原创《道路桥梁企业财务管理成本控制》：该文是关于企业财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
道路桥梁企业财务管理及成本控制工作的实施,不仅影响着企业的发展,也在一定程度上制约着企业的管理运作情况,关乎着企业经济效益的获取.因而,在市场竞争日益剧烈的背景下,应充分认识到财务管理工作地位和重要性,并结合道路桥梁市场环境变化特点,革新企业内部管理形式,增强企业整体竞争力.本文,先分析了道路桥梁企业财务管理工作必要性,再阐述了工作现状.最后,总结了一些财务管理及成本控制的基本对策.
道路桥梁施工,是我国一项重要的社会建设工程,主要承担着构建优良社会环境的使命.但在多元化市场发展环境下,部分企业开始表现出了缺乏财务管理制度、财务观念淡薄、不具备内部监督机制等问题,增加了企业参和市场竞争的压力,使得企业无法实现自己的战略目标,稳固自身发展态势.此时,必须结合这一系列问题,探求企业财务管理和成本控制的有效方法,改善企业发展中的一些窘境,维护企业的正常运营.
一、道路桥梁企业财务管理和成本控制的必要性
从现阶段来看,做好道路桥梁企业财务管理和成本控制工作的必要性主要体现在以下几个方面：
（一）在企业发展中,保持良好的财务管理及成本控制氛围,不仅能够提高企业市场竞争力,也可帮助企业获得巨大的利润,激励企业通过资金的科学配置和重组,有效防范财务风险的发生,维护企业资金安全.
（二）在多元化市场经济环境下,由于财务管理有着权衡各项经济活动的作用.因而,做好财务管理及成本控制工作,可令施工企业更好的应对市场变化特点,保证自身利益的获取,且探索出一条可行性的企业发展道路.
（三）在道路桥梁企业发展中,只有实现资源的合理化分配,才能更好的调节企业和大环境之前的关系,维护企业运营状态.
二、道路桥梁企业财务管理及成本控制现状
部分道路桥梁企业在财务管理及成本控制工作具体落实过程中表现出了一些不良问题.首先,部分企业尚未结合当今市场经济发展特点革新财务管理制度.即财务管理制度内容比较陈旧,仅强调了财务机构人员管理、资金管理、 管理、固定资产管理、应收应付管理等管理工作的开展,成本控制方面的管理内容没有相应体现,影响到了最终的管理效果.其次,部分企业表现出了财务观念淡薄的问题,仅停留于事后算账的“报账先生”管理状态.同时,尚未意识到企业成本管控重要性,给企业发展带来了一些消极影响.再次,部分企业忽视了财务管理工作监督机制的构建.监督机制,是确保财务和成本管理能够顺利进行的关键,需弥补这一项缺失,编制一些财务管理及成本控制基本策略.
三、道路桥梁企业财务管理及成本控制基本对策
道路桥梁建设对于促进我国道路交通事业发展有着重要影响,其关系到了我国社会经济的发展,成为当下人们关注的一个重要议题.在进行道路桥梁建设过程中,施工企业如何做好财务管理工作,对道路桥梁建设过程做好有效控制,降低道路桥梁建设成本,关系到了道路桥梁企业的长远发展.在这一过程中,内部控制措施的完善,内部监督机构的构建以及对财务管理工作予以重视,是实现财务管理工作效果提升和成本控制目标的关键.这三个方面相辅相成,借助于有效地内部控制,可以使内部制度更加完善,加上有效地监督机制,能够对内部管理中存在的不足和问题进行完善,从而切实提升道路桥梁企业内部管理质量和管理效果,使其成本得到降低.关于具体的财务管理和内部控制措施,如下所述：
(一)完善企业内部工作制度
在道路桥梁企业财务管理及成本控制工作开展时,必须逐步完善企业内部财务管理工作机制.首先,在企业内部财务管理工作制度完善时,应结合现今存在的问题,透彻分析财务管理工作要点.接着,建设和补充财务管理工作未来目标和方向,指导日后财务工作的有序开展.其次,由于道路桥梁企业的成本支出数额巨大,在内部工作制度编制时,应先分析成本支出主要方向.然后,合理规划各项成本支出,且设置专门的成本控制管理部门,负责跟踪、调研企业成本管控情况,不断调整成本控制工作进展,达到高水平的成本控制效果.再次,在企业内部工作制度编制过程中,应逐一明确制度中的各项财务收支管理原则、用款管理原则、借款管理原则、差旅费管理原则、材料采购原则等等.其中,在说明用款管理原则时,应详细阐明包括日常性采购开支项目和非日常性用款、大额 需求在内的管理要求,要求相关人员在用款时,严格参照制度规范*用款申请等事项,规范用款.而在借款管理原则编制时,应要求财务人员在借款管理时,仔细记录借款人姓名、借款日期、预计报账日期、借款用途、所属部门等信息,防范财务风险的发生,更好的保证企业运营中资金安全.即企业内部财务管理及成本控制制度,是指导工作实施的关键,必须对其进行完善.
