原创《辽宁省大型体育场馆运营现状和》：本论文可用于体育场馆论文范文参考下载，体育场馆相关论文写作参考研究。
摘 要：文章采用文献资料法及访谈法,对省运会辽宁省大型体育场馆运营现状进行分析,指出管理体制落后；交通问题及配套设施建设不完善；经营理念落后,缺乏专业的经营管理人才,并提出相应的发展对策,从而对省会会后辽宁省大型体育场馆更好地运营和发展提供理论依据.
关键词：体育场馆 发展对策 理论依据
中图分类号：G812 文献标识码：A 文章编号：2096—1839（2016）12—0111—03
体育场馆作为体育事业的重要组成部分,不仅是人们进行健身活动的场所和竞技体育训练及比赛的基地,更是一个城市社会和经济发展的重要标志,先进文化的反映[1].随着十二届全国运动会比赛的落幕,新建体育场馆的赛后发展问题亟待解决.本文对辽宁省为省运会建设的体育场馆进行实地调查,对管理人员和专家进行访谈,对其场馆资源基本概况、利用、开放等情况进行了解和分析,阐述了辽宁省赛后体育场馆运营中存在主要缺陷,从而提出发展对策.
1 辽宁省体育场馆资源利用现状分析
1.1 场馆资源基本情况
中华人民共和国第十二届运动会在辽宁省举行,在辽宁省设置了 1个主赛场（沈阳）、9个分赛区（大连、鞍山、抚顺、本溪、丹东、锦州、营口、辽阳、铁岭）以及51个分赛场成功举办.全运会设31个大项、40个分项、350个小项,使用比赛场馆60个,热身训练场馆59个,这些场馆为比赛提供了很好的展示平台.辽宁省已建成全国一流、功能完备的体育场馆74个.承办和协办十二运的10个城市的标准场地数占据了全省标准场地总量的 75%.場馆设施已达到奥运会级别的赛事标准,可承办国际、国内比赛、专业训练及大型文化娱乐活动.可以承办排球、篮球、室内 、羽毛球、乒乓球、手球、拳击、体操、田径、棒垒球、举重、游泳及冰上运动等项目.具备进行相关项目的科研和教学以及运动员食宿等功能.媒体中心的新闻区主要是满足全运会及各类大型赛事、大型演出新闻采访及发布、转播等需求,也可为市民健身和会员、各团体提供场地支持和相关服务等.
1.2 场馆资源利用情况
体育场馆作为体育事业的重要组成部分,不仅是人们进行健身活动的场所和竞技体育训练及比赛的基地,更是一个城市社会和经济发展的重要标志,先进文化的反映体育场馆向社会开放是保障公民参和体育锻炼权利的重要举措[2].体育场馆作为政府及其所属事业单位必须满足和保障体育事业单位自身的需求,肩负起为训练竞赛服务提供基地的职能；也作为一项公共服务产品,是为了保障民众体育健身需要的公共设施,必须履行其作为公共体育场馆服务市民的公共服务职能.目前,体育馆、棒球场以及体育场的主场馆等场馆不对市民进行开放,以承办各类赛事、演唱会、文艺演出及其他大型活动为主.
1.3 场馆向社会开放情况
1995年2 月25 日,原国家体委就发布了《关于公共体育场馆向群众开放的通知》[3].至2009 年我国国有体育场馆中有93%的场馆对大众健身开放[4],在一定程度上满足了部分城市居民健身锻炼的需求.通过对辽宁沈阳沈阳、大连体育中心实地走访调查发现： 个别项目体育场馆如游泳池由于季节、管理安全等因素为限时开放, 体育系统所属和盈利性质为主的室内体育场馆多为收费限时开放.大型体育场馆开放率不高,网球场、游泳馆、体育场向市民开放,但按规定收取费用.某些体育场及室外网球场按规定时间段免费开放.体育场馆使用价位主要分为节假日和工作日,工作日分上午、下午及晚上三个时段定价.体育场馆资源利用始终都存在着诸多困难,经济效益和社会效益之间的矛盾,是利用过程中必须要解决的问题之一.
2 辽宁省体育场馆运营中存在主要缺陷
2.1 管理体制落后
辽宁省体育管理部门的管理体制和运行机制却存在较大的缺陷,不能适应体制改革的变化.随着我国市场经济的快速发展,管理环境的变化导致出现新的问题和挑战.体育场馆的营建由政府主导扶持,大多数采取传统的事业单位管理模式,只接受政府领导.传统的事业单位管理体制发展相对滞后, 跟不上市场迈进的步伐,往往会导致冗员过多运营滞后等一系列问题.行政部门对体育场馆的全权约束和领导, 会导致其在现代市场的竞争中受到限制.在实际操作过程中管理权限和运营权限不可避免的碰撞,传统惯性的事业单位主导管理体制仍会占据上风.
2.2 交通问题及配套设施建设不完善
有学者对体育场馆利用率不高的因素进行了探讨,指出许多公共体育设施兴建后,缺乏相应配套的维修、运营费用和配套服务设施[5].辽宁省体育场馆也存在同样的问题,在设计之初的首要任务是承办十二运赛事,场馆选址考虑了在道路通畅且周边环境相对较好,距离市区偏远.十二运期间对场馆周边进行公交线网的规划,然而过后,全运专线全部取消.周边配套设施不够完善,去体育场馆的市民带来了极大不便.交通问题及配套设施建设不完善使其利用率低,大大降低了远离体育中心的市民进行来锻炼或观看比赛表演几率.赛后体育场馆运营问题已然值得人们深思的问题之一.
2.3 经营理念落后,缺乏专业的经营管理人才
体育场馆经营管理者仍然摆脱不了行政管理思想和方法的束缚,在经营中存在“等、靠、要”的思想和行为,墨守陈规,经营管理理念落后,经营手段简单,缺乏创新,管理水平低下.缺乏专业的具有体育经营管理系统理论和丰富实践经验的经营管理人才,经营手段单一、缺乏灵活性等方面.这些都严重影响了体育场馆的合理开发.省运会建设的体育场馆可以和国际水平相媲美,但是无法否认的是在采用先进技术的同时,体育场馆经营理念却没有跟上国际步伐,经营理念落后,缺乏专业的经营管理人才已然成为限制体育场馆运营的一大掣肘.
3 辽宁省体育场馆运营对策
3.1 转变政府职能定位,实现商业化运营
近些年来随着市场经济的发展,国外的先进管理模式（委托管理模式）已经被我国一些城市的大型场馆所应用,并且效果明显[6].体育场馆委托经营前,受委托方和受托方在在签订场馆的所有权和管理经营权的商业合同时,要尽可能充分考虑到日后托管后双方的权利和责任.在委托经营中为了避免政府对场馆失去控制,可以在受托公司的管理层设立一个共管委员会,由政府和受托方组建,用以监控以及协调场馆运营的各项事务.为了避免出现在场馆委托经营中所出现的“一切以赢利为中心”的情况发生,政府可以让受托企业设立年运营目标,当完成所设定的目标时,可以将超出预定额的部分拿出一定比例的资金投入到场馆公益中,或是建立一个公益基金,投入到后续或下一年的场馆公益运营中去,整个过程由委员会负责监管,从而达到经济效益和社会效益的双赢.
体育场馆论文参考资料：
结论：辽宁省大型体育场馆运营现状和为关于本文可作为相关专业体育场馆论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文体育场馆运营方案论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
