原创《新常态下基于单井全员成本目标管理体系构建》：本论文为免费优秀的关于常态论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
[摘 要]近年来,国际油价持续低迷,石油企业遭遇前所未有的“寒冬期”.面对低油价的新常态,石油企业要做到保效增效,控制成本、增加利润是一条必由之路.单井,作为采油厂成本投入的落脚点,是采油厂成本控制的核心.本文以单井成本管理为基础,通过论述单井费用目标成本的建立,单井费用的归集方法,以及以单井为基础的层级式成本控制、分析、考核的全员成本目标管理体系的构建,达到合理有效控制成本,增加企业利润的目标.
[关键词]单井 目标成本 管理体系 经济效益
一、新常态下全员成本目标管理的涵义
新常态下基于单井的全员成本目标管理是指,采油厂以单井为基础,将目标成本划分到具体的基层单位和单井,通过明确单井成本控制目标,激发全体员工参和目标控制和实施的积极性和自觉性,并通过逐级控制和考核,有效控制成本、增加利润.
二、新常态下全员成本目标管理体系的构建
采油厂全员成本目标管理体系的构建主要分以下两步：首先,年初将采油厂全年成本指标划分到各部门、各管理区,直至站,并在站内将成本指标落实到单井；其次,每月通过对单井发生的成本进行控制、分析、考核,并逐级汇总形成对各站、各管理区和各部门直至采油厂的成本控制、分析、考核,最终实现采油厂全员成本目标管理体系的建立.
(一)制定逐级细化的目标成本
（1）目标成本分解至各部门、管理区.在目标成本的分解过程中,以全面预算管理为原则,强化量价匹配,将全年成本指标合理有效分解形成“横向到部门,纵向到单位”的目标成本体系.
（2）目标成本进一步分解落实到站、单井.在目标成本落实到各部门、各管理区后,将目标成本进一步分解落实到站、单井.在这一过程中,首先需要各管理区业务人员根据历史数据建立成本对标体系,再将当年成本指标分解至各站；其次,各站根据单井历史数据,形成每口井的成本对标体系,并按费用要素将成本指标划分至每口单井.
确定目标成本的过程.根据各站当年的目标成本,按材料费、水费、电费、作业费等进行分解,然后再将各费用按单井进行分解,形成每口单井的目标成本.
确定目标成本的具体方法.在将各项费用划分至单井的过程中,需要执行一定的划分标准,各费用划分标准简述如下：①材料费：通过历年材料费统计数据,结合单井管理难度的差异,将材料费划分到单井；②电费：分线路,根据电机功率,按如下公式分配；单井电费等于总电费×单井电机功率/管理区电机总功率×单井系统效率,全站电费等于单井电费之和；③井下作业费、测井测试费、运输费：根据每口井各费用历年数据,再结合每口井的井况及层系特点,在按比例进行分配的基础上,进一步体现差异化；④青苗赔偿费、排污费：根据单井历史费用,再考虑每口井周围环境及人为因素,按比例分配的同时考虑差异化；⑤其他如维修费等则按井数均摊.
(二)目标成本的控制和分析
为有效控制各站、各单井成本的发生,就需要建立一套以单井为核心的费用归集明细表,并逐级汇总形成每个站的费用归集明细表,为每口井、每个站的成本分析、考核提供数据支持.
下面介绍单井费用项目的归集方法：①材料费：生产井直接耗用材料直接计入单井成本；②燃料费：各站的耗用燃料按所管辖生产井的开井数分配到单井；③水费：按开井数平均分配；④电费：根据单井电表计量数计入单井成本；未实行单井计量的,根据最小计量单位的实际电量,按照计量单位内的各设备额定功率和有效时效进行分配；⑤井下作业费：根据单井作业费用结算数直接计入生产井成本；⑥测井试井费：根据监测部门提供的费用结算单,按受益井分配,计入各井成本；⑦修理费、运费、青苗赔偿费、排污费：单井发生的费用直接计入单井；多井共同发生的费用按共用井数分配计入.
通过以上各张费用表的填写和对费用发生原因的说明,就可以对每口单井费用的发生做到详细了解,区分是管理上的问题还是技术上的问题,并有针对性的加以解决.也可以对 析每个站的费用发生情况,进行进一步分析.
(三)目标成本考核
目标成本考核是全员成本目标管理的最后环节.每月通过汇总形成的成本完成情况,和各站、各管理区奖金挂钩,分别形成对各站、各管理区的考核,做到奖罚分明.从而最终达到有效控制成本,增加利润的目的.
三、新常态下构建采油厂全员成本目标管理体系的意義
(一)保障成本管控更有成效
目标成本规定了生产活动的预期成本,以此为依据,易于管理者对生产经营活动进行跟踪监督,发现偏差,及早采取措施.
(二)保障生产经营工作合理有序运行
在成本运行压力日趋增大的情况下,进一步促进工作量和价值量的匹配,保障生产经营有序运行.
(三)有助于提高基层人员的成本意识
既定的目标成本使各基层单位和人员在承担生产任务的同时,还要主动的投入到成本管控当中,并且由于工作有方向,优劣有比较,成效有考核,更有利于促基层工作质量和效益的进一步提高.
常态论文参考资料：
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