(二)建立企业内部监督机制
为了提升道路桥梁企业财务管理及成本控制效果,应建立一套可行性的企业内部监督机制.首先,为了改善企業财务管理及成本控制的监督盲点,需突破传统单一的事后监督方式,采取事前监督、事中监督、事后监督的全过程监督方法.其中,事前监督主要是负责建立规范化的管理制度,激励工作人员工作积极性,让他们预防性监督意识有所增强,有效消除不良问题.而事中监督,主要负责监管经济活动过程.事后监督,主要负责检查企业运营中年度决算情况、资金使用情况、会计资料真实性等等,严格把控财务管理和成本控制的全过程.其次,在企业内部财务管理和成本控制工作开展时,应建立专门的队伍.比如,始建于1951年的淮南市市政工程公司,其在坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的经营道路上,于企业组织机构机关科室下设立了一个计划财务科,要求该科室遵循“远程、实时”原则,监督财务预算收支情况,并借助预算管理系统和财务管理信息系统,管控企业财务和成本,达到最佳的企业内部工作管控和监督效果.再次,在道路桥梁企业管理工作进行时,需依托网路信息技术,实现财务管理及成本控制的集中化管控,增强监督、管控实效.除此之外,为了增强企业内部财务管理和成本控制效果,应取消材料岗位、固定资产岗位、资产岗位等不必要的岗位,增设一些稽查、财务分析等岗位职务,以在线监控等监督方式,及时纠正成本控制和财务管理方面的问题.
(三)提高企业财务工作重视度
在道路桥梁企业发展中,提高对财务工作的重视度,有利于促进企业的稳步发展.如,淮南市市政工程公司,该公司主要承担改建、房产开发、房屋建筑、城市道路等任务.而为了增强企业竞争力,让企业价值发挥到最大化,该公司一直致力于职工队伍的建立.包括专门的财务管理工作队伍组建等等,最终获得了“黄山杯”等多项优质工程奖.同时,在新时期,该公司始终奉行着“务实、创新”发展理念,并强调了对相关工作人员财务管理及成本控制方面的培训,注重结合财务工作的动态化工作过程,发展员工专业能力,让员工清楚的意识到成本控制及财务管理工作实施重要性,努力完善自身业务水平,为企业发展做出更大贡献.总之,认识到财务管理和成本控制工作重要性是企业发展的基础条件,需有效落实这一项工作.
四、结语
综上可知,道路桥梁企业财务管理及成本控制工作的实施是非常必要的,可为企业发展创造巨大的利益,帮助企业实现利益最大化发展目标.但在现今市场经济环境下,需尝试从完善企业内部工作制度、建立企业内部监督机制、提高企业财务工作重视度几个方面入手,落实企业的财务管理及成本控制工作,促进企业在良好的环境和氛围下创造出更大的价值,且有效保证资金分配合理性,降低财务风险发生几率.（作者单位为淮南市市政工程公司）
企业财务管理论文参考资料：
结论：道路桥梁企业财务管理成本控制为关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
