原创《建筑项目工程成本控制》：本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着我国的经济以及城市化的进程加快,建筑业已经成为我国重要的产业,有效的推动了经济的发展,完善了人们的生活,这一领域的市场竞争也越来越大,给工程项目的成本控制提出了严峻的挑战.本文从成本控制中的分析要素和核算要素两方面展开论述,并举例说明在建筑工程项目施工中,如何做好成本的管控工作.
关键词：建筑工程;成本分析;成本核算;作业成本法
随着市场经济的不断发展,建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,尤其是在建筑工程项目的争夺中,施工企业为提高自身的竞争力,不断降低投标价格,以求获得更多的市场份额.投标价格的降低,直接影响着施工企业的收入.在总投标价格不变的情况下,建筑工程项目的成本控制就显得极为重要,施工单位只有通过合理的、科学的组织和管理方式提升自身的管理水平,最大限度的降低施工成本,从而增加项目的经济效益,维持企业的生存和发展.
1 建筑工程项目成本控制概况
1.1 建筑工程项目成本控制
经济的发展,时代的进步推动了我国建筑行业的飞速发展,建筑工程作为国家基础设施建设项目之一,也取得了稳步的发展和可喜的成就,工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加,再加上新技术、新材料的创新和应用,更是增加了工程项目管理的难度.传统的建筑项目成本控制方式已经跟不上时代的步伐,向成本控制要效益,为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来.
1.2 成本核算和成本分析
成本核算正确和否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进,核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用;在进行核算时,应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导,对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算.
成本分析是在成本核算和其他资料的基础上,对成本水平和构成中的变动因素进行研究,找出降低成本的途径和方法.在对成本进行分析时应坚持以下原则：专业分析和群众分析相结合、纵向分析和横向分析相结合、全面分析和重点分析相结合、事后分析和事前和事中分析相结合,利用对比法、相关分析法及其他方法,为寻找最佳成本决策提供科学的指导.
1.3 成本分析及核算的重要性
建筑工程项目成本控制是工程项目管理中重要的组成部分,贯穿于工程建设的全过程,具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点.成本控制是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总成,其中成本核算和成本分析是成本决策的依据,也是成本控制的基础,在整个成本控制中充当着先行者的角色.
2 建筑工程项目成本分析及核算
2.1 建筑工程项目成本分析
2.1.1 成本构成.成本可按经济耗费用途划分,也可按工程结构部位或工程量清单划分,以前者为例详细说明工程成本的构成.
工程项目施工成本包括直接成本和间接成本,其中人工劳务费、材料购买费、机械使用费及其他直接费用属于直接成本;而为施工准备、组织或者管理施工生产所产生的费用属于间接成本.具体来说,人工劳务费是指直接从事工程施工的人员所获得的基本工资、津贴、奖金和劳保费用等;材料费是为工程的施工准备的原材料、结构件、配件消耗的费用和周转材料的租赁费;机械费则包括施工过程中所使用的机械设备的租赁费、燃油费、进出场费等;而间接费用则包括工程施工辅助人员的工资、教育经费、劳保费、办公费、折旧费等各项费用.
2.1.2 成本分析.由于建筑工程项目负责人对成本控制的重视程度不够,工作效率低下,在材料管理、质量管理、工期管理、人员管理、施工组织安排等方面均存在一定的问题,导致工程项目在施工过程中实际成本过高,影响了企业的经济效益.而利用全面成本控制理论,从工程项目的全过程、全部成本和全体参和三个方面狠抓成本控制,将提高企业的成本控制的工作效率,为企业创造更多的利润.对成本进行分析时,应在事前、事中和事后三个阶段对工程项目成本进行科学、系统的分析.
事前分析,主要是在工程项目设计准备阶段,对工程图纸的编制进行有效控制,做好工程质量、进度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是对人工劳务费、分包合同、材料费、机械费以及其他费用的控制进行分析;事后分析是工程竣工后,对工程项目的实际费用进行核实,分析目标成本的执行情况,通过工程的竣工验收做好材料耗费量的计算,奖励材料消耗较少的部门,而对由于人为管理失误造成的项目亏损应作出相应的惩罚.
2.2 建筑工程成本核算
在建筑工程项目成本控制中,利用作业成本法进行核算可提高成本归集的精准度,为工程管理者和决策者提供成本的准确信息,通过对比实际成本和目标成本,减少或消除无增值作用,提高增值作业的比例,扩大企业的经济效益.
第一,将建筑工程中的分项分部工程进行定义.第二,根据施工组织确定的施工方案、工艺和方法,对工程清单的各项作业进行确定.第三,作业库成本归集,对简单的作业成本不用分配,被多种产品消耗,根据成本动因分配率计算产品在作业库的分配成本.第四,选择动因,对成本库的分配率进行科学计算,如材料成本中,动因可选择为材料数量.第五,成本计算.根据作业资源单价及数量对各项成本进行计算.作业成本和算法根据成本动因对产品成本进行的计算较为准确,能为项目产品单价确定起到一定的参考作用,同时还可将其和目标成本进行对比,找出成本控制中的薄弱环节,为优化成本控制提供依据.
3 总结
在建筑工程项目建设过程中,成本分析和成本核算是其他管理工作开展的前提,在整个工程项目管理中起着基础而又核心的重要作用.成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析,而成本核算的方法也有多种,作业成本法是其中应用较多的一种核算方法.做好项目的成本分析和核算工作,可有效控制工程成本,提高施工单位的经济效益,为工程的质量管理和安全管理提供坚实的物质保障.
参考文献：
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成本控制论文参考资料：
结论：建筑项目工程成本控制为关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
