原创《对跨地区财务共享中心认识》：本文关于财务论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着我国经济市场的不断发展,管控能力越来越受到各个企业的重视,如何有效发挥企业集成的协同效应就成为各个企业管理层急需解决的重要课题.跨地区财务共享模式能够以较少的员工、较低的运营成本来显著提升企业财务信息管理的效率和质量,越来越多的企业都开始构建跨地区财务共享中心.鉴于此,本文主要针对构建跨地区财务共享中心的重要性进行了详细的分析,在此基础上提出了构建跨地区财务共享中心的几点措施,仅供参考和借鉴.
关键词：跨地区财务共享中心 措施 财务管理
跨地区财务共享中心属于企业进行财务集中管理的一种新型模式,其是将不同国家或者不同地区的实体会计业务集中在某个特定的区域,实现低成本、高质量、高效率向各个业务部门和单位来供应标准化服务的目标.随着市场竞争的不断加剧,跨地区财务共享中心的发展就成为各个企业谋取发展的重要举措之一.
一、构建跨地区财务共享中心的重要性
当前,各个企业构建跨地区财务共享中心的主要目的在于以下几个地方：其一,建设跨地区财务共享中心的主要目的在于减少运营成本.将各个地区的业务和资源进行有效的集中,能够有效减少重复岗位的支出;针对财务流程进行优化能够有效缩短工作时间.其二,建设跨地区财务共享中心能够促进企业标准化进程的发展.其能够将企业各个地区分散的管理活动和资源得到有效的整合,能够为企业进行标准化的工作流程、业务流程以及统一管理提供良好的平台,在统一、标准的财务核算流程的指导下,企业自身的财务管控能力能够得到进一步的提升.其三,建设跨地区财务共享中心能够一偶笑提升服务的效率和质量,财务共享中心当中拥有不同地区或者有关子公司办事处的全部财务信息,信息汇总、分析等工作能够更为便捷,跨部门、跨地区信息整合更为容易.其四,建设跨地区财务共享中心能够有效企业的规模扩张能力,跨地区财务共享中心能够有效集中企业的有关财务职能,能够促进企业新业务的建设更为效率,从而有效提升企业规模扩张能力.
二、传统财务管理和跨地区财务共享中心的差异性
传统的财务管理模式主要是通过国家或者区域的CFO下属分支机构A B、C 等多个分支机构的财务经理,并且在各个分支机构的财务经理以下又会分别设置管理会计或者财务岗位,而在其之下还会设置出纳岗位.跨地区财务共享中心则主要可以划分为报表和总账团队、资金管理团队、内控审核团队、旅游费用团队、应付账款团队以及应收账款团队等众多根据职能进行划分的队伍,管理更为科学化、专业化.传统的财务管理模式主要采用统一的标准制度、平台系统,并且是规模经济,而跨地区财务共享中心的结构更为协调、独立、扁平,并且资源更为集中,相应的成本更地,流程更为规范.
三、构建跨地区财务共享中心的措施
(一)调研、分析以及决策
每个企业自身的管理特征和实际需求都存在一定的差异性,所以必须要针对构建跨地区财务共享中心所要实现的目标实施研究,其最终的结果是内部控制、流程制度支付、组织变革以及后续IT系统运行的重要依据,并且能够推动共享服务模式的最终形成.
业务调研,指的是通过专家咨询顾问、软件开发商共同掌握企业实际业务流程,必须要注重收集以下几点信息内容：当前业务运转过程中存在的不足、内控管理薄弱部分;各个业务流程当中所需要的审批流程、报表信息、表格以及单据;核算和财务管理的实际业务流程;岗位职责、岗位描述、内部控制要求、管理模式以及财务管理组织架构等.
模式研究,通常包含下面几个地方：业务评价体系的需求,组织机构的设置,人力资源的重新配置,风险控制的需求,制度和流程的标准化和统一性需求,保证IT系统的数据支持和接口,研究管理层和各个业务机构的现实需求,研究企业所处的内外部财务管理情况,研究并构建企业共享服务模式的详细类型.
决策,所谓决策主要指制定整个项目的详细计划,主要包括相应的解决方案和实施的范畴,而解决方案包含软件功能和业务功能的测试和匹配设计,业务流程和业务分析,讨论、审批最后顺利制定解决方案.
(二)构建财务共享中心的关键要素
1.构建新的业务流程
建立健全业务流程是企业通过跨地区财务共享中心来实现自身业务和信息数据有机整合的目标.而这个业务流程的构建应当严格遵循下面几点基本原则：财务分析和基础业务分离、财务信息系统集成、财务流程模块化、财务流程标准化、数据信息全程共享以及财务数据业务化.
2.利用IT提高跨地区财务共享中心的工作效率
通过利用IT平台,跨地区财务共享中心能够统一储存企业总部的财务制度,企业各个区域的其他部门只能够查看,而无法随意改动,通过技术层面和制度层面的有机整合,使得财务共享中心存储的信息资料更为完整、规范.
3.建立健全财务体系建设
一套完善的财务体系是保障跨地区财务共享中心有序开展工作的重要保障,这就需要企业构建一套囊括营销财务、企业产品财务、分公司财务等有关的制度体系,通过制度的保障,使得企业能够始终针对自身的财务体系实施不断的调节,保障相应的财务体系能够和企业自身制定的战略相符合.
四、结束语
综上所述,处在竞争白热化的市场中,构建跨地区财务共享中心对于企业的发展至关重要.这就需要各个企业充分掌握跨地区财务共享中心的实际情况,通过参考企业自身的实际情况,从而有效保障跨地区财务共享中心的作用得到充分的发挥,促进企业健康、有序的发展.
参考文献：
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财务论文参考资料：
结论：对跨地区财务共享中心认识为关于本文可作为相关专业财务论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文如何学习财务论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
