原创《对公路施工企业财务管理相关》：这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：我国经济的不断发展,基础设施建设也在不断的完善,公路施工企业也得到了巨大的发展.近些年由于市场环境的变化,公路施工企业也面临了巨大的竞争压力,因此构建和完善企业自身的财务管理体系变成了至关重要的问题.但是从目前的我国大多数的公路施工企业来看,财务管理仍旧存在着很多的问题亟待解决.本文从公路施工企业目前存在的财务管理的问题出发,提出了若干完善企业财务管理的策略,帮助公路施工企业能更好的发展壮大.
关键词：公路施工企业：财务管理：策略
文章编号：1004-7026（2016）03-0075-02 中国图书分类号：F426.92；F406.72 文献标志码：A
公路施工企业是属于我国的公共设施建设,但是作为一次性工程的公路施工企业有着较大的变动因素.公路施工企业投资规模巨大,施工的条件较为复杂,工程期限较长,因此造成了工程施工项目相对较为分散,并且流动性强,没有量化的生产指标,使得生产责任考核、成本考核的可操作性较菠差,并目投入和产出缺乏准确的衡量标准,给日常的财务管理、成本核算等都带来了很大的困难.但是公路施工项目不单单是—个成本中心,也是一个利润中心,因此必须加强公路施工企业财务管理的力度,加强成本管理,实现公路施工企业的利润最大化.
1 公路施工企业财务管理存在的问题
1.1 公路施工企业缺乏合理的项目预算
公路施工企业的项目预算应当根据公路施工企业制定的目标利润来编制相应的财务预算.但是有大多数的公路施工企业在进行施工之前并没有对于设备购置、材料采购等等问题进行事前的预算,等到项目急需的时候高价购进,导致了公路施工企业成本的浪费等问题的产生.并且公路施工企业没有根据施工进展的情况进行动态的监管,没有进行合理的项目预算来保证机械采购、材料采购等事宜,导致了成本的浪费.公路施工企业合理的项目核算编制是公路施工企业降低其工程成本、增加其实际利润的基础.
1.2 公路施工企业存在严重的资金缺口的问题
在一般情况下,公路施工企业收入确认的流程是,先要收到经过监理确认,并且由业主签发的工程计量支付证书之后才确认项目收入.但是目前公路施工企业真正面临的情况是计量支付证书不能按时的收到,并且在计量支付证书上的数值不能正确的反应实际所完成的工程量,这样使得公路施工企业在期末不能对收入进行准确的计量,和发生的成本也不能匹配.除此之外,建设单位还可能要求施工单位在进行施工之前要缴纳一些履约保证金、工程垫款等费用,这些费用有的高达工程总价的50%,并且这些费用要等竣工结算之后才能陆续的退回,因此,公路施工企业还应当具有自有资金来进行经营,但是随着中标数的增加,大量的垫资和保证金使得公路施工单位不得不进行负债经营,对于公路施工单位的负债等项目不能进行有效的管制,则就会带来巨大的财务风险,甚至影响到公路施工企业的生存.
1.3 公路施工企业的成本考核不到位
在我国,公路施工企业的前期准备一般是集中于对于工程技术上的关注,对于财务、成本等内容很少会被涉及到,对于工程项目的绩效考核也往往是集中在工程质量上,很少会考虑到工程项目成本的控制是否到位,这样一来就会使得标价高的工程在考核时有一定的优势.公路施工企业的成本考核不合理必然导致了员工的工作积极性被降低.
2 完善公路施工企业财务管理的若干策略
2.1 完善公路施工企业的预算管理
公路施工企业科学、准确的预算管理是公路施工企业能够获取利润的重要环节.公路施工企业应当成立专门的项目预算小组,配备专门的财务人员、工程技术人员、施工人员等共同组成.项目预算小组必须考察项目的实际情况进行项目的预算编制,并且交予上级的领导进行签字确认.在预算编制的过程中应当以中标的价格作为预算编制的基础,然后根据当时当地的材料价格、机械设备的成本、人员工资等因素进行预算的编制.并且,公路施工企业也应当根据施工的进程对于预算执行进行动态的监控,根据工程的进度情况进行材料、设备的采购等,来节省施工成本,在预算执行过程中,所有的人工、材料都应当按照预算制定的标准进行,在执行过程中出现的问题,应当及时的进行分析并且找出相应的解决措施,保证公路施工项目能够顺利的进行,使得施工企业能够获得最大的利润.
