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一个讲团结互助的团队,最终推诿扯皮
讲团结互助,就要讲能者多劳,能者多劳的结果是：对能者来说,付出不等于收获；对不能者来说,收获不等于付出.一时的团结互助虽可提高团队战斗力,但要谋求长久的团结互助,无疑是在“强迫一部分人吃亏受累,鼓励一部分人坐享其成”,结局肯定是推诿扯皮.细观每一个推诿扯皮的团队,“团结”二字几乎就是长在队长嘴边的一块肉.团队队长始终要明白：真正的团结不是你帮我,我帮你,而是各司其职,这是一个团队赖以生存和发展的基础.况且,*是情分,不帮是本分,队员之间愿不愿意互助,是他们的个人情分,队长无权代其作主.队长所要做的,就是紧盯“各司其职”抓团队,而不是盯着“个人情分”抓团队.
一个讲求宽大包容的团队,最终纪律松垮
讲宽大包容,就要讲下不为例,下不为例的结果是：对张三下不为例,就必须对所有人下不为例,否则就会导致赏罚不公而严重挫伤团队士气.但是,一旦对所有人下不为例,这个团队就不会再有什么纪律可言.包容是什么?包容是一种同道共谋、英雄相惜的情怀,是在目标一致情况下,对异己、异见的接纳,而不是姑息、纵容、迁就、容忍、放任、包庇、护短.团队队长始终要明白：“海纳百川”的要义在于“纳”,而不在于“忍”,“忍”不仅解决不了任何问题,还会在姑息养奸中恶化问题.从某种意义上说,“忍”就是一种间接的助纣为虐、作茧自缚.对团队而言,队长爱憎分明、是非清楚才是队员所期盼的.
一个讲求文化认同的团队,最终无效空转
“一个人的习惯叫性格,十个人的习惯叫风气,一百个人的习惯就叫文化”.对一群人而言,习惯就是习俗,习俗从哪来?文化,只是法规制度综合作用的产物,是不可能无中生有的.一旦离开法规制度想无中生有地制造文化,结果就吹牛皮、喊口号、拉横幅、贴标语.时下,有的团队就是这样干的,有些队长还自我感觉良好,以为通过自己“反复强调、持续重申”和“开展活动,酝造氛围”的努力终于建出“团队文化”,但这种“团队文化”只是一种昙花一现、摇摇欲坠的工作要求.真正的团队文化,最终都要表现为群体的某一种行为自觉.什么叫“行为自觉”呢?就是不用你告诉我这个团队的文化是什么,我都会自觉去做.要保持长久地、持续地“自觉去做”的状态,靠什么支撑呢?靠一时的热情?靠思想觉悟?肯定都靠不住,靠法规制度才是正解.
一个讲求目标认同的团队,最终效能低下
为了确保团队能够“力往一处使,拧成一股绳”,许多团队队长喜欢把“目标认同”作为团队建设的首要内容,意图通过“目标认同”激发所有队员为此目标而奋斗.不可否认,目标认同确实能够起到“灯塔领航”作用,但对团队而言,目标领航只是队长一个人的事,他要做的,就是把大目标分解成小目标,让队员知道他自个的工作目标就行了.相反,如果队长要求人人为了团队目标“一拥而上”,势必出现类似“人人负责,等于没人负责”的问题,最终由“一拥而上”变成“一哄而散”.从某种意义上说,讲求目标认同,是团队队长不愿意在工作的筹划、分解、督促等细节上下苦功夫的集中表现,是一种“光明正大”的官僚主义作风.
一个讲求领袖魅力的团队,最终阿谀奉承
领袖魅力是许多团队队长所热衷之事,那领袖魅力的根本表现是什么呢?表情?语言?气质?长相?穿着?修养?魄力?自信?胸怀?都不是.作为一个团队队长,工作中如果不能做正确的事情,那无论是什么样的魅力,终将一文不值.所以,领袖魅力的根本表现就是工作中能做正确的事情.比如,能周密计划工作,能正确决策,能是非分明,能公平公正等等.时下,有些队长却没把精力用在钻研工作上,反而热衷于通过练表情、练演讲、练气质、练穿着等增强领袖魅力,有的还热衷于练习自信心,殊不知：没有实力垫底,自信永远苍白.同时,但凡讲求领袖魅力的队长,绝对有自我欣赏的倾向,而这种“自我欣赏”必然引发“上有所好,下必甚焉”的问题,最终导致阿谀奉承、歌功颂德盛行团队之中.
一个讲求信任下属的团队,最终危机四伏
工作中,队员总会要求队长抛开烦琐的工作规则而对下属采取信任的态度,有的甚至打出“疑人不用,用人不疑”“信任成就团队”“信任激发积极性”等口号.但历史告诫我们：明君的确明在“疑人不用”上,但所有昏君却无一例外都是昏在“用人不疑”上.队员要求队长信任自己,说白了就是希望队长放权,就是希望“按我说的做”“你别来监督”“你别来检查”“你别来过问”.不可否认,“用人不疑”确实可以带来工作上一时的高效率、高质量,但也会引发队员的为所欲为.一旦“为所欲为”问题被“高效率、高质量”的工作外衣所包裹就容易失察,失察就会导致问题不断积累,最终适用“青蛙效应”而使团队积重难返.古圣贤韩非子说过：“人主之患在于信人,信人,则制于人”,纵观现实,但凡栽跟斗的人,没有一个不是栽在自己所信任的人身上.所以,团队队长始终要明白：失败始于失察,失察始于信任.追求结果固然很重要,但结果需要过程来保证、需要规则来护航.依靠信任来追求结果,往往只会自食其果.
团队建设论文参考资料：
结论：企业团队建设误区为关于本文可作为团队建设方面的大学硕士与本科毕业论文团队建设36个经典活动论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
