原创《培训项目化运作四字诀》：关于免费培训项目论文范文在这里免费下载与阅读,为您的培训项目相关论文写作提供资料。
摘 要 对于企业搭建培训体系而言,培训项目化运作具有重要意义.有效且落地的培训项目运作,对于公司战略和业务发展,人员素质提高发挥了较大作用.如何更好进行培训项目化运作,需把握几个关键点概括为“四字诀“——果、新、制、整.
关键词 培训 项目化运作 四字诀
一、培训项目化运作的理念及理论依据
(一)项目化运作
项目化运作又称项目化管理.美国项目管理专业资质认证委员会主席说：“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目.”根据PMPBOOK第五版中名词定义“项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定时间、人员和资源的约束下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作.”
项目管理是通过项目各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足项目干系人的需求.项目管理的基本要素即项目、干系人、资源、目标和需求.项目管理是面向成果的；关注任务的完成更关注过程控制；项目管理是基于团队工作的；项目管理借助外部资源提供跨职能部门的多专业的解决方案；项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；项目管理是柔性的（可变化的、动态的）.
(二)培训项目化运作
国内一些专家、学者等将项目管理应用到各项工作中.培训项目化运作也不例外,高虎博士在2015年出版的书籍《培训管理者的实践》中提出项目化管理的.
二、培训项目化运作的意义
目前培训项目化运作得到了广泛推广和使用.如中石油、中广核、中原公司等很多公司都采取了培训项目化运作.对企业具有重要意义.
(一)提高培训管理的有效性
项目化管理在明确职责、高效完成工作任务上,是一种科学有效的管理方法.一方面,有利于明确分工,如业务部门负责提供培训需求,评估培训效果,人力资源部负责组织实施安排.并且增强对培训过程的管控.另一方面,对培训管理流程而言,精准的培训需求分析和项目设计,从而提高培训管理的有效性.
(二)增强培训工作的系统性和连贯性
培训项目化运作,可增强培训工作的系统性和连贯性
(三)有利于知识管理
通过培训项目化运作,将培训资源整合,利于知识沉淀和积累.项目化运作注重协同作战、和谐管理,1+1>2.梳理并汇总培训项目内容等,有利于知识管理.
三、培训项目化运作的关键点“四字诀”——果、新、制、整
笔者结合多年的从业经验,培训项目化运作的关键点可用四字诀“果、新、制、整”即结果导向,创新先行,制度保障,资源整合不可缺.
(一)以结果为导向
培训项目化运作成功最重要的关键点,应明确培训项目实施的目的,达到的期望.企业培训工作进行项目化运作,为拓展思维还是解决工作中遇到的实际问题或提高业务技能等.培训项目设计和开展应以有效性有用性为基本原则,注重项目策划和实施的有效性实用性.如以资格考试取证类为目的的培训项目,更注重考试合格率、学员取得证书人数和比例.在培训项目化运作中应更为注重习题、答疑、网络课堂等多种方式结合.以解决问题为目的的培训项目,更多考虑案例教学、工作坊、沙盘模拟、实战演练、角色扮演等方式,先收集梳理问题并答疑（Q&A）等.以拓展思维为目的的培训项目,在课堂设计方面更注重自由度和授课形式灵活性,在场地选择等方面均有所区别.
(二)以创新为手段
1.创新先行一理念创新互联网思维、精益管理等多种理念在培训项目化运作中有所体现.互联网思维更强调客户至上,以用户为中心,注重用户的体验和感受.如培训项目设计围绕岗位开展,建立岗位培训大纲,形成岗位培训一岗位认证一持证上岗的人才培养体系.
精益管理的精髓就是在创造价值的目标下不断地消除浪费.做好培训项目费用预算,加强培训项目过程管理,做好培训项目全过程控制（从需求分析、计划制定、组织实施、考核评估四个环节加强全过程控制等）,提高培训项目质量,将有助于培训工作的精益管理.精益化管理三大法宝：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”.培训项目管理非静态的,培训项目化运作需遵循PDCA循环,在每个培训项目完成后要不断总结经验,为后续工作留下宝贵的资料和经验积累.对于培训项目不断升级完善.过程中,一定要倾听客户的反馈,不断优化升级项目设计.
