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关于转型论文范文资料 与转型期中小企业管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:转型范文 科目:发表论文 2024-03-07

《转型期中小企业管理》:本论文主要论述了转型论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

中小企业在我国经济社会占据着越来越重要的位置,随着社会经济发展速度的不断加快,传统的产业发展模式已经无法适应现阶段的发展趋势,目前国内很多中小企业都面临着企业升级的危机,为了可以持续的科学发展,大部分企业都需要让企业的管理有所改变,探究先进的创新模式,提高自身竞争力,达到新的发展.本文将依据中小企业现在发展的实际状况,从经营理念、自主创新能力、企业竞争力、激励机制和提高企业凝聚力等方面论述转型期中小企业如何适应环境变化,促进自身健康发展,有效的为社会经济的发展奠定基础.

转型期

企业发展 中小企业 创新

企业管理概念

企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求.企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率.

现代科技将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队.

中小企业企业管理存在的问题

(1)“低价工业化”模式

我国大多数中小企业都是劳动密集型产业,或者是竞争力比较激烈的行业.我国中小企业长期以来企业利润都比较低,因为大部分企业都是以低成本的竞争战略来应对市场竞争,时间一长,便形成了以低竞争、薄利多销的传统发展模式.

(2)缺乏自主创新能力

我国企业的自主创新能力仍然较弱,从各方面来看都与国际水平有着很大的差距,大多企业还是采用传统的生产工艺,所以大多数同一个行业的产品都是大同小异,缺少具有自己本企业鲜明特点的产品,自主创新能力水平薄弱制约中小企业的发展.

(3)企业激励机制不够完善

企业的生存发展离不开优秀的人才,现阶段大部分中小企业对人才的重要性认识不够,激励机制不健全.我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主,而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见.此外,我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励,却忽视了精神奖励的作用.目前我国企业文化建设意识还很淡薄,未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措.无法吸引更多优秀人才加入到企业发展中来,也留不住优秀的人才.员工缺乏共同的价值观.主人翁意识不强,成为企业人力资源管理的一个瓶颈.

中小企业企业管理转型战略分析

(1)转变经营理念

以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心,以获取利润为目的的营销理念.因此,在激烈的国际竞争中,企业要想获得持续的利润,控制市场超额利润的制高点,必须建构高效率的科技创新理念,这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快,而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快.中国企业要想在竞争中获得优势,必须建构新的资本运作理念,正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系,既要注重市场的占有率,更更注重高额利润的获取,要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”.

(2)提高企业自主创新能力

創新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力.提高自主创新能力应加大技术创新投入的力度,大力发展高新技术产业.企业在提高自身核心竞争力的同时,应该重视企业技术及产品等方面的创新能力,积极借鉴和汲取其他的先进管理经验和技术,实行强强联合,增强科技研发能力.建立和完善自身创新体系,增加研发力量.

(3)完善人员激励机制

在企业的发展过程中,要建立一套行之有效的管理制度,激励制度首先体现公平的原则,体现科学性.这样能激发员工的竞争意识,可以激发员工的工作热情与积极性,充分发挥人的潜能,建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制,提高企业的凝聚力.企业要根据现阶段发展的情况,不断地改变制定出相应的政策.建立一套透明公开的聘用机制,最大限度地激发员工的积极性.只有保障了员工的个人利益,才有助于员工之间建立彼此信任的关系,更能让员工不断提高自身能力,更好地为企业服务.

大部分企业还是单一地使用物质激励,通过工资、奖金、福利等多种方式来实现.但是除了物质需求,员工还离不开精神需求.因此,企业需要将物质激励和精神激励进行相结合,以此来调动全体员工的工作积极性.在物质激励基础上,制定公平合理的激励机制,制定员工激励机制时,必须建立科学的薪酬机制,全面了解员工的真正需求,采取有效的解决措施.

总结

当前社会经济发展迅速,企业要在激烈的市场竞争中持续稳步发展,转型是必不可少的.各中小企业应充分认识自身的强项和弱势,准确地看好市场发展形势,全面考虑企业自身实际情况,选择一条适合自己转型发展的道路.

[1]陆晨星;《转型升级期中小企业管理创新的研究思考》;2016

[2]王琦;我国中小企业发展的问题与对策研究[J].现代经济信息,2008,(04)

[3]杨运星.欠发达地区中小企业发展问题研究.河北企业,2011,(03)

转型论文参考资料:

结论:转型期中小企业管理为关于转型方面的论文题目、论文提纲、转型论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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