原创《走适应上海装备制造新路》：本论文可用于新路论文范文参考下载，新路相关论文写作参考研究。
上海,一座现代化的金融大都市,一座与纺织有着极深渊源的城市.
20世纪初至20世纪上半叶中期,中国纺织工业逐渐形成了上海、青岛、天津三大基地“三足鼎立”的格局,其后快速发展进入到被人们誉为中国纺织工业 “上青天”的时代.在上海纺织鼎盛发展的时期,上海纺机（太平洋机电集团的前身）也实现了迅速发展并在新中国工业发展史上书写下了浓重的一笔.
上海纺机,专业从事化纤装备研发和生产的历史可以追溯到上世纪60年代初.20世纪80年代,上海纺机为国家重大项目——金山石化及仪征化纤年产1.5吨涤纶短纤维项目的成功投产做出了历史性的重大贡献.这也为太平洋机电集团聚集集团优势企业,做强、做优化纤成套设备奠定了坚实的基础.
几十年来,上海化纤成套设备公司经历了哪些变化?公司的品牌知名度是如何树立的?在2017年上海纺织工业展上,公司将以怎样的理念展示自己的最新设备?本刊记者对上海太平洋二纺机化纤成套设备有限公司总经理陈鹰进行了采访.
混合制改革 突破发展桎梏
《中国纺织》：公司发展的简单经历和业务范围有哪些?
陈鹰：多年来的发展,成套公司已形成了集产品开发设计、工程设计、工艺设计、制造加工、工程施工、安装调试开车为一体,实行工程总承包,实现成套设备交钥匙工程的运营模式.同时,公司还提供各类纺织机械和配件的*化生产、销售.
公司设计制造的涤纶长丝纺丝机,涤纶短纤维纺丝联合机,涤纶短纤维后处理联合机在国内外享有良好的声誉.公司目前能提供单线生产能力为25吨/日～250吨/日的涤纶短纤维成套设备.2000年以来,公司向中国石化仪征化纤股份有限公司、中国石化上海石油化工有限公司、浙江振邦化纤有限公司、山东万杰集团博易短纤有限公司、四川省聚酯股份有限公司、济南正昊化纤新材料有限公司、江苏新苏化纤股份有限公司、杭州翔盛纺织有限公司、吴江鹰翔化纤有限公司、浙江康鑫化纤有限公司、中国石油辽阳石油化纤公司、江苏德赛化纤有限公司提供的年产三万吨和五万吨大容量涤纶短纤维成套及纺丝联合机生产线已达近百条,向国外已提供和即将提供的成套生产线有几十条.
公司除能提供常规大容量涤纶短纤和涤纶长丝设备外,还能提供大容量复合纺、三维中空等差异化成套生产线.同时,公司还可根据客户特殊要求设计制造、更新改造化纤生产线和单机设备.
《中国纺织》：近两年,公司进行了混合所有制企业的有关改革,您能简单介绍一下相关情况吗?
陈鹰：按照产业发展规划和市场发展趋势,2005年2月,太平洋机电集团整合了专业从事化纤装备研发、制造的二纺机化纤事业部（纺丝设备）、上海新四机机电有限公司（后处理设备）、上海太平洋技术有限公司（控制系统）等下属企业,成立了上海太平洋纺织机械成套设备有限公司——一家集产品设计、工程设计、工艺设计、制造加工、工程施工、安装调试及开车服务为一体的成套设备制造企业.公司自成立以来为中国化纤工业的大发展起到了重要的促进作用.目前已向国内外用户提供近百套生产线,总计产能接近300万吨.
统计数据表明,2015年以来中国化纤的总产能已经占到世界总产能的70%以上,这种情况下,国内市场对化纤成套设备的增量需求已基本进入停滞状态.同时,随着国家“供给侧”改革的不断深入,大量落后产能的淘汰也是今后的必然趋势.因此,当前,纺机制造企业正面临着一次新的重大调整.设备生产企业也已经意识到,只有及时调整经营模式,才能赢得市场先机.
2016年太平洋机电集团按照*对国有企业改革的总体要求,结合太平洋机电集团的实际情况,在太平洋机电集团实施了以混合所有制改革为突破口的新一轮国企改革.通过社会资源的有效配置,盘活存量,激活增量,引入社会资本,实现了产业的深度调整,着力走出了一条适应上海特定区域优势、满足市场需求、为用户创造价值、结构轻型化的现代化企业道路.
上海太平洋二纺化纤成套设备有限公司就是在经济新常态大背景下而成立的混合所有制企业.新的太平洋成套公司将更加突出“为用户创造价值”这一经营理念,通过企业结构重造、运营流程重塑、管控方式重建,着力构建技术型营销体系、服务型制造体系和集约型管控体系,实现企业经营模式的大转型；形成以市场营销、核心产品研发、用户全流程服务等为主的轻资产结构制造服务型企业；从过去重资产投资,向重技术服务投入转变,实现更好地服务用户的目标.
《中国纺织》：目前,中国纺织乃至整个国内工业发展都进入了发展的转型、升级阶段,您如何看待这次转型?您认为将来纺机、纺织行业的发展优势在哪里?
陈鹰：我们公司地处上海,发展传统制造业的劣势越来越明显,企业经营的各方面成本压力很大,所以必须要走转型发展之路；从追求规模发展,向追求质量效益转变,充分发挥企业的综合优势,充分整合社会有效资源,充分挖掘企业的区域优势,用互联网的思维来提升企业的管理效率,走国际化发展道路,尤其是要紧跟国家“一带一路”发展战略方向,寻找企业自身发展的着力点和突破口,坚持做专、做精、做优,使企业的发展更符合用户需求、市场要求、上海特点、国家方向.
坚守品质 为客户创造价值
《中国纺织》：贵公司最近的生产、订单情况如何?您认为出现这种情况的主要原因是什么?
陈鹰：今年,公司在市场没有明显复苏的前提下,通过有效突破国外市场等途径,上半年生产任务仍然保持了比较饱满的态势,多套化纤成套设备已交付用户,实现人均销售近80万元的业绩；下半年企业的市場订单仍保持了之前较好的增长势头.当然这些订单的取得,最主要的还是因为这些年我们不断坚守品牌,崇尚以质量取胜、以服务赢得用户、不搞低价竞争,追求为用户创造价值的结果.
新路论文参考资料：
结论：走适应上海装备制造新路为适合不知如何写新路方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于新路中学论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