精细化管理的思想强调细节,精细化管理强调对具体工作过程中一系列细节的高度关注.最早可以追溯到20世纪初美国的“科学管理之父”泰勒所创立的科学管理理论.
培训项目设计应遵循连贯性的原则,一方面有助于培训项目的沿袭和传承,利于知识的积累和沉淀,另一方面有助于提高培训项目的品牌,打造核心拳头项目.结合公司战略和业务方向,中原公司自2014年起注重强调培训项目化运作,策划设计培训项目,将项目管理训练营、市场开发训练营作为公司其中两大重点的培训项目.至今已开展多期项目管理训练营、市场开发训练营.以中原公司市场开发训练营为例,结合了互联网思维、精益管理、精细化管理等新的管理理念,中原公司自2015年起每年至少2期市场开发训练营,根据公司业务发展需要和人员情况,每期培训班选用了不同的主题,如2015年第1期（总第1期）市场开发训练营一基础班,2015年第2期（总第2期）市场开发训练营一提升班,2016年第1期（总第3期）市场开发训练营一核电项目合同管理和商务谈判培训班,2016年第2期（总第4期）市场开发训练营一客户开发和市场开拓培训班.今年开展2017年第1期（总第5期）市场开发训练营一投融资管理培训班等,市场开发训练营培训班注重了培训项目以客户为关注点,培训前期进行培训需求调研,培训需求调研采用调研问卷及访谈相结合的方式.培训需求调研问卷借助互联网信息平台,通过问卷网进行问卷设计、发放及統计分析.制定访谈调研计划,除对国际市场部、国际市场二部、合同部、项目部一合同管理部外,还访谈项目管理部、项目部一项目控制部等相关部门,并对公司领导进行访谈.通过问卷和访谈等方式,了解公司、各部门在核电项目合同管理和商务谈判中存在的问题和困惑,了解公司领导及各部门负责人和学员对培训项目的期望.成立培训项目工作小组,由国际市场部、国际市场二部、合同部等部门组成,进行竞争性谈判,提供培训需求,对培训机构及讲师资源进行筛选等.培训中加强了培训管理过程控制,注重细节,如开班前有仪式、培训后有证书等等通过多年的培训项目运营实践和积累,逐渐形成较为系统的学习资料和素材,并且扩充丰富了中原公司市场开发内外部讲师资源库、专家库,为公司市场开发工作中合同编制、合同评审等其他工作也提供了宝贵的资源支持.
2.创新先行一形式创新.在学员管理、教学形式等方面采取多种方式.如对学员进行分班,班委制管理,充分调动学员积极性.教学形式除传统授课,通过情景模拟、实战演习、微课堂、翻转课堂等形式.如领导力培训项目的策划运作中,可采用绩效原则等.
(三)以制度为保障
培训管理相关制度流程等是培训项目化运作不可或缺的支撑和保障.如培训管理制度、公司内部讲师相关管理办法等.对如何进行培训项目需求分析、讲师甄选聘用、培训项目实施、效果评估、培训费用报销等方面都有明确的规定和依据.
(四)以整合资源为助力
一个企业不在于拥有多少资源,而在于能够调动多少资源.同样对于培训管理者而言,整合资源调动资源非常重要.培训项目化运作离不开对资源的整合,要注重借助资源,善用资源.一方面对培训机构、对内部讲师等的选用,充分掌握外部信息,建立行业内、公司内的专家库,外部讲师和内部讲师相结合,加强对讲师队伍的建设.另一方面,取得公司领导各部门的支持和业务部门的配合合作.公司领导和业务部门的支持对于培训项目化管理工作至关重要.如何赢得领导和业务部门更多的支持,培训管理者对业务的了解、专业度和服务意识是关键.
四、结语
好的培训管理者应该是一名优秀的项目经理和产品经理,懂得设计产品、管理培训项目.培训项目化运作将项目管理的知识和理念应用到培训工作中,在培训项目化运作中把握几个关键点即“四字诀”：结果导向,创新先行,制度保障,资源整合不可缺.将有助于提高培训项目成功的概率,利于提高培训工作的有效性和针对性.
培训项目论文参考资料：
结论：培训项目化运作四字诀为关于对不知道怎么写培训项目论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文培训项目有哪些论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
