数据,豆瓣并没有介入内容层面的直接交易.豆瓣三百多人的工作团队中,超过半数都是工程师,他们日复一日的完善着豆瓣的算法,试图理解用户每一次点击、标记、发言等行为背后的逻辑关系,并最终为用户带来最匹配的推荐结果.
每一个豆瓣用户,都有一个独立围绕着他的数据库,通过人机交互,豆瓣将完全符合用户兴趣的内容顺次展开,其中也会有些商业内容,但因为“精准”,豆瓣用户对于商业内容的接受程度比其他平台更高.
豆瓣曾经做过一个调查,“在豆瓣的所有功能里,你最喜欢哪些?”结果,“广告”竟然进了前10名.这就涉及到了用户价值和商业价值的关系,阿北说：“我一直不觉得二者间有本质的冲突,逻辑是这样：当你只看用户体验,不看商业时,其实容易产生冲突,可如果豆瓣能产生足够的用户价值,对用户的实际生活有帮助,用户价值自然会成为商业价值.所以,如果产品只有好的用户体验,却没有好的用户价值,做商业化就会非常困难,当商业化的东西伤害了用户体验,这两件事就无法调和了.豆瓣做的事对用户有很多价值,用户每次在豆瓣上发现一本书,他决定要买的时候,豆瓣就不仅给了他价值,也给出版这本书的作者和出版社产生了价值,给书店产生了价值,就这是豆瓣产生的商业价值.”
豆瓣的发展过程和用户需求是一致的,每个新功能都有最佳的用户体验的方式去优化它,而它又和用户价值黏合得很好.
商业化发展
为了保护豆瓣的生态环境,豆瓣在接受投资时也有所挑选,投资方必须尊重并相信豆瓣的运营策略,所以豆瓣才能一直保持着慢却稳重的速度.
豆瓣并不排斥商业化,只是有自己的坚持,他们有自己定义的商业化底线.豆瓣每年收入近亿,其中很大一部分就是来自图书购买分成以及品牌展示广告、互动广告.但是谁能在豆瓣上做广告,以什么形式做广告,都是豆瓣说了算.如果广告商和豆瓣的气质不搭配,豆瓣会毫不犹豫地拒绝.对于影响用户体验的动态图,Flash弹出等富媒体广告,豆瓣一直不接受,一个页面的广告不能超过一个,这也是豆瓣的节制.如果做出改变会让豆瓣的收入增加,但豆瓣没有这么做.
用户需求各式各样,豆瓣不可能全部满足,豆瓣和用户是双向选择.它不期待所有用户满意,它只希望被它选中的真正属于豆瓣的用户满意,不喜欢的可以离开,这种双向选择也确保了豆瓣用户的忠诚度.
豆瓣商业化论文参考资料：
结论：豆瓣商业化为关于豆瓣商业化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关商业化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