2.2 完善公路施工企业的成本管理
对于公路施工企业成本的管理不能等到完工后开始分析,要从执行的过程中加强监督和分析,对于中标后的责任成本进行分解,制定项目成本管理的目标和标准,在执行过程中对于和目标成本产生的差异进行比对,及时的对于相关的成本进行分析,保证目标成本的完成.首先要对于项目本级的开支成本进行监控,费用项目应当及时和计划目标进行比对,进行差异的分析,找出之间存在的差异,分析产生差异的原因,更好的促使项目朝着计划制定的目标实施.第二对于材料的耗用情况要重点关注,采购是否按照计划购入,避免相关人员因为自身利益关系进行盲目的采购；材料领用是否按照要求进行,是否有相关的领用手续,避免材料领用浪费情况的出现.材料的管理是否得当,账实是否相符,材料入库是否及时,对于赊欠的材料是否进行了详细的登记以及管理.第三,对于分包工程清算要进行严密的监控,一般分包工程的结算价格就是实际的成本,在进行分包工程成本结算的时候要检查分包工程的手续是不是齐全,对于超支多付的现象要查明原因进行处理.第四,对于工程项目之间存在的资金往来情况, 以及银行存款的变动情况进行严格的控制,避免在工程项目施工中的材料购买、设备维修以及内部借款之间存在着互相拖欠的现象,避免白条顶库、漏报误报帐的情况出现.
2.3 加强公路施工企业信息化的建设
当今社会是一个信息化的社会,随着计算机信息技术的发展和普及,传统的财务管理的理念已经不能适应企业不断发展的需求了.公路施工企业要想在竞争激烈的市场经济环境中获得更多的经济效益就应当加快财务管理信息化的建设进程.公路施工企业应当建立完善的财务管理的网络系统,利用计算机信息技术来处理各项财务管理的内容,并且对于公路施工中的各个环节进行实时的监控,实现更好的内部财务控制.公路施工企业应当运用现代化的信息技术和先进的计算机网络系统,构建企业内部的财务管理网络,使得施工企业各个部门之间的信息能够更好的进行流通,提高信息的准确性和时效性,全面提高公路施工企业的财务管理水平,提高施工企业的竞争能力.
2.4 提高工程施工企业财务人员的整体素质
工程施工项目一般都具有较高的技术含量并且规模巨大,其项目施工的好坏对于社会以及企业自身都有着重要的作用.而公路施工企业财务人员整体素养的高低直接影响了公路施工企业的财务管理的状况.因此公路施工企业要大力重视人才的选拔工作,挑选具有专业知识的人员,并且对于在职的财务人员要进行严格的培训和再教育,除了专业知识之外,还要进行工程学、统计学、信息技术等方面的培训,不断提高公路施工企业财务人员的整体素养.除此之外,还应当对于财务人员的道德素质进行教育,让他们认识到工作的重要性,尊重法律法规以及企业的规章制度,杜绝违法乱纪,徇私舞弊的情况出现.完善公路施工企业的考核机制和奖惩体系,落实员工的责任,提高员工进行财务管理的积极性,切实提高企业的财务管理水平,帮助公路施工企业获得更大的经济效益,使得企业不断的发展壮大.
目前,我国公路施工企业的数量较多,竞争也逐渐激烈,公路施工企业要想在当前的社会环境中站稳脚跟,获得一定的收益,就必须重视并且加强其自身的财务管理,但是目前在施工企业的财务管理中仍旧存在很多的问题,比如缺乏合理的项目核算,对于成本的考核不到位,资金缺口严重等问题,因此必须加强施工企业的财务管理,通过财务管理中预算的管理、成本的核算、内部控制的实行等等更好的控制公路施工企业的成本,从而在市场激励的竞争中不断的发展壮大.
企业财务管理论文参考资料：
结论：对公路施工企业财务管理相关为关于本文可作为企业财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
