原创《企业高效团队建设》：这是一篇与团队建设论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】 本文先介绍了高效团队建设必要性,然后介绍高效团队的衡量标准,最后着重介绍了企业应如何建立高效团队,也就是说本文先后从高效团队为什么要建设、建设到什么程度、怎样建设三方面进行分析归纳和总结,相信本文的分析能对处于高速发展中的企业团队建设及相关问题的解决提供一定的借鉴和指导.
【关键词】 团队建设 高效团队 群体效应 沟通机制
激励机制 学习型团队
引 言
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了军事领域,近年来,这一概念日益受到人们的青睐,它几乎成了将个体利益和整体利益相统一,从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词.依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择.
一、企业为何要进行高效团队建设
1.团队的概念.美国著名的管理学教授斯蒂芬罗宾斯认为,团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体.也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通过沟通和交流保持目标、、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体.
2.高效团队的作用.经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境,迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境的反应速度.此时,把拥有专门知识、技能,具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式.①高效团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应.团体和个人的关系就如同整体和部分的关系,团队模式使组织结构大大简化,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系.建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用,因而决策合理、士气高涨,从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率.②高效团队可以提高企业组织的灵活性.企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围,使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境,以其敏捷、柔性的优势,增强企业的应变和制变能力,提高企业组织的灵活性,提高企业竞争的效能.
3.高效团队的衡量标准.何为一支高效团队呢?也就是说高效团队的标准是怎样的呢?可从以下四个方面来衡量：①相互依赖和协同.每个人都依靠和他人的合作才能完成预定的工作目标,和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的基础.②角色定位和责任分担.每一个团队成员都担当不同的角色,承担相应的责任,团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长和技能.③信息沟通和知识共享.每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动,每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息,传授经验.④自我管理和授权.团队成员在团队工作中既要承担相应的责任,也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权.因此,团队管理既要依靠制度和业务流程来实现团队的有效运作,又要充分授权,以发挥每个成员的主动性和创造性.
二、如何建设企业高效团队
在企业中塑造高绩效团队是许多企业管理者的主要任务之一,也是对企业管理者的管理能力的一种特殊的挑战.笔者认为,企业在塑造高绩效团队时主要应从下列几方面入手：
1.确立清晰明确的愿景和目标.共同的目标是团队存在的基础,心家马斯洛曾说,杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望和目的.由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题角度不同,对企业的目标和期望值有着很大的区别,因此,要使团队高效运转,就必须有一个共同的目标和愿景,就是让大家知道“我们要完成什么”,“我能得到什么”.这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化,是团队的灵魂和核心,它能够为团队成员指明方向,是团队运行的核心动力.为了使团队的目标更具激励作用,在设计目标和愿景时,必须坚持以下原则：①明确原则.必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；②激励性原则.制定的目标愿景必须能够激励成员,使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；③切实可行原则.团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性,综合评判,必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上,目标不能定得太高,也不应太低； 2.建立良好的沟通机制.健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任,可以在长时期内使人们保持亲密.团队关系越和谐,组织内耗越小,团队效能就越大.信任对于团队的健康和效率提高具有至关重要的作用.要使团队健康发展,企业高层领导之间就应该团结一心,按时、按量履行对团队的承诺,管理层在实施企业政策要公正、公开,从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心.同时,企业管理者应该在团队工作范围内充分授权,并向团队公开团队工作所必需的信息,尽量创造机会,和团队成员进行交往、沟通,注重员工工作满意度和生活满意度的提高.团队是每个成员的舞台,个体尊重和满足离不开团队这一集体,要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,尊重员工的自我价值,将团队价值和员工自我价值有机地统一起来,通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性,从而提高团队的工作效率.
3.建立健全有效管理制度和激励机制.健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成和维系的内在动力.一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范.合理的制度和机制建设主要包括：①团队纪律.有了严明纪律,团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权.这样就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制.要建立的工资制度以及公平考核和升迁制度,在实施激励时,要充分考虑人的需求的多样性,激励形式要丰富多样,注重精神激励和物质激励并举并重,不论是正激励还是负激励都应该做到及时,这样才能促进团队不断发展.
团队建设论文参考资料：
结论：企业高效团队建设为关于团队建设方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关团队合作的心得和感悟论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
