原创《绩效管理视角下医院成本核算方法探析》：本论文为免费优秀的关于绩效管理视角论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：医院进行有效的成本核算是科学经营的必然要求,医院在成本核算方面采用科学的核算方法,促进医院内部管理水平的提高.本文基于绩效管理的角度,分析医院成本核算的基本情况,以绩效管理为切入点,分析了以此改革医院成本核算方法的重要意义,并提出了基于绩效管理视角下,医院成本核算方法的研究.
关键词：绩效管理；医院成本核算；方法；医院管理
一、引言
随着我国科技的进步、医疗水平的不断提高,陈旧的医院成本核算方法已经无法满足当前医院成本核算的需求.面对此种现状,必须更新理念,将绩效管理理念运用到医院成本核算中.运用绩效管理对医院成本进行核算,不仅可规范医院自身的秩序,提高医院工作人员的工作效率,同时也可促进医院提供更人性化、高效率的服务,进而完善医院的监督制度.
二、绩效管理的基本内涵及医院成本核算的具体内容
（1）绩效管理的基本内涵.绩效管理作为一种全新的管理机制,是在原有的管理模式上运用薪资理念并加以更新.所谓的绩效管理,目的在于整体提升个人、科室、部门和整体的经济效益.其特点在于各级管理者和基层员工全员参与,为了达到预设目标共同参与绩效目标的预设、绩效实现过程的沟通、绩效指标考核评价和绩效目标的提升.
绩效管理大致分为两类,一是通过科学的管理方式,激发员工的工作热情,进而提高员3232作积极性.这一类的绩效管理模式是将任务细化,分配给个人,任务完成的员工可获得绩效奖励.二是侧重点在于管理模式,目的在于规范员工合规行为,对单位的整体规划进行管理.
（2）医院成本核算的内容.医院的成本核算是依据《医院财务管理制度》中关于成本费用的范围,并遵从医院科学管理的目标,对医疗服务中的各种消耗予以分类、记录和分配,并提供成本信息的一项管理活动.医院成本核算的主要目的在于全面、真实、准确反映医院成本信息,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力.
三、绩效管理视角下医院成本核算的现实意义
（1）降低医院采购费用.在绩效管理模式下,推行全院的全成本核算.这就要求医院必须严格把控购置前审批,对大额采购费用必须做好采购前论证,同时按照规定的采购程序采购药品、耗材和大型医疗设备等,这在一定程度上降低了采购成本.
（2）杜绝了医院浪费资源的现象.在绩效管理模式下,医院的成本核算不再局限于一种模式,核算方式多种多样.基于绩效管理模式,通过监督、考评等方式,将本科室的利益与全院的利益紧紧地联系在一起.促进医务人员更加注重节约,减少了浪费的现象,培育了医务人员的节约意识.与此同时,成本节约制度也充分调动了医务人员的积极性,促进医院成本核算制度的推行.
（3）促进医疗服务质量的提升.医院基于绩效管理角度展开成本核算模式,可充分激发员工工作的热情,提高工作的效率,促进医疗服务质量的提升,真正做到为患者所想,在一定程度上节约了医院的运营成本.在医院为患者提供优质高效服务的基础上,有效降低成本是医院顺应时*展的必然选择,提高了医院的市场竞争力.
（4）有助于优化医疗资源配置.将绩效管理理念运用到医院的核算成本中,可依据每个科室的实际需求,合理分配医务人员、医疗设备和技术人员,提高了医院设备的利用率,有助于医疗资源的合理配置.除此之外,医院可依据绩效管理理念,利用考核评价制度,对工作出色的员工实施奖励,根据测评结果合理安排员工岗位,减少医院的人力成本支出,将更多的资金用在切实需要解决的地方,提高医院的综合实力.
四、基于绩效管理实施医院成本核算的方法探究
（1）完善绩效管理机制.首先,建立绩效考核模式下医院成本核算管理模块.通过建立成本核算制度,将科室或部门作为医院成本核算的基本单位,并与医院的财务部门相关联,分类管理医院的成本数据,及时统计各科室的设备消耗情况,将数据及时汇总汇报给相关部门.其次,建立绩效考核模式下的医院成本控制模块.医院可通过建立成本控制模块,对医院的成本进行实时掌控.对医院费用产生的每一个环节做到心中有数,严格把关,避免不必要的成本产生.
（2）制定绩效考核的人员激励机制.首先,人员深造方面.医院根据绩效考核成绩,将成绩分为‘忧、良、中”三类.对于优秀的医务人员,医院可资助其进行医疗科技研发,支持其展开医疗新业务,可定期组织其去国外深造,学习先进的理念和技术,更好地为患者服务.而对于成绩较差的人员,医院可定期组织其培训,完善其知识储备,促进医院整体医务人员的素质提升.其次,职位晋升方面.医院可根据绩效考核成绩,秉承‘择优录取”的原则,对优秀的医务人员进行选拔,激发医务人员的工作热情,为优秀的医务人员提供深造的机会,为专业技术过硬的优秀人才提供晋升渠道,合理规划医院的人力资源.
（3）建立医院三层次成本核算机制.在医院建立全成本核算的基础上,可建立三层次成本核算机制,将成本细化到科室.第一层次是医院级别的成本核算,将医院的总成本作为总量,对各个科室的成本进行分配.第二个层次是科室级别的成本核算,科室级别是医院总成本核算的基础.例如,医院财务处可依据医院的需求,设定人力资源科、门诊科、临床住院科等等.这些所有的科室需采取合理的分摊方式,逐层分摊成本.第三层次是具体的医疗项目成本核算,作为最小单位的核算体系,其数据的精准度关系到医院成本核算的全局.与此同时,加强对固定资产和卫生材料的管理,完善医院的内控制度,对资产实行动态的持续监控和管理,减少资产积压和浪费现象,从而降低资产的消耗成本和固定资产的累计折旧费用.
（4）引进全成本核算理念.医院引入全成本核算理念是基于绩效管理的医院成本核算方法的基础.在全成本核算思想下,可将影响成本的因素（经济因素、技术因素等）纳入成本核算范围内,涵盖医院成本所有要素,例如：人员薪资费用、设备损耗费用、管理部门成本等费用,更真实地体现医院成本损耗的情况.完整、系统的医院成本核算数据是归集费用和分摊成本的基础,是实施医院绩效管理的技术保障.
（5）完善醫院成本核算软件系统.国内的大多数医院采用人工核算成本的方式,较少使用核算软件,导致核算效率低下,且差错率较高；或者部分医院采用计算机系统进行核算,但是医院的信息系统无法与医院成本核算系统实时链接,以至于需重复录入数据,大大增加了工作量.因此,医院可开发科学的医院成本核算软件,完善医院的信息系统,将成本核算软件和信息系统进行实时对接,实现数据共享.
绩效管理视角论文参考资料：
结论：绩效管理视角下医院成本核算方法探析为适合不知如何写绩效管理视角方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理视角的组织制度管理效果论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